編者按：2015年度中國醫(yī)院科技影響力排行榜于2015年12月30日在北京發(fā)布 。開展醫(yī)院科技影響力評價可以更好地滿足醫(yī)院科技管理的需要，幫助醫(yī)院完善科研管理系統(tǒng)。當前，科研工作已然成為醫(yī)院工作的重要組成部分，也是衡量一家醫(yī)院持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新能力的重要指標。每家醫(yī)院在科研工作的具體方法與舉措上雖不盡相同，但都積累了寶貴經(jīng)驗。鑒于此，本報編輯部特意邀請國內(nèi)部分三甲醫(yī)院的院領導談談醫(yī)院在科研方面的心得體會與未來規(guī)劃。

科技創(chuàng)新是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的源動力，也是全面提升醫(yī)院核心競爭力的關(guān)鍵要素。在促進科研創(chuàng)新研究方面，華西醫(yī)院主要采取了以下措施。

1.搭建高水平科研創(chuàng)新平臺，完善一體化創(chuàng)新條件鏈

目前，全院科研基地總面積達到6萬平方米，科研設備總價值超過3億元。同時，醫(yī)院積極創(chuàng)建科技創(chuàng)新平臺，如生物治療協(xié)同創(chuàng)新中心、國家2011協(xié)同創(chuàng)新中心等，這為進一步促進學科交叉融合提供了堅實的支撐。

2 . 匯聚一流科研人才，形成規(guī)?；瘎?chuàng)新團隊

醫(yī)院先后引進了84位杰出人才，構(gòu)建了一支高質(zhì)量的科研創(chuàng)新團隊；同時，醫(yī)院以PI為核心，建立了一支高水平、規(guī)?；膭討B(tài)專兼職科研隊伍；通過“六大人才工程”，培養(yǎng)了一支具備國際視野和創(chuàng)新實踐能力的科研創(chuàng)新團隊。

3.創(chuàng)新科研管理機制，實施重大牽引工程

醫(yī)院以“做精做強、追求卓越”為指導思想，設立專項基金支持“學科卓越發(fā)展1·3·5工程”，加強內(nèi)涵建設、促進基礎與臨床結(jié)合，以全面提升學科實力。

4.完善科研評價體系，促進臨床創(chuàng)新導向

醫(yī)院的科研評價體系由以往只包含單一評價指標的體系向以提高臨床療效為目標的綜合體系轉(zhuǎn)變。同時，醫(yī)院建立了專門的臨床轉(zhuǎn)化機構(gòu)，以推動臨床科研轉(zhuǎn)化。

5 . 構(gòu)建轉(zhuǎn)化醫(yī)學服務鏈， 促進醫(yī)學成果臨床轉(zhuǎn)化

2012年，醫(yī)院建成西部醫(yī)藥技術(shù)轉(zhuǎn)移中心，整合了“ 政- 產(chǎn)- 學- 研- 資- 用”轉(zhuǎn)化醫(yī)學資源優(yōu)勢，以加速醫(yī)藥科技成果轉(zhuǎn)化；與此同時，醫(yī)院構(gòu)建了從原始研發(fā)到生產(chǎn)流通的新藥創(chuàng)制的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)技術(shù)鏈。

6.深化國際視野，加強國際交流與科技合作

醫(yī)院設立了專項資金，積極探索國際交流合作新模式，與國際一流大學醫(yī)學院、醫(yī)院、研究機構(gòu)建立了長期穩(wěn)定的合作機制，支持學科團隊人員到國外進修、培訓。未來，華西醫(yī)院將繼續(xù)深入推進學科卓越發(fā)展1·3·5工程，加強多學科交叉融合和學科資源整合，通過科研帶動人才團隊發(fā)展，持續(xù)提升醫(yī)院科技和學科影響力，力爭成為國際一流的臨床醫(yī)學中心。

長期以來，西都非常重視科研投入、學科建設等方面的工作，并采取了相應的措施。

1 .實施學科助推計劃

從2007年起，醫(yī)院每年拿出毛收入的2%用于“學科助推計劃”。目前該計劃的資助模式已由單純的項目資助發(fā)展為項目、人才、平臺和學科等多維度綜合資助，資助方向也由單純的基礎研究逐步向軍事醫(yī)學、轉(zhuǎn)化醫(yī)學轉(zhuǎn)變。

