本帖最后由 臨窗聽(tīng)雨 于 2015-12-12 15:35 編輯
導(dǎo)讀：2015年，對(duì)于四大來(lái)說(shuō)是個(gè)不錯(cuò)的年頭，營(yíng)業(yè)收入都達(dá)到了歷史性新高。四大中，普華永道的全球年?duì)I業(yè)額已經(jīng)高達(dá)352億美元，如果參加財(cái)富世界500強(qiáng)的評(píng)選，大概會(huì)排在榜單的第333-335位。排在之下的公司，有李嘉誠(chéng)的和記黃埔，食品巨頭億滋國(guó)際，飛利浦，歐萊雅，麥當(dāng)勞，樂(lè)天百貨，高通。四大業(yè)績(jī)突飛猛進(jìn)，高唱?jiǎng)P歌的背后，是不斷高漲的咨詢(xún)費(fèi)收入占比，是專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)一體化的崛起，也是2002年震動(dòng)世界金融體系的安達(dá)信破產(chǎn)的源頭。
十三載過(guò)去了，對(duì)于眾多夢(mèng)想進(jìn)入四大的人來(lái)說(shuō)，“安達(dá)信”已經(jīng)是一個(gè)陌生的名字，很少有人知道十?dāng)?shù)年前的Big5，而只知道現(xiàn)在的Big4。但在1999年，國(guó)際會(huì)計(jì)事務(wù)所剛剛進(jìn)入中國(guó)，各大國(guó)企開(kāi)啟改革上市大幕時(shí)，還是全球五大會(huì)計(jì)師事務(wù)所并立，安達(dá)信以激進(jìn)的風(fēng)格橫掃中國(guó)市場(chǎng)，中海油、中國(guó)聯(lián)通、青島啤酒都是安達(dá)信的客戶(hù)。
太陽(yáng)底下無(wú)新事，在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，我們不妨來(lái)回頭檢視安達(dá)信的三幕悲劇，也重新認(rèn)識(shí)在安達(dá)信余燼上建立起來(lái)的新全球?qū)I(yè)服務(wù)格局。
當(dāng)年的安達(dá)信在中國(guó)：激進(jìn)與輝煌
『Think Straight, Talk Straight』——亞瑟·安德森(arthur andersen)
“因?yàn)槲覀兒艹晒?，所以我們要更加成功，我們所做的一切都是為了向世人宣告我們正在改變?/strong>，在2000年1月的全球新聞發(fā)布會(huì)上，安達(dá)信的合伙人這樣自豪地說(shuō)道。他們當(dāng)然有自己驕傲的理由，在當(dāng)時(shí)，作為五家最大的全球會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一，安達(dá)信全球營(yíng)業(yè)額為93.4億美元，代理著美國(guó)2300家上市公司的審計(jì)業(yè)務(wù)，占美國(guó)上市公司總數(shù)的17％；在全球84個(gè)國(guó)家設(shè)有390個(gè)分公司，擁有4700名合伙人、2000個(gè)合作伙伴，專(zhuān)業(yè)人員達(dá)8.5萬(wàn)人。
而在中國(guó)市場(chǎng)，安達(dá)信是五大中最為激進(jìn)強(qiáng)勢(shì)的一家，也是最早為中國(guó)企業(yè)提供股份制改造和海外上市服務(wù)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，承包了中國(guó)資本市場(chǎng)的多個(gè)第一。安達(dá)信是中國(guó)第一家在美國(guó)上市的股票——“華晨汽車(chē)”的申報(bào)會(huì)計(jì)師，安達(dá)信還是中國(guó)第一家H股——“青島啤酒”、中國(guó)第一家于倫敦上市的可轉(zhuǎn)債——“鎮(zhèn)海煉化”、中國(guó)第一家于倫敦上市的股票——“大唐發(fā)電”的申報(bào)會(huì)計(jì)師。
