打造一份優(yōu)質(zhì)BP，將決定投資人是否有“約你”的沖動。

商業(yè)計劃書（Business Plan）簡稱BP，是創(chuàng)業(yè)團隊與投資人初期建立聯(lián)系的載體。而BP所承載的信息決定了投資人對創(chuàng)業(yè)項目及團隊的第一判斷，這一判斷也將決定投資人是否有“想約”的沖動。

為解決廣大創(chuàng)業(yè)團隊困惑，打造一份高精尖的項目BP，提升從第一判斷到“約”的轉(zhuǎn)化率，今天我們就來談談如何高效是打造一份優(yōu)質(zhì)BP的核心要義！

首先，投資人透過BP會對創(chuàng)業(yè)項目及團隊產(chǎn)生第一判斷，這個第一判斷則包含了對團隊基本素質(zhì)、態(tài)度、邏輯能力等多方面的印象。作為創(chuàng)業(yè)團隊在開始打造BP時，要把整個BP的框架梳理清晰，而不是簡單的照搬“別人家”的BP框架或模板。其次，在框架搭建完畢后，具體的內(nèi)容須盡可能的精簡高效，每個字都必須具備價值，切忌在BP里堆“豆腐塊”。最后，整個BP頁數(shù)不易過多，一般投資人只會花不超過10分鐘瀏覽BP。如果在這段時間內(nèi)，不能讓投資人對項目產(chǎn)生想要和創(chuàng)始團隊深入交流的沖動。要么是項目本身的問題，不然就是BP做的不到位。

如果投資人看到第20頁也不知道這家公司在做什么，這時候一定會強壓怒火，快速將BP拉到尾頁，然后直接丟進電腦垃圾箱泄怒……

那么大家要問了，什么才叫一份優(yōu)質(zhì)的BP？

好BP通常由以下幾個要素組成：1.產(chǎn)品/業(yè)務；2.商業(yè)模式；3.行業(yè)和市場；4.競爭分析；5.團隊；6.運營、財務和融資規(guī)劃。

內(nèi)容順序需要根據(jù)不同項目的實際情況來定，最重要的部分需要放在BP的前半部分。創(chuàng)業(yè)者往往最了解自己的項目及其核心的競爭力，這部分內(nèi)容一定要充分且顯著體現(xiàn)。

那么問題又來了，針對這6個要素，我們要如何組織簡練高效的語言進行表述？且看以下要素：

1、產(chǎn)品/業(yè)務：我們做什么？產(chǎn)品/業(yè)務定位是什么？解決了哪些痛點？

2、商業(yè)模式：我們怎么做？如何產(chǎn)生盈利？

3、競爭分析：我們做的和別人有什么不一樣？

4、團隊/行業(yè)情況/產(chǎn)品和業(yè)務門檻：我們?yōu)槭裁茨茏龊茫?/p>

5、運營/財務數(shù)據(jù)：企業(yè)具有里程碑的數(shù)據(jù)。

6、融資規(guī)劃：財務預測和融資相關一些規(guī)劃。

再次強調(diào)，把 BP的閱讀時間控制在10分鐘以內(nèi)，重要的事情在前6分鐘內(nèi)講清楚，一般情況下15-20頁最佳。頁數(shù)太少會顯得不夠豐滿，頁數(shù)太多又會消耗投資者的耐心。要知道，投資人可能是在排隊登機的時候打開了你的BP，亦有可能是在趕場的路上看你的BP，那種心急火燎的狀態(tài)下，看到一個篇幅巨長、重點邏輯不清的BP，你能想象那是怎樣的心情么？

如何為自己的BP潤色？

在完成內(nèi)容和架構(gòu)之后，需要為它做一個外在的包裝這就像再漂亮的美女也需要高bigger的衣服和美顏相機。

1.色彩搭配

BP的整體色彩配搭會影響投資人的心情和理解，如果創(chuàng)業(yè)者不是梵高或莫奈，請在整份BP里不要使用超過3種顏色的（不包含配圖）字體和圖形。最基本的保證是務必使文字清晰了然，圖文結(jié)合需要有邏輯的串聯(lián)。

2.結(jié)合圖形

能用圖形和圖表表述清楚的盡量不要用文字！邏輯順暢的圖形圖表可以讓投資人“秒懂”你想表達的內(nèi)容，而一大團文字只會讓投資人回想起中學時用的政治課本，切不要進行數(shù)據(jù)的簡單羅列。

3.字體排版

版面中絕大部分文字應大小適中，排版整潔精煉，一般一個版面內(nèi)不超過2種字號字體，如果文字排版凌亂又正好遇上患有強迫癥的投資人，這結(jié)局我們不說你也清楚了。

投資者最看重BP的哪些方面？

1、用簡單的話講清楚商業(yè)模式、投資亮點、對這個行業(yè)的了解以及看法；

2、BP本身并不重要，但其中所傳達的態(tài)度非常重要，大多數(shù)投資人都喜歡簡潔務實卻不缺乏設計感的BP；

3、重要的模塊不能缺失。投資人認為越是在逃避，就越是有問題，還會顯得創(chuàng)業(yè)公司缺乏擔當；

4、投其所好。各投資機構(gòu)風格迥異，有的偏重于數(shù)據(jù)分析；有的偏重于技術層面；有的偏重于主流趨勢；有的用作產(chǎn)業(yè)布局；也有的看人看對眼就可以了。所謂投其所好，就是針對不同的投資風格對不同板塊進行側(cè)重，萬不能一份BP走天下；

5、追根溯源。投資人看重的仍是項目本身，BP只是其展現(xiàn)形式的依托。

在此，分享幾個極端案例希望幫助創(chuàng)業(yè)者避免大坑！

案例一：行業(yè)分析寫了20頁這是準備給投資人科普行業(yè)知識咩？

千萬不要把投資人當小白！在決定與創(chuàng)業(yè)者進一步接觸前，投資人會首先對這部分行業(yè)背景進行調(diào)研分析，有些投資人本身具備相關行業(yè)轉(zhuǎn)行屬性?；趯ν顿Y人的尊重，千萬不要做一份教學輔導式的BP好嗎？

案例二：word文字版長文這是準備發(fā)paper的節(jié)奏咩？

這