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1.私營性運營公司模式

運作私營專利運營公司模式最為成功的典范是美國的高智公司（IntellectualVentures），該公司由微軟公司兩位前高管內森·米爾沃德、愛德華·榮格于2000 年創(chuàng)辦，是全球最大的知識產權投資運營公司。目前，該公司擁有著超過50 億美元的投資基金，管理著超過4萬個知識產權投資運營項目，員工800 余人，構成上為三分一的技術專家、三分之一的法律專家以及三分之一的經濟專家，每年的許可收益在10 億美元左右。

高智公司的商業(yè)運行模式主要可劃分為四個步驟：1.構建專家?guī)?。通過世界頂尖級的技術、法律、經濟專家團隊建設，一方面，找尋富有市場前景的專利投資機會，另一方面，在高智研究實驗室對世界急需解決的問題從事技術研發(fā)；2.購買專利。通過設立的三支基金，即發(fā)明科學基金（InventionScience Fund）、發(fā)明投資基金（InventionInvestment Fund）、發(fā)明開發(fā)基金（InvestmentDevelopment Fund），對個人發(fā)明人、各類單位發(fā)明人手中的專利進行購買；3.專利包裝。對自創(chuàng)或者購買的專利，根據專利本身的技術屬性以及市場預期，將專利進行重新包裝組合，建立專利池；4.專利授權。將專利以及組合推向公司在全球建立的專利交易平臺，縮小專利權人與專利買家之間的信息鴻溝，以達到促成專利交易，賺取高額服務傭金的目的。（見下圖）總體來說，高智公司的商業(yè)模式實質其實就是以專利制度為基礎和依據，建立專利發(fā)明的資本市場，把專利當作一種產業(yè)來運營獲利。

圖：高智公司商業(yè)運行模式圖（來源于：中國專利運用問題分析研究報告）

2.公益性運營公司模式

公益性運營公司模式是一種由政府、協(xié)會和企業(yè)共同參與的專利運營模式。政府支持是公益性公司運營模式的最大特色。運行公益性運營公司模式比較成熟的是德國。如為推動國內高校和企業(yè)知識產權運用，德國聯(lián)邦經濟科技部專門出臺《關于促進高校和企業(yè)創(chuàng)新思想經濟化運用和法律保障的指南》（簡稱SIGNO），并據此設置專項資助資金，以項目資助的方式，促進高校、中小企業(yè)和自由發(fā)明人對創(chuàng)新成果進行知識產權保護，并推動技術轉讓使知識產權得到有效運用。SIGNO 的資助對象主要包括三類項目：1 高校專利應用項目。此項目旨在促進高校、科研機構的創(chuàng)新成果及時獲得知識產權并進行市場化應用，要求項目申請人是與專利運營機構形成合作關系的高校聯(lián)盟，單個項目的申請上限為75 萬歐元，資助金最多可占項目總體經費的40%。2 高校專利戰(zhàn)略項目。此項目旨在促進高校、科研機構與企業(yè)建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關系，及時將創(chuàng)新成果進行市場化應用。3“中小企業(yè)行動”。此類項目主要是資助中小企業(yè)將創(chuàng)新成果申請專利或實用新型，并促進技術許可轉讓。公益性運營公司通常由各類協(xié)會提供資金支持。如德國巴伐利亞專利聯(lián)盟有限公司是巴州28 家高校的專利代理商，也是目前歐洲最大的專利運營代理機構，其運營資金構成上，除聯(lián)邦經濟科技部、巴州經濟部和巴州科技部等政府性資助以及聯(lián)邦創(chuàng)新基金每兩年向其提供800萬歐元資助外，巴州化工聯(lián)合會、金屬和電子雇主聯(lián)合會等協(xié)會是其資金的主要支撐。在具體的專利運營上，公益性運營公司模式主要由公司制企業(yè)實際運作專利運營事務，如發(fā)明評估、市場推介、技術后續(xù)開發(fā)以及監(jiān)督合同履行等。

3.技術轉讓辦公室模式

對于公立的研究機構和高等院校，發(fā)達國家還會采取在其內部設立技術轉讓辦公室的模式推進專利運營工作。通常，技術轉讓辦公室與負責研究機構或高等院?？蒲泄芾淼难芯抠Y助辦公室平級，研究資助辦公室負責學?？蒲械那岸斯ぷ?，主要代表學校簽訂縱向和橫向研究協(xié)議，并對研究項目進行全過程監(jiān)督，而技術轉讓辦公室則負責學?？蒲械暮蠖斯ぷ?，主要是技術轉移及知識產權經營。技術轉讓辦公室通常實行全程專人負責制，每項發(fā)明專利由一名技術經理負責從受理一直到收取和分配專利許可收入的全過程。如美國國立衛(wèi)生研究院專利產業(yè)化相關工作主要由技術轉移辦公室負責（The NIH Officeof Technology Transfer，簡稱OTT）。OTT 在聯(lián)邦技術轉移法案和相關法律法規(guī)下主要開展美國國立衛(wèi)生研究院和食品藥品監(jiān)督管理局（FDA）的發(fā)明創(chuàng)造評估、保護、市場化、許可、監(jiān)控、管理等活動。此外，OTT 還負責美國國立衛(wèi)生研究院、食品藥品監(jiān)督管理局和疾病預防控制中心（CDC）的技術轉移相關政策制定和發(fā)展工作。