在哪家銀行干賺的多？ 先來看2015年上半年，橫向比較一下，干銀行，哪家強(qiáng)？ （需要提示的一點(diǎn)是，本文計(jì)算的僅是半年報(bào)數(shù)據(jù)，但每個(gè)銀行的薪酬發(fā)放和計(jì)提節(jié)奏不同，不排除有銀行下半年薪酬發(fā)放更多。） 我們看到，以報(bào)表中可見的薪酬數(shù)據(jù)計(jì)算出人均水平，位列前三甲的，分別是中信銀行、寧波銀行、華夏銀行。 （那些“費(fèi)用薪酬化”等的“暗收入”無法量化，員工人數(shù)計(jì)算包括派遣員工） 其中，中信銀行和寧波銀行并不出乎意料，從過往情況來看，這兩家銀行的人均薪酬水平排位一直較高。華夏銀行早前的人均薪酬情況并不突出，表現(xiàn)一直中規(guī)中矩甚至在股份行中排列靠后，但從去年開始，其人均薪酬位次有了較快上升。 先來說說拔得頭籌的中信吧。中信某分行一名分管人事的管理層表示，他猜也猜得出中信肯定在前三。他給出了其個(gè)人理解的三個(gè)原因。 和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有關(guān)，中信強(qiáng)于批發(fā)類業(yè)務(wù)，對公業(yè)務(wù)利潤高，員工單產(chǎn)就高。其實(shí)此前浦發(fā)的人均薪酬一直偏高，也和浦發(fā)同樣強(qiáng)于對公業(yè)務(wù)有關(guān)。 是他所謂的“歷史原因”，據(jù)稱原行長陳小憲曾向集團(tuán)爭取過，銀行的人均薪酬盡量不低于人均利潤的增幅，而這直接帶動(dòng)了2005年—2009年利潤較快增長的那幾年間，中信人均薪酬也一齊較快增長了，于是留下了“歷史基數(shù)就比較高”。 該管理層人士也表示，中信報(bào)表里看得見的薪酬數(shù)據(jù)高，是因?yàn)橹行艑Α百M(fèi)用”這塊管理得比某些同類銀行要緊。有些銀行雖然報(bào)表數(shù)據(jù)里薪酬這塊并不高，但“費(fèi)用”多，比如支行拉1個(gè)億存款要提30萬—40萬“費(fèi)用”，而這些“費(fèi)用”很大一部分是通過各種形式實(shí)際成為了薪酬的一種補(bǔ)貼方式。 干銀行，今年賺得少了？ 看完了今年的“座次”，下面再來縱向比較一下過往的情況。 （注：圖中人均薪酬均指上半年員工人均薪酬） 從給付員工的現(xiàn)金總量來看，除了農(nóng)行有下降以外，余下的15家銀行今年的這項(xiàng)支出都在上升的，原因也很簡單，它們的機(jī)構(gòu)和人員的擴(kuò)張還在繼續(xù)。但是，如果有心計(jì)算一下人均薪酬就會(huì)發(fā)現(xiàn)，給付薪酬的總額上升速度可沒有跟上人員擴(kuò)張的速度，大多數(shù)的銀行人均薪酬，要么在今年、個(gè)別在去年，都下降了。 換句話說，一些銀行員工自我感覺這兩年收入不如從前，可見，不是個(gè)別現(xiàn)象。 可不要小看了這種人均薪酬的集體下降，這在以往銀行業(yè)的黃金上升期中可是看不到的奇景。因?yàn)閺娜肆Y源的視角，保持人均薪酬緩步往上幾乎是一個(gè)剛性需求，因?yàn)檫@事關(guān)士氣問題（當(dāng)然，對個(gè)別業(yè)績低下的部門和個(gè)人進(jìn)行調(diào)降除外）。 此外還值得一看的是，當(dāng)三年數(shù)據(jù)放在一起一比，會(huì)發(fā)現(xiàn)銀行間還是存在一定的差異的。就有業(yè)內(nèi)人士稱，在利潤增速下滑的時(shí)期，如果有銀行還把大量資源用以繼續(xù)快速擴(kuò)張，就很可能在薪酬上“節(jié)約”一點(diǎn)。
打開銀行薪酬“小黑箱” 最后，我們來從整體上扒一扒，銀行薪酬怎么算。 說真的，銀行薪酬就像個(gè)小黑箱，很難把賬完全算清是因其復(fù)雜性—— 首先，銀行實(shí)行年薪制； 其次，在股權(quán)激勵(lì)尚未完全啟動(dòng)前，薪酬結(jié)構(gòu)包括三大部分： 固定薪酬、績效獎(jiǎng)金、員工福利。 績效獎(jiǎng)金 這里頭，最重要的是“績效獎(jiǎng)金”部分。 做銀行的都知道，自己的收入“不靠固薪靠浮薪”，而浮動(dòng)的績效獎(jiǎng)金包括每月獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)。 這筆錢怎么拿？ 每個(gè)銀行的“游戲規(guī)則”差別也較大。 共性部分可能是：績效獎(jiǎng)金的構(gòu)成結(jié)構(gòu)一般包括本職崗位的績效薪酬、所屬部門業(yè)績完成度的浮動(dòng)績效薪酬和歸于個(gè)人業(yè)務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)；每個(gè)部門根據(jù)自身業(yè)務(wù)要求會(huì)獲得一套考評指標(biāo)，中后臺(tái)或與主要業(yè)務(wù)無關(guān)的支持性部門的獎(jiǎng)金則按某種以全行平均數(shù)為參考的方式再做計(jì)算。 銀行是個(gè)順周期行業(yè)，大部分機(jī)構(gòu)遇到了利潤增速下滑、不良上升的窘境。也正是因此，倚重業(yè)務(wù)表現(xiàn)的“浮薪”部分有所下降已是難免。 “每個(gè)銀行都有一個(gè)打分機(jī)制，有的是百分制、有的是千分制，每一項(xiàng)指標(biāo)都按銀行戰(zhàn)略中的重要程度計(jì)分?！币幻煞葜沏y行總行管理層人士說。 “在打分中，完成預(yù)期目標(biāo)得該項(xiàng)滿分，超額完成予以加分，若完成不力則扣分，甚至扣完本項(xiàng)基礎(chǔ)分還可倒扣?！氨热?000分里'不良'占200分，不良過高不代表扣完200分就了事，甚至可以扣400分?！睆亩蟠笥绊懏?dāng)年獎(jiǎng)金。 員工福利 其次是“員工福利”部分。 這部分包括適合于崗位級(jí)別的培訓(xùn)、保健、攜家屬旅行等，或是到一定崗位級(jí)別就有的所謂“誤餐費(fèi)”報(bào)銷額度、以各種名義發(fā)的購物卡等不納稅貨幣化收入。 在八項(xiàng)規(guī)定嚴(yán)格推行之下，大多數(shù)銀行人士表示，“員工福利”項(xiàng)目不少被取消了。 費(fèi)用類收入 還有前文所提及的“費(fèi)用”類收入部分。 “費(fèi)用”本是用來給支行做營銷使用的，但操作中卻成為了員工的變相收入。 不少在基層一線的員工，曾經(jīng)都靠著這部分收入過得頗為滋潤。但是，在這兩年，一方面存貸業(yè)務(wù)都沒有從前那么好做了，另一方面，如今銀行們對“費(fèi)用薪酬化”的管理也趨于嚴(yán)格，費(fèi)用的使用也越來越受到嚴(yán)控。 |
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