2 . 組建優(yōu)勢學科群

醫(yī)院先后組建了腫瘤診斷與防治、心腦血管疾病診治等5個優(yōu)勢學科群。同時，圍繞肺血管病防治、重癥肺炎防治等臨床共性問題，成立了7個多學科診療協(xié)作小組。

3 .建立一體化科技支撐平臺

醫(yī)院強化臨床與實驗室的結(jié)合，將?？茖嶒炇遗c手術(shù)室、病房進行一體化建設；搭建西京科技共享平臺，以實現(xiàn)資源共享。

醫(yī)院在推動科研創(chuàng)新以及科研成果向臨床轉(zhuǎn)化方面，主要開展了如下行動：

1. 關(guān)注學術(shù)進展，推動創(chuàng)新研究

在學術(shù)方面，醫(yī)院每年舉辦學術(shù)活動近三千場，舉辦國際麻醉學基礎與臨床研究論壇等品牌學術(shù)會議。目前，醫(yī)院已獲批為世界消化學會醫(yī)師培訓中心和世界麻醉醫(yī)師學會聯(lián)合會亞澳培訓中心。在創(chuàng)新研究方面，以移植技術(shù)為例，醫(yī)院先后開展了全國首例非親緣性小腸移植術(shù)、全國首例輔助性肝移植聯(lián)合高致敏性腎移植術(shù)、全國首例子宮移植術(shù)等。

2 . 鼓勵轉(zhuǎn)化醫(yī)學研究

圍繞前沿技術(shù)，醫(yī)院成立了分子影像、轉(zhuǎn)化醫(yī)學、干細胞治療和新藥研發(fā)4大研究中心； 每年派出3 0 余名醫(yī)療骨干到國外一流醫(yī)療機構(gòu)學習臨床研究和創(chuàng)新技術(shù)；加大轉(zhuǎn)化研究項目支持力度。

未來， 醫(yī)院將通過成立西京醫(yī)學研究院，探索高端人才引用機制，建立轉(zhuǎn)化研究的科技評價體系等舉措持續(xù)提升醫(yī)院的科研水平，推動我國醫(yī)學科技的不斷進步。

復旦大學附屬中山醫(yī)院著眼于建設“醫(yī)、教、研、管協(xié)同發(fā)展，國內(nèi)領先、國際一流”的醫(yī)學中心的總目標，制定了科教興院、走內(nèi)涵建設特色發(fā)展之路的戰(zhàn)略，以學科建設為龍頭，以科學研究為抓手，以改革創(chuàng)新為動力，著力提高醫(yī)院綜合實力和核心競爭力。

學科建設方面，醫(yī)院在管理措施上，將績效考核引入科研評分，在職稱職務晉升上加大科研及新技術(shù)應用的成績比重，并鼓勵科研成果轉(zhuǎn)化。在人才隊伍建設上，積極“外引內(nèi)聯(lián)”，鼓勵人員出國留學，并積極從海外引進專職科研人員。在研究平臺建設上，建立公共實驗室和實驗平臺，包括組織樣本庫、實驗動物中心、新藥臨床試驗機構(gòu)等。在經(jīng)費支持上，對人才引進、學科建設、研究所日常運行經(jīng)費、論文發(fā)表獎勵、課題配套經(jīng)費、成果轉(zhuǎn)化獎勵等均制定了一系列政策。

臨床科研方面，醫(yī)院強調(diào)臨床和基礎研究相結(jié)合，鼓勵科研成果向臨床轉(zhuǎn)化；鼓勵跨專業(yè)融合，組建多個基于病種的臨床MDT；鼓勵跨學科聯(lián)合，如醫(yī)工聯(lián)合，醫(yī)學和信息學科聯(lián)合等。

此外，醫(yī)院還啟動了臨床研究能力建設計劃，旨在建設一支專職的臨床研究隊伍，以開展多中心臨床研究項目。同時，針對疾病譜的特點和醫(yī)院學科優(yōu)勢，醫(yī)院整合全院相關(guān)資源組建腫瘤防治中心，成立多學科團隊，積極開展精準醫(yī)學研究，以便將各種最新的研究成果和技術(shù)盡快應用到臨床。

“十三五”期間，醫(yī)院將進一步加強科研投入，計劃每年拿出醫(yī)院總收入（去除藥品、耗材收入）的4.5％用于科研；進一步加強科研平臺尤其是轉(zhuǎn)化醫(yī)學研究平臺建設，規(guī)劃轉(zhuǎn)化醫(yī)學中心；進一步加強人才隊伍建設，積極引進高水平人才，從而不斷提升醫(yī)、教、研水平，為醫(yī)院發(fā)展提供核心動力。

