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第一次接觸吳曉波的觀點是在吳老師的《大敗局》中獲知，后來在鳳凰衛(wèi)視一期節(jié)目中得知，吳老師要做自媒體了，筆者算是第一時間關注了“吳曉波頻道”，后來有幸與吳老師面對面交流一次，吳老師對自媒體矩陣及社群經(jīng)濟很有自己的看法和格局，尤其值得一提的是，他不僅是這么想的，還是這么做的。知行合一，尤為珍貴！

最近，吳曉波在杭州《所有的媒體都要有電商屬性》的演講中提到媒體到電商轉(zhuǎn)型的重要策略就是將知識設計為產(chǎn)品，而培訓則是轉(zhuǎn)型最重要的通道，演講中多次提到用互聯(lián)網(wǎng)模式干掉這個高速成長且很爛的培訓行業(yè)。

表面上看，這又是一個跨界打劫的顛覆性行為，在滿大街都能聽到“互聯(lián)網(wǎng)思維”的今天，本不足為奇，但對企業(yè)發(fā)展歷史有著濃厚興趣的我卻不得不為當下的傳統(tǒng)企業(yè)家們捏了一把汗：你們什么錯都沒有，就是老了！

在這里，有幾個特別的信號值得關注：

信號1：近日SOHO中國董事長潘石屹在錄制《創(chuàng)業(yè)中國》節(jié)目時稱，傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)快10年沒有出現(xiàn)過明星企業(yè)家了，領軍者依然是五六十歲的老一輩，難道傳統(tǒng)行業(yè)真的沒機會了嗎？

信號2：大型互聯(lián)網(wǎng)公司，比如國內(nèi)的BAT、小米、京東等，包括國外的FACEBOOK、特斯拉等，有哪個公司的戰(zhàn)略是由一線咨詢公司比如麥肯錫、羅蘭貝格策劃制定出來的？國內(nèi)的管理咨詢行業(yè)也是每況愈下。

信號3：傳統(tǒng)企業(yè)家發(fā)展到一定階段都會去商學院充電獲取后續(xù)發(fā)展動力，而新興商業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)者們還有幾個會單純以獲取知識為目的去攻讀商學院？不信，你隨便問問幾個創(chuàng)業(yè)成功的80、90后的創(chuàng)業(yè)者，讀MBA對他們有多大的幫助？

針對這些信號，筆者曾經(jīng)與格力集團董事長董明珠有過交流：非實體企業(yè)出生的財經(jīng)作家吳曉波開始做企業(yè)培訓了，讓深諳企業(yè)經(jīng)營之道的傳統(tǒng)企業(yè)家們情何以堪？

這已經(jīng)不是單純的一種商業(yè)模式顛覆另外一種商業(yè)模式的問題了，而是一種商業(yè)文明即將取代另一種商業(yè)文明的征兆！

這種新商業(yè)文明的觸發(fā)點就是：人與人之間的關系已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)或者移動互聯(lián)網(wǎng)進行了重構！原本最實在的家庭地址變得最不靠譜（年輕人的居住地址變幻莫測），原本最虛幻的及時通訊工具卻變得最牢固（失散多年的人可以通過微信、微博重新鏈接）！

在移動互聯(lián)網(wǎng)領域，有一種說法是：產(chǎn)品是入口、用戶是資產(chǎn)、社群才是商業(yè)模式！互聯(lián)網(wǎng)的共享和免費模式，同樣給了潘石屹很大的觸動，在他看來，Uber和滴滴的出現(xiàn)，對整個汽車行業(yè)都可能產(chǎn)生革命性顛覆。他甚至還想過，將SOHO的房子免費然后靠服務來賺錢。這個結論，傳統(tǒng)企業(yè)家們怎么敢去想像呢？

正如，電影中梅蘭芳對十三燕所說：“您沒有輸給我，是輸給了這個時代！”