一度造就一批中國(guó)本土“酒店大亨”的經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)正遭遇著空前的危機(jī)。

　　4月5日剛剛宣布完成私有化交易交割從而回歸國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的如家酒店集團(tuán)(下稱如家)旗下中端酒店品牌“和頤”因住客在店內(nèi)被襲擊事件，從4月6日凌晨開(kāi)始成為輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　受這一事件影響，不僅如家集團(tuán)及旗下酒店品牌遭遇空前的信任危機(jī)，更使得目前正處于高速擴(kuò)張之后瓶頸期的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店行業(yè)在管理以及盈利模式等此前并不受廣泛關(guān)注的問(wèn)題同時(shí)升級(jí)為公眾注意力的中心所在，這對(duì)于如家的新東家首旅集團(tuán)以及所有經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌都將是一場(chǎng)結(jié)果難以預(yù)料的考驗(yàn)。

　　如家私有化完成

　　長(zhǎng)期位居中國(guó)規(guī)模最大酒店集團(tuán)的如家于4月5日宣布完成私有化。

　　首旅集團(tuán)旗下首旅酒店集團(tuán)(下稱首旅酒店)披露的相關(guān)信息顯示，對(duì)如家酒店的私有化購(gòu)買(mǎi)交易已經(jīng)完成交割。

　　如家股東大會(huì)在3月25日表決通過(guò)了其與首旅酒店的合并協(xié)議，首旅酒店成為持有如家65%股份的控股股東，交易完成后，成立于2002年，并在2006年成為中國(guó)首家登陸納斯達(dá)克酒店集團(tuán)的如家將成為首旅酒店的全資子公司。

　　這次私有化交易的背后，也折射出在經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)發(fā)展增速回落之時(shí)，此前幾個(gè)行業(yè)“大佬”為此所做的不同選擇。

　　比如另一家經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店巨頭7天連鎖酒店在2013年更名為鉑濤酒店集團(tuán)，并推出多個(gè)中高端品牌，在去年宣布與錦江酒店集團(tuán)合并成為目前中國(guó)規(guī)模最大的酒店集團(tuán)。

　　而另一個(gè)以經(jīng)濟(jì)型酒店起家的漢庭酒店集團(tuán)則也早已經(jīng)更名為華住酒店集團(tuán)，并同樣選擇將品牌向上延伸，這也跟目前國(guó)內(nèi)消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，一二線城市對(duì)中高端酒店的需求量大增有直接的關(guān)系。

　　而這些此前以300元以下檔次酒店切入市場(chǎng)并迅速做大的酒店集團(tuán)們也與想切入中國(guó)中端酒店市場(chǎng)的外資酒店品牌找到了利益共同點(diǎn)，比如鉑濤集團(tuán)與Althoff酒店集團(tuán)合作在中國(guó)打造Ameron品牌四星級(jí)酒店，以及東呈酒店集團(tuán)也與萬(wàn)豪酒店集團(tuán)聯(lián)合進(jìn)軍國(guó)內(nèi)中端酒店市場(chǎng)。

　　但相比之下，同樣較早開(kāi)始轉(zhuǎn)型的如家則顯得有些動(dòng)作不大。除了在2012年推出和頤品牌之外，再就是推出如家精選酒店品牌，其主要業(yè)務(wù)仍然是圍繞著數(shù)量龐大的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店支持。

　　“經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)過(guò)這么多年瘋狂開(kāi)店已經(jīng)很難再有大的增長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了拼地段拼價(jià)格的程度，很難再?gòu)木频瓯旧碜龀鍪裁刺厣?，”供職于?guó)內(nèi)品牌連鎖酒店的一位人士4月7日在接受本報(bào)記者采訪時(shí)，對(duì)于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店的現(xiàn)狀表示擔(dān)憂，“這種趨勢(shì)其實(shí)早已經(jīng)顯現(xiàn)，所以這幾年各家都在部署向中高端轉(zhuǎn)型，也有一些規(guī)模小一些的酒店集團(tuán)專(zhuān)攻中高端市場(chǎng)，從目前的消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化來(lái)看這個(gè)路子是對(duì)的，但對(duì)如家來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型的腳步有些落后了?！?/p>