長期以來，中國醫(yī)學科學院腫瘤醫(yī)院注重科研投入與建設，設有“院所臨床研究課題”和“院所基本科研業(yè)務費”兩類科研項目資助專項。近三年，兩類專項資助金額總數(shù)高達1500萬元。醫(yī)院還特別注重促進科研成果轉(zhuǎn)化。

1. 在學術(shù)活動方面，舉辦“轉(zhuǎn)化醫(yī)學沙龍”

每期以小范圍、封閉性的模式，通過一名基礎科室研究人員和一名臨床醫(yī)師聯(lián)合召集人員參會，來促進臨床醫(yī)師與基礎科研人員相互了解，加強雙方的交流合作活動。迄今為止，沙龍已舉辦21次，共600余人參加。

2.在臨床診治方面，組織多學科（MDT）創(chuàng)新研討會

從2013年起，醫(yī)院三年來已組織29次，共800余人參加，研討會涉及我國12個常見癌種，針對每個癌種舉行2～3輪會議。各專業(yè)通過MDT創(chuàng)新研討會加強了溝通和交流，有助于形成單病種研究團隊，促進臨床研究的開展和綜合診治水平的提高。

3.在基地建設方面，獲批“國家專利審查員北京實踐基地”

這是該實踐基地首次落戶醫(yī)院，審查員實踐基地是專利審查員與一線科學家緊密溝通的平臺，以該基地為依托，結(jié)合醫(yī)院科研發(fā)展需求和腫瘤領域優(yōu)勢，通過與審查員的深入交流，有助于進一步營造醫(yī)院保護知識產(chǎn)權(quán)的氛圍，提高知識產(chǎn)權(quán)管理和綜合運用能力，進而提升創(chuàng)新活力和競爭力，并有效促進科研成果的轉(zhuǎn)化應用。

4.在制度建設方面，醫(yī)院制定了科研成果管理、知識產(chǎn)權(quán)管理等制度

在此基礎上，醫(yī)院還要求在科室績效考核時納入成果轉(zhuǎn)化類考核指標；同時，還設立了科技績效獎、職務發(fā)明獎等獎勵措施，以鼓勵院內(nèi)科研人員將科研成果向臨床轉(zhuǎn)化。

根據(jù)“ 十三五” 科技發(fā)展規(guī)劃，我院將重點開展基于網(wǎng)絡和大數(shù)據(jù)分析的腫瘤信息研究、腫瘤高危人群篩查和干預研究、腫瘤分子分型和個體化診治模式研究、腫瘤診療新技術(shù)和新方法研究、針對腫瘤診療質(zhì)量評價與持續(xù)改進的研究等工作，以進一步提升醫(yī)院的科研水平，助力創(chuàng)新性國家的建設。

科研工作一直是北京大學第一醫(yī)院關(guān)注的重點工作。

1. 注重臨床科研工作

近幾年來，醫(yī)院在臨床科研方面碩果累累，不僅發(fā)表了眾多高質(zhì)量、高水平的臨床科研論文，更承擔了多個有影響力的大型臨床多中心科研項目。

以腎臟內(nèi)科為例，醫(yī)院的臨床研究多次在頂級醫(yī)學雜志The Lancet上發(fā)表論著文章。進入21世紀后，醫(yī)院腎臟內(nèi)科陸續(xù)開展了針對不同疾病的全國多中心隊列研究或臨床試驗，進一步拓展了研究的深度和廣度，建成了國內(nèi)最大規(guī)模的腎臟疾病數(shù)據(jù)庫，腎臟內(nèi)科也成為持續(xù)產(chǎn)出高水平臨床轉(zhuǎn)化研究成果的范本。

2 . 創(chuàng)新科研支持方法

在醫(yī)院領導的大力支持下，醫(yī)院除了每年都會投入大量經(jīng)費支持科研工作以外，科研管理部門也在不斷發(fā)展創(chuàng)新科研支持方法。2014年底，在醫(yī)院撥付500萬元專項經(jīng)費的基礎上，醫(yī)院科研處經(jīng)過反復研究，設立了“科研發(fā)展基金”，采用競標方式鼓勵各科室開展科研工作。為了調(diào)動學科帶頭人的積極性，并體現(xiàn)競標的公平性，醫(yī)院科研處根據(jù)近三年科室的平均科研績效，將40余個臨床科室分為3組，并分別設定了不同等級的“標的”開展競標。此競標模式的設立在全國醫(yī)院范圍內(nèi)具有首創(chuàng)性。