安達(dá)信用五大中最高的工資在中國(guó)招用最優(yōu)秀的人才。一位安達(dá)信的員工曾說(shuō)，五大中間，安達(dá)信的offer是最誘人的，因?yàn)榘策_(dá)信的工資從來(lái)給的最高。但與高工資成正比的，是比其他四大更加恐怖的加班量。在安達(dá)信，人手永遠(yuǎn)是不夠的，加班是永遠(yuǎn)沒(méi)有盡頭的，基本上每個(gè)項(xiàng)目配置的人手只有其他幾家的三分之一。當(dāng)時(shí)安達(dá)信負(fù)責(zé)中海油的審計(jì)，核心團(tuán)隊(duì)只用了十幾個(gè)人。而安達(dá)信破產(chǎn)后安永為了接手中海油的審計(jì)業(yè)務(wù)，派去了浩浩蕩蕩的百人審計(jì)團(tuán)隊(duì)。重壓之下，安達(dá)信的人脾氣都很大，做事激進(jìn)、風(fēng)風(fēng)火火。在后來(lái)安達(dá)信中國(guó)并入普華永道后，不少驕傲的安達(dá)信人因?yàn)槲幕缓?，而轉(zhuǎn)投安永。
而在員工眼中的安達(dá)信是怎樣的呢？aggressive, harsh but unforgettable. 安達(dá)信的一位前資深審計(jì)師，后來(lái)在安永成為了合伙人，但仍然念念不忘在安達(dá)信的日子。她曾在一篇文章中說(shuō)道，“我們不習(xí)慣P公司的一切：工資比安達(dá)信低、沒(méi)有加班費(fèi)、行政部門(mén)過(guò)于龐大、沒(méi)有海外培訓(xùn)，等等。但是我們必須無(wú)奈地接受這一切：因?yàn)楝F(xiàn)在是P公司發(fā)我們工資。我們?nèi)耘f回味著安達(dá)信，用安達(dá)信的筆袋，用安達(dá)信的門(mén)卡繩，用安達(dá)信的圓珠筆。這其實(shí)很有點(diǎn)兒清朝遺老不愿意接受民國(guó)現(xiàn)實(shí)的感覺(jué)?！?/font>
那這樣一個(gè)看上去高效率、創(chuàng)新、正直的專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，究竟是如何一步步踏入破產(chǎn)的深淵，那要從下面的三幕悲劇說(shuō)起了。
悲劇第一幕
撕裂的安達(dá)信，AA與AC之爭(zhēng)
我們不妨先把視線(xiàn)移到2015年財(cái)富世界500強(qiáng)排行榜的第404位，占據(jù)這個(gè)位置的公司是埃森哲（Accenture），一家上市的咨詢(xún)公司，提供信息咨詢(xún)、管理咨詢(xún)、外包等服務(wù)。而在2001年1月前，埃森哲的名字還叫做安達(dá)信咨詢(xún)（Andersen Consulting）。
如果我們把視線(xiàn)放的更遠(yuǎn)，那么安達(dá)信悲劇的源頭，最早在1989年的全球管理合伙人上萌芽。1989年的1月，安達(dá)信迎來(lái)了躁動(dòng)不安的一年。當(dāng)時(shí)，新興的咨詢(xún)業(yè)務(wù)對(duì)安達(dá)信業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)已經(jīng)從30%上升到了40%，咨詢(xún)業(yè)務(wù)收入平均增長(zhǎng)超過(guò)30%，基本上是整個(gè)公司業(yè)績(jī)?cè)鏊俚?倍。不患寡而患不均，利益分配不均永遠(yuǎn)是內(nèi)部分裂的開(kāi)始：強(qiáng)勢(shì)的咨詢(xún)部門(mén)合伙人聯(lián)合起來(lái)向董事會(huì)施壓，要求更多的薪資和表決權(quán)。