　　最終回歸首旅酒店或許正是其應(yīng)對(duì)這一困境的嘗試，從如家近年來(lái)的財(cái)務(wù)情況來(lái)看，其營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)以及客房實(shí)際收入等指標(biāo)不僅增長(zhǎng)乏力，而且已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)較為不穩(wěn)定的波動(dòng)，這對(duì)于酒店業(yè)而言顯然是一個(gè)值得擔(dān)憂的現(xiàn)象。

　　轉(zhuǎn)型前景未明

　　“一方面追求開(kāi)店數(shù)量，另一方面要求業(yè)績(jī)，而加盟商也想盡早收回成本實(shí)現(xiàn)盈利?！币晃辉?jīng)擔(dān)任過(guò)國(guó)內(nèi)某經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店集團(tuán)管理職務(wù)的人士在4月7日接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，“如果說(shuō)早期市場(chǎng)不飽和的情況下問(wèn)題還沒(méi)顯露，但店越開(kāi)越多，客房收益也很難維持在一個(gè)比較好的水平，但考核的標(biāo)準(zhǔn)并沒(méi)有降低，所以很多酒店日子都比較難過(guò)，各種亂七八糟的事情就越來(lái)越多。”

　　經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店在近十年內(nèi)的興起，是中國(guó)酒店業(yè)擺脫早期“招待所”、“小旅社”與高端星級(jí)酒店共同把持中國(guó)酒店業(yè)局面的終結(jié)者，這批具有統(tǒng)一品牌、相似品質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)，好地段以及較同等價(jià)位酒店具有更好入住體驗(yàn)的連鎖酒店迅速崛起，從而獲得了近十年發(fā)展的黃金期。

　　而隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，以及消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí)轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)型酒店在一二線城市的發(fā)展遭遇到了非常嚴(yán)重的瓶頸問(wèn)題。

　　如果說(shuō)此前零星見(jiàn)諸報(bào)端的“衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)”、“隱藏黃賭毒”以及加盟商管理不力等問(wèn)題還只是對(duì)這個(gè)行業(yè)中所存在的問(wèn)題零敲碎打，那么發(fā)生在4月3日的客人店內(nèi)遇襲事件，在通過(guò)當(dāng)事人在社交媒體的發(fā)布而迅速形成爆炸性傳播之后，作為如家旗下中端酒店主力品牌的和頤酒店，其品牌聲譽(yù)幾乎已成不可挽回之勢(shì)。

　　以“和頤酒店女生遇襲”為標(biāo)簽的話題僅僅在新浪微博上出現(xiàn)72小時(shí)便已經(jīng)達(dá)到超過(guò)20億閱讀量，伴隨著大量關(guān)于如家以及如家系酒店，乃至經(jīng)濟(jì)型酒店的子話題，迅速將相關(guān)品牌以及中低端酒店的安全性和管理混亂話題推至輿論的中心。

　　一位此前曾經(jīng)投資某內(nèi)資連鎖酒店品牌的人士對(duì)本報(bào)記者透露，其在某二線城市投資的一所連鎖酒店投入資本金約500多萬(wàn)，大概4年左右可以實(shí)現(xiàn)盈利，但這只是早期的行情，后來(lái)盈利周期拉長(zhǎng)，加盟品牌連鎖的價(jià)值變得越來(lái)越低，“除了牌子比較出名，在投資回報(bào)率方面越來(lái)越差，非直營(yíng)店在管理方面也得不到什么太大的幫助，純粹是靠自己在這一行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)累積?！?/p>

　　前述人士表示，后來(lái)再進(jìn)入這行業(yè)的人就會(huì)發(fā)現(xiàn)錢(qián)并不是那么好賺的，但在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的壓力下就會(huì)采取一些非常規(guī)的手段，比如壓縮人員，這就會(huì)給酒店帶來(lái)一些安全方面的隱患，這次和頤酒店的事情并不奇怪，只是這一次鬧得比較大而已。

　　本希望通過(guò)退市并借力首旅酒店重整競(jìng)爭(zhēng)力的如家在遭遇和頤事件之后，受損最大的恐怕是苦心打造多年的中端酒店品牌，而首旅酒店旗下也有包括建國(guó)酒店在內(nèi)的諸多中高端品牌，因此未來(lái)如家將如何與首旅酒店進(jìn)行品牌融合，并逐漸從這一影響深遠(yuǎn)的負(fù)面漩渦中走出便成為關(guān)鍵。