3 .注重知識產(chǎn)權(quán)保護管理

隨著國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的正式實施，知識產(chǎn)權(quán)的地位和作用日益凸顯，醫(yī)院結(jié)合國家戰(zhàn)略要求和醫(yī)院實際特點，提出了促進知識產(chǎn)權(quán)保護的管理舉措。

首先，邀請資深專家集中進行政策講解和專利介紹、申報動員；其次，邀請資深專家和職業(yè)代理人深入各個臨床科室探討專利申報的思路和可行性；再次，設立專利工作基金，對申報人的專利申報支出進行全額資助；第四，從科研績效上對知識產(chǎn)權(quán)申報進行獎勵激勵；第五，制定鼓勵知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化的制度、細則和工作流程，規(guī)定轉(zhuǎn)讓后發(fā)明人的收益須達到轉(zhuǎn)讓金額的60%，鼓勵對具有應用價值的知識產(chǎn)權(quán)進行臨床轉(zhuǎn)化。

截至目前， 醫(yī)院2015年共申請專利137項，獲授權(quán)31項，已取得巨大進步。未來，醫(yī)院將繼續(xù)完善知識產(chǎn)權(quán)保護制度，積極探索一條具有醫(yī)療機構(gòu)特色的產(chǎn)、學、研相結(jié)合的知識產(chǎn)權(quán)保護之路。

為了建設成為國內(nèi)一流、國際知名的高水平研究型醫(yī)院，實現(xiàn)新的跨越，中南大學湘雅二醫(yī)院在科學研究方面進行了前瞻謀劃。

1 .建設集群化學科，發(fā)展精細化?？?/span>

以國家重點學科和國家臨床重點專科為“龍頭”構(gòu)建9個學科群并通過學科集群化建設，開展跨學科的科學研究，進行優(yōu)勢資源的整合，以優(yōu)勢學科帶動相對落后的學科發(fā)展；同時，醫(yī)院持續(xù)進行?？凭毣ㄔO，不斷培養(yǎng)高素質(zhì)醫(yī)學科技人才。

2 . 鞏固傳統(tǒng)強勢學科，加強科研平臺建設

代謝內(nèi)分泌?？?、精神與心理疾病?？坪托男赝饪剖轻t(yī)院的傳統(tǒng)強勢學科，給予大力支持，使醫(yī)院成為全國唯一擁有兩個“國家臨床醫(yī)學研究中心”的醫(yī)療機構(gòu)（代謝內(nèi)分泌學科和精神與心理疾病學科均成為國家重大疾病臨床醫(yī)學研究中心）。

3 .持續(xù)加大人才引進與培養(yǎng)力度

對于已經(jīng)入選國家級人才培養(yǎng)計劃的中青年專家，醫(yī)院從各方面給予最大的支持；鼓勵中青年學者參加國內(nèi)外重要級別的學術(shù)會議，邀請國內(nèi)外著名專家來院講學，聘任在醫(yī)院特色學科具有較高造詣與研究成就的學者擔任特聘教授、首席科學家等；與此同時，醫(yī)院努力為中青年人才提供發(fā)展的空間與機會；對新進人員實行“3+2”的培訓體制，鼓勵青年人員積極申報國家自然科學基金的青年科學基金項目。

4.完善科研基本設施與條件，提升服務水平

醫(yī)院科教綜合樓的啟用根本性地改變了醫(yī)院科研用房緊張的狀況，為科學研究支撐條件的改善奠定了基礎；實驗動物中心和醫(yī)學實驗研究中心的搬遷和使用，極大地改善了科學研究的條件；現(xiàn)代化醫(yī)院圖書館的使用，進一步強化了信息化建設，給科研人員提供了極大的便利。

5 . 積極鼓勵科研成果

醫(yī)院制定并不斷完善和細化有關(guān)課題、論文、成果獎和專利等科研成果的管理辦法和獎勵政策，利用院內(nèi)的科研基金對各種科研成果等進行表揚和獎勵，使醫(yī)務人員養(yǎng)成崇尚科學的態(tài)度，激勵他們在完成臨床任務的同時，積極投身于科學研究之中。