在芝加哥寒冷的冬日，白霧籠罩著安達(dá)信芝加哥總部。在35層的董事會(huì)議室里，當(dāng)時(shí)的CEO，被戲稱(chēng)為老好人的Duane R. Kullberg，被憤怒的信息咨詢(xún)合伙人趕下了臺(tái)，平時(shí)高高在上的全球管理合伙人們哆嗦著簽署了一份決議，同意將安達(dá)信的咨詢(xún)業(yè)務(wù)與審計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離，公司最終拆分為主營(yíng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的安達(dá)信公司（AA）和主營(yíng)IT咨詢(xún)業(yè)的安達(dá)信咨詢(xún)公司（AC），從此咨詢(xún)和審計(jì)業(yè)務(wù)分離，雙方各自經(jīng)營(yíng)，業(yè)務(wù)范圍彼此分立、相互補(bǔ)充。
僅僅在3個(gè)月后，在同樣一間會(huì)議室里，資深審計(jì)合伙人Lawrence A. Weintraub被選舉為新任CEO。這位獨(dú)斷專(zhuān)行的沃頓商學(xué)院畢業(yè)生并不是來(lái)彌合審計(jì)和咨詢(xún)業(yè)務(wù)之間的隔閡，相反，在整個(gè)90年代他強(qiáng)勢(shì)激進(jìn)的工作作風(fēng)和對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)的不斷追求，讓安達(dá)信和安達(dá)信咨詢(xún)之間原本就十分緊張的關(guān)系雪上加霜。隨著審計(jì)同管理咨詢(xún)之間的收入差距日益明顯，安達(dá)信咨詢(xún)（AC）的收入增長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)AA，對(duì)于咨詢(xún)利潤(rùn)的癡迷讓安達(dá)信不惜違背當(dāng)初的協(xié)議，建立起了自己的管理咨詢(xún)部門(mén)。這讓每年要向AA支付2億美元利潤(rùn)的安達(dá)信咨詢(xún)合伙人們深感不快。
而到了1997年，此時(shí)的安達(dá)信咨詢(xún)（AC）已經(jīng)成為了世界上最大的咨詢(xún)公司，而安達(dá)信（AA）的企業(yè)咨詢(xún)業(yè)務(wù)也已經(jīng)躋身全球第十四名，雙方維系了18年的和平終于走向末路，一場(chǎng)利益之爭(zhēng)不可避免。AC向設(shè)在巴黎的國(guó)際商會(huì)提出了徹底分離的請(qǐng)求，但安達(dá)信（AA）認(rèn)為根據(jù)當(dāng)初的協(xié)議，安達(dá)信咨詢(xún)(AC)必須支付100億美元的違約金及繼續(xù)使用Andersen這一名稱(chēng)的費(fèi)用，而安達(dá)信咨詢(xún)（AC）指責(zé)安達(dá)信（AA）私自發(fā)展咨詢(xún)業(yè)務(wù)，實(shí)際上已違反1989年協(xié)議在先。爭(zhēng)端持續(xù)了兩年半，2000年8月，國(guó)際商會(huì)的仲裁實(shí)現(xiàn)了AC的愿望，但剛剛獨(dú)立的AC必須放棄“Andersen Consulting”的名稱(chēng)，在147天的時(shí)間內(nèi)，AC找到了自己的新名字——埃森哲。
對(duì)于安達(dá)信（AA）來(lái)說(shuō)，這次痛苦的分拆讓他們?cè)獨(dú)獯髠?，原本要求?00億違約金最后只拿到10億美元，安達(dá)信在全球五大會(huì)計(jì)師事務(wù)所當(dāng)中由排名第一降至最末。重建輝煌的業(yè)績(jī)壓力，讓安達(dá)信進(jìn)一步放松了會(huì)計(jì)師的操守。 悲劇第二幕
安達(dá)信的達(dá)克摩斯之劍
