一、舞弊大千世界

舞弊問題，是世界各國公認(rèn)、通用、最難解決的問題。近年來不斷增加的白領(lǐng)犯罪、計算機(jī)舞弊更是讓管理者措手不及。特別是采購舞弊在業(yè)界已是司空見慣，由于采購活動在集約化、規(guī)范化、專業(yè)化趨勢下存在許多問題，導(dǎo)致采購舞弊行為越來越泛濫，大量采購人員利用職務(wù)之便，鉆研公司管理漏洞，采用規(guī)避公開招投標(biāo)、操縱評標(biāo)過程、設(shè)置各種門檻等方式，大肆進(jìn)行舞弊，大量收受賄賂和回扣，給組織單位造成極大的損失。

“一個窮采購，年收過百萬”。只有你想不到，沒有別人做不到，在大公司里面做采購，一直都是好差使，經(jīng)常聽說有采購員有幾套房，開豪車的案例，最經(jīng)典就是某公司一個采購員，做了幾年采購后，買下一個山莊自己做莊主了，可想而知，采購舞弊的情況是多么嚴(yán)重??！

二、舞弊分類及管控難點

舞弊，是以欺騙為主要的手段來獲取收益的所有犯罪。從舞弊總類上分，具體包括：資產(chǎn)舞弊、報表舞弊和經(jīng)營舞弊三大婁，而每一大類的舞弊內(nèi)容，都可劃分為多類小項目。采購舞弊屬于經(jīng)營舞弊中重要的舞弊內(nèi)容之一。

采購，掌握著企業(yè)成本命脈。我們根據(jù)會計衡等式：“收入—成本=利潤”可以看出，企業(yè)要想獲得高利潤，必須不斷地增加收入，持續(xù)地降低成本；而產(chǎn)品成本的構(gòu)成，具體包括原材料，輔助材料，薪酬、制造費用等，成本占大頭就是原材料和輔助材料，而原料與輔料的成本掌握在采購部手中。所以，企業(yè)要創(chuàng)造效益，就要降低成本，要降低成本，就必須要掌握采購業(yè)務(wù)。但由于采購品種多、金額大、業(yè)務(wù)過程復(fù)雜，涉及到技術(shù)、質(zhì)量、驗收、法務(wù)、財務(wù)、生產(chǎn)等部門，所以采購管控比較困難，容易造成采購管理漏洞百出。也難怪，世界管理大師曾經(jīng)德魯克曾經(jīng)說過，能產(chǎn)生效益的就是采購和銷售了。梁雄也說過，采購成本與產(chǎn)品利潤與呈反比。

三、采購招投標(biāo)舞弊22式

     采購管理如此復(fù)雜，舞弊漏洞如此繁多，那么，采購舞弊方式有多少種呢？從整個采購流程進(jìn)行分析，存在不少于42個舞弊風(fēng)險，包括招投標(biāo)舞弊、合同舞弊、付款舞弊等。其中招投標(biāo)舞弊方式22種（類），它分為公開招投標(biāo)舞弊和邀標(biāo)舞弊，其中招投標(biāo)舞弊方式主要有16種，邀標(biāo)舞弊方式有6種。為幫助廣大內(nèi)審或管理人員，識別舞弊操作方式，防患采購業(yè)務(wù)風(fēng)險，同時為了維護(hù)公開、公平、公正的競爭環(huán)境，維護(hù)組織單位利益，提升監(jiān)管人員水平，特對以下各種舞弊方式進(jìn)行分析歸納總結(jié)，公布于眾，與你共享：

               采購招投標(biāo)舞弊的22種方式

我在《增值：集團(tuán)公司內(nèi)部審計實與技巧》一書中提到，采購、銷售與工程是內(nèi)審必審三大項目，增值內(nèi)審總?cè)旱娜藛T也是常常討論的問題。采購舞弊的重要性可比生產(chǎn)部，嚴(yán)重性足以搞垮一個企業(yè)。

不管是非盈利組織采購管理人員，還是企業(yè)內(nèi)審內(nèi)控風(fēng)控監(jiān)察人員，都應(yīng)該把采購舞弊作為一個重要、專項的課題進(jìn)行研究。一門深入，精于業(yè)務(wù)，追溯舞弊產(chǎn)生根源，識別各項舞弊征兆，識破舞弊偽裝技術(shù)，總結(jié)舞弊實戰(zhàn)秘訣，將舞弊一網(wǎng)打盡，為個人提升業(yè)績，為組織減耗增效，為企業(yè)保駕護(hù)航。

本內(nèi)容節(jié)選我培訓(xùn)課件《舞弊防控與案例》，歡迎指導(dǎo)交流。

（來源：中國會計視野，本文為視野投稿選登，標(biāo)題圖片轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)）