如果把企業(yè)的管理水平比做三長兩短的一只木桶，而把企業(yè)的生產(chǎn)率或者經(jīng)營業(yè)績比做桶里裝的水，那影響這家企業(yè)的生產(chǎn)率或績效水平高低的決定性因素就是最短的那塊板。企業(yè)的板就是各種資源，如研發(fā)、生產(chǎn)、市場、行銷、管理、品質(zhì)等等。為了做到木桶“容量”的最大化，就要合理配置企業(yè)內(nèi)部各種資源，及時補(bǔ)上最短的那塊“木板”。

▌那么問題來了，以前我們總是在找各種我們?nèi)钡纳鐣Y源，有時找來還不一定能滿足我們現(xiàn)在的木桶，即使你還不一定會“安裝”，“安裝”好了你還不能保證沒有縫隙，久而久之就產(chǎn)生了各中小企業(yè)一直有缺的短板，一直也在尋找適合自己的短板，但企業(yè)還是不能做大做強(qiáng)，這是為什么呢？？？

試想一下，作為一名企業(yè)者，你手里所擁有的長板資源會不會是一家大企業(yè)正缺的短板呢？更或者你可不可以把你木桶的長板運(yùn)用到一艘商船上呢？你還會擔(dān)心你的短板？你企業(yè)中的縫隙或你的底板不夠?qū)崋?？這艘船都可以幫你解決了。

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在中國傳統(tǒng)企業(yè)老板的思維中，還有寧為雞頭不做鳳尾的老久思想，就像你寧愿死死的去找自己的短板，然后把自己那個桶做大，卻想不到拋棄短板，把長板運(yùn)用到商船上，更可以運(yùn)用到宇宙飛船上呢。

▌那么問題又來了，假如我是企業(yè)老板，我也愿意接受這超前的木桶理論，那你告訴我那艘船在哪？哪里可以找到這艘船？我如何去對接這艘“船長”？難道我發(fā)揮長板效應(yīng)就得把公司解散嗎？那大企業(yè)就甘愿接受我的這塊板嗎？

相信很多中小企業(yè)老板都有如上問題，或許去實(shí)踐過找艘大船或大企業(yè)洽談，但都未成功，是方法不對還是他們本身就不在乎我們這些小企業(yè)，我告訴你們是各位的思維方式不對，不懂得如何用資源整合的思維方式去洽談。

我們也許不能給你一個精準(zhǔn)的那艘船和大企業(yè)，但我們給你一片海洋，一片有著各類商船通行的航海區(qū)，給你都是優(yōu)秀中小企業(yè)家聚集的平臺，再教會你一套去整合他們的思維與方式，并且?guī)е闳ジ麄兦⒄劼涞?，直到你真正懂得了如何讓自己長板發(fā)揮最長，知道自己哪塊板更適合放到船上，哪塊板更適合大企業(yè)——「這一切都在于資源整合思維，都在整合天下贏」。