在世紀(jì)之交的2000年1月24日，雖然經(jīng)過(guò)了安達(dá)信咨詢(xún)分拆的種種波折，但安達(dá)信的合伙人們沉浸在一片歡樂(lè)之中。安達(dá)信在全球啟動(dòng)了聲勢(shì)浩大的『新世紀(jì)，新經(jīng)濟(jì)』活動(dòng)，北京、上海、深圳三地的主管合伙人主持了中國(guó)區(qū)的發(fā)布儀式，希望安達(dá)信在互聯(lián)網(wǎng)新世紀(jì)里，能夠幫助更多的中國(guó)企業(yè)走向世界。在當(dāng)時(shí)上海最繁華的淮海路瑞安廣場(chǎng)辦公室中，中國(guó)區(qū)的負(fù)責(zé)人吳廣平躊躇滿(mǎn)志地望向窗外。誰(shuí)也沒(méi)想到，這一天，離安達(dá)信帝國(guó)崩潰只有不到500天。
會(huì)計(jì)師事務(wù)所一直是個(gè)有趣的行業(yè)，他們天生處在利益的夾縫中。會(huì)計(jì)們審計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)狀況，向公眾保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，但沒(méi)有哪一個(gè)公眾或者證券交易監(jiān)管機(jī)構(gòu)會(huì)為他們的辛勤勞動(dòng)支付賬單，最終付款的仍然是被審計(jì)企業(yè)。利益的沖突由此而生，當(dāng)被審計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)重大紕漏的時(shí)候，審計(jì)師的獨(dú)立性就會(huì)面臨考驗(yàn)。而大多數(shù)時(shí)候，人性都是經(jīng)不起考驗(yàn)的。對(duì)于利潤(rùn)的追求，成了懸在所有會(huì)計(jì)師事務(wù)所頭上的達(dá)克摩斯之劍。
對(duì)于安達(dá)信來(lái)說(shuō)，懸在頭頂上的達(dá)克摩斯之劍就是其對(duì)于咨詢(xún)費(fèi)用癡迷。早在2001年安然丑聞爆發(fā)之前，安達(dá)信就多次卷入會(huì)計(jì)丑聞，在五大中，安達(dá)信由于審計(jì)問(wèn)題與集團(tuán)訴訟股東達(dá)成的和解次數(shù)和金額是最多的。paypal的早期員工埃里克·杰克遜曾經(jīng)在安達(dá)信舊金山辦公室工作，他曾在書(shū)中寫(xiě)到："幾個(gè)月以來(lái)（1999年），我一直忙著應(yīng)對(duì)一場(chǎng)激烈的訴訟，這個(gè)案子卻戛然而止，因?yàn)榭蛻?hù)再也接受不了安達(dá)信不斷增加的收費(fèi)了。從現(xiàn)在來(lái)看，這只是安達(dá)信想擴(kuò)大其利潤(rùn)豐厚的咨詢(xún)業(yè)務(wù)，結(jié)果卻事與愿違的又一個(gè)實(shí)例罷了?！?/strong>
但這些審計(jì)客戶(hù)都無(wú)法與安然公司的影響力相比，安然曾經(jīng)是世界上最大的能源、商品和服務(wù)公司之一，名列財(cái)富美國(guó)500強(qiáng)的第七名，也是安達(dá)信的第二大客戶(hù)。僅僅在2001年，安然公司就支付給安達(dá)信5200萬(wàn)美元的報(bào)酬，其中超過(guò)一半（2700萬(wàn)美元）是咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)用。2001年的10月，安然公司被發(fā)現(xiàn)在1997-2000年間，虛報(bào)了5.47億美元利潤(rùn)。其中，作為審計(jì)師的安達(dá)信又一次扮演了不光彩的角色。他們不僅沒(méi)有發(fā)現(xiàn)安然公司那虛假到可笑的財(cái)務(wù)報(bào)表（或者僅僅是假裝沒(méi)有發(fā)現(xiàn)），而且安然的董事會(huì)中有超過(guò)半數(shù)人員與安達(dá)信有所關(guān)聯(lián)，安然公司的許多財(cái)務(wù)人員曾在安達(dá)信就職。安達(dá)信又一次被美國(guó)證券交易委員列上了被告席。
在安然事件爆發(fā)之初，安達(dá)信曾經(jīng)自信滿(mǎn)滿(mǎn)地可以通過(guò)和解來(lái)達(dá)成免責(zé)。為了進(jìn)一步減輕罪責(zé)，安達(dá)信用卡車(chē)把當(dāng)初的工作底稿運(yùn)出去，一張張撕毀；這個(gè)看似聰明的舉動(dòng)，卻成為了安達(dá)信毀滅的直接原因。安達(dá)信的合伙人曾在郵件中安撫員工，承諾安達(dá)信有足夠的保險(xiǎn)和現(xiàn)金來(lái)應(yīng)付未來(lái)的賠償，不會(huì)影響到大家的前程。
但這一次，安然事件對(duì)于美國(guó)資本市場(chǎng)的沖擊太大了，美國(guó)證券交易委員會(huì)和司法部沒(méi)有準(zhǔn)備放過(guò)安達(dá)信。在2002年的3月，美國(guó)司法部宣布正式以”銷(xiāo)毀證據(jù)，妨礙司法公正”的罪名刑事起訴安達(dá)信休斯敦公司后，安達(dá)信的驕傲在瞬間崩盤(pán)。刑事訴訟意味著安達(dá)信在長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的訴訟期間無(wú)法承接審計(jì)業(yè)務(wù)。
為逃避株連，安達(dá)信的海外公司紛紛自尋出路，脫離安達(dá)信的全球網(wǎng)絡(luò)。2002年3月21日安達(dá)信（香港）和安達(dá)信（中國(guó)）宣布加盟普華永道，安達(dá)信被拆掉第一塊磚。緊接著俄羅斯和新西蘭的安達(dá)信宣布并入安永；加拿大安達(dá)信宣布與普華永道進(jìn)行合并談判；西班牙安達(dá)信也宣布脫離全球體系加入安永。安達(dá)信（新加坡）、安達(dá)信（菲律賓）、安達(dá)信（臺(tái)灣）的業(yè)務(wù)并入安永；安達(dá)信（日本）和安達(dá)信（泰國(guó)）等并入畢馬威。
在不到100天的時(shí)間里，存在了89年的安達(dá)信分崩離析，全球八萬(wàn)五千名員工迅猛合并到了其他四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所，只留了一個(gè)在瑞士的總部準(zhǔn)備接受巨額的賠款和司法起訴。對(duì)于安達(dá)信的多數(shù)員工來(lái)說(shuō)，他們還沒(méi)有清楚到底發(fā)生了什么，成為了其他四大的員工。當(dāng)時(shí)，美國(guó)的安達(dá)信員工因?yàn)椴粷M(mǎn)被合并在街道上游行，一個(gè)小女孩舉著一個(gè)大牌子，上面用安達(dá)信Logo的橙色寫(xiě)著：“My mum is an Andersen.（我媽媽是一個(gè)安達(dá)信人）”。
而對(duì)于安達(dá)信中國(guó)區(qū)員工來(lái)說(shuō)，這一切來(lái)的更加迅速。安達(dá)信中國(guó)是最早采取行動(dòng)的一家，在起訴新聞播出的第二天，他們就從驕傲的安達(dá)信人成為了格格不入的普華永道新員工。
他們?nèi)匀辉趪?guó)貿(mào)的辦公室工作，周?chē)耐聸](méi)有一個(gè)人被裁掉，客戶(hù)仍然是那些客戶(hù)，甚至在合并的當(dāng)天，他們?nèi)匀辉隈R不停蹄地繼續(xù)之前的工作，心中的遺憾和傷感只有在偶爾抬頭剛好看到同事的眼神時(shí)才會(huì)釋放出來(lái)。一個(gè)前安達(dá)信員工寫(xiě)到："就好比，一個(gè)大戶(hù)人家的小姐，每天對(duì)別人頤指氣使，卻突然間被政府抄了家，只能寄人籬下生活了。那種感覺(jué)是從天上到地下，而且不是輕飄飄地落下，而是一個(gè)跟頭摔下去，摔了個(gè)頭破血流?！?/font>
悲劇第三幕
火山的余燼，塞班斯法案上重生的四大
在2005年，經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的上訴期，美國(guó)最高法院最終推翻了對(duì)于安達(dá)信公司妨礙司法判決，然而對(duì)于安達(dá)信來(lái)說(shuō)，這一切已經(jīng)太遲了，曾經(jīng)擁有八萬(wàn)五千名員工的安達(dá)信只剩下了兩百名管理人員，負(fù)責(zé)處理安達(dá)信訴訟賠償?shù)氖聞?wù)。而在安達(dá)信的余燼上，新生的全球咨詢(xún)與審計(jì)服務(wù)業(yè)已然生機(jī)勃勃。
在安然丑聞后，美國(guó)政府在2002年出臺(tái)了《薩班斯—奧克斯利法案》（Sarbanes-Oxley Act），對(duì)在美國(guó)上市的公司提供了合規(guī)性要求。有趣的是，這個(gè)因?yàn)榘策_(dá)信丑聞而出臺(tái)的法案，反而成為了四大一棵新的搖錢(qián)樹(shù)。薩班斯法案中的404條款要求在美上市公司必須建立內(nèi)部控制體系，大量的上市公司為了滿(mǎn)足合規(guī)要求，聘請(qǐng)四大幫助其進(jìn)行內(nèi)控建設(shè)。僅僅在2006年，在美上市的40多家中國(guó)企業(yè)總共付出了2億美元的內(nèi)控建設(shè)費(fèi)用，大部分收入都被四大攬入懷中。
但在2001年的歲末，安然事件的風(fēng)暴并沒(méi)有隨著安達(dá)信的毀滅而消失，反而席卷了整個(gè)審計(jì)和咨詢(xún)行業(yè)。存活下來(lái)的四大還來(lái)不及慶祝業(yè)務(wù)規(guī)模再上一層樓，就被美國(guó)證券交易委員會(huì)強(qiáng)迫拆分咨詢(xún)業(yè)務(wù)，加上之前主動(dòng)分離的幾家，形成了五大咨詢(xún)公司，徹底改變了咨詢(xún)行業(yè)的格局。
Accenture的前身是著名會(huì)計(jì)師事務(wù)所安達(dá)信的管理咨詢(xún)部門(mén)。在安達(dá)信出事以前，公司內(nèi)部已經(jīng)分裂，審計(jì)部與咨詢(xún)部矛盾很大，最后法庭判定公司分拆成兩家，審計(jì)部沿用原名安達(dá)信，咨詢(xún)部必須在147天內(nèi)另行取名。
為此，安達(dá)信請(qǐng)來(lái)專(zhuān)業(yè)命名機(jī)構(gòu)蘭道協(xié)會(huì)出手相助，同時(shí)還向全球雇員求救。結(jié)果，蘭道與安達(dá)信員工累計(jì)取名達(dá)5600個(gè)，最后由蘭道把5600個(gè)精簡(jiǎn)到30個(gè)，由安達(dá)信咨詢(xún)1250名合伙人投票。Accenture高票勝出，它由一名丹麥員工奉獻(xiàn)，取意“重在未來(lái)”。2001年1月，安達(dá)信咨詢(xún)正式更名Accenture，新名字備受客戶(hù)歡迎，尤其是來(lái)得格外及時(shí)。因?yàn)檫@一年底，安達(dá)信就因?yàn)榘踩还境舐劧頂∶眩鳤ccenture則毫發(fā)無(wú)損。
全球最大的管理咨詢(xún)公司之一,2001年2月，與畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所脫離，成為全球五大會(huì)計(jì)師事務(wù)所中第一家從母公司脫離并成功上市的管理咨詢(xún)公司。1997-2001年，業(yè)績(jī)年增長(zhǎng)率為32%，年收入近30億美元。2002年5月，成功并購(gòu)原安達(dá)信企業(yè)咨詢(xún)業(yè)務(wù)，成為目前中國(guó)最大的管理咨詢(xún)公司。2002年10月，由KPMG Consulting 更名為Bearing Point，中文名為畢博。
2009年 北美分部破產(chǎn)，分別出售給普華永道和德勤。同年，歐洲部分獨(dú)立退市重新采取合伙制，繼續(xù)使用畢博的品牌，畢博中國(guó)最終成為戴爾服務(wù)的一部分。
號(hào)稱(chēng)歐洲第一，世界第三的法國(guó)凱捷在中國(guó)更為人們熟知的是凱捷安永（CGE&Y）這個(gè)名字。2000年5月法國(guó)凱捷出資140億美元并購(gòu)了當(dāng)時(shí)國(guó)際五大管理咨詢(xún)公司之一的美國(guó)安永咨詢(xún)部分業(yè)務(wù)。四年后，凱捷正式宣布摘帽，告別了“安永”的過(guò)渡性名稱(chēng)。
國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司全球業(yè)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)部(IBM GBS)
2002年，IBM斥資35億美元收購(gòu)普華永道的全球商務(wù)咨詢(xún)和技術(shù)服務(wù)部門(mén)——普華永道咨詢(xún)公司。這一并購(gòu)被認(rèn)為是IBM撿了大便宜，2000年時(shí)惠普曾非常認(rèn)真地考慮過(guò)以150億到180億美元的高價(jià)購(gòu)買(mǎi)普華永道咨詢(xún)部門(mén)，最后因?yàn)榛萜展镜墓蓛r(jià)下跌拿不出足夠的交易籌碼而普華永道的合伙人們拒絕降價(jià)，然后就沒(méi)有然后了。
這是一個(gè)典型的會(huì)哭孩子有奶喝的故事。2002年2月7日，德勤國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所正式對(duì)外宣布，德勤咨詢(xún)脫離德勤集團(tuán)而成為完全獨(dú)立的咨詢(xún)公司，然而等風(fēng)頭過(guò)了之后，德勤咨詢(xún)又重新變成了DTT的成員所，目前德勤咨詢(xún)已經(jīng)是全球最大的咨詢(xún)公司之一，是德勤最大的收入來(lái)源。當(dāng)然德勤里面還有點(diǎn)小故事，比如日本和臺(tái)灣地區(qū)的德勤以為大勢(shì)已去，2003年獨(dú)立出來(lái)成立了德碩管理咨詢(xún)(Abeam)，最近剛剛被安永收購(gòu)。
尾聲
對(duì)于現(xiàn)在的四大人來(lái)說(shuō)，安達(dá)信的輝煌已經(jīng)是十五年前的往事了。當(dāng)初飄零四散的安達(dá)信員工們，有的已經(jīng)成為了四大的高級(jí)合伙人，有的成為了上市公司的CFO，有的在投資領(lǐng)域風(fēng)生水起。其中最成功的安達(dá)信人，莫過(guò)于阿里巴巴的現(xiàn)任CEO張勇，他曾在2002-2005年期間在普華永道擔(dān)任高級(jí)經(jīng)理，在2005年加盟網(wǎng)友公司盛大擔(dān)任CFO，負(fù)責(zé)上市事宜，2007年來(lái)到淘寶任CFO。而在這些輝煌經(jīng)歷之前，他是安達(dá)信中國(guó)最早的一批員工，曾在安達(dá)信的上海辦事處工作了7年。
而對(duì)于四大的高管來(lái)說(shuō)，安達(dá)信的悲劇也早就被掩埋在了塵土之下。審計(jì)和咨詢(xún)被迫剝離的陣痛早已過(guò)去，自從2010年起，四大們又走上專(zhuān)業(yè)服務(wù)一體化的道路，通過(guò)不斷收購(gòu)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，為客戶(hù)提供審計(jì)、咨詢(xún)、稅務(wù)、法務(wù)一體化的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。在2014年，全球就有數(shù)十家咨詢(xún)機(jī)構(gòu)被四大并購(gòu)。太陽(yáng)底下無(wú)新事，沒(méi)有人知道，在下一個(gè)十年，我們等來(lái)的會(huì)是最終瓜分全球?qū)I(yè)服務(wù)市場(chǎng)的四大壟斷機(jī)構(gòu)，還是又一個(gè)安達(dá)信悲劇。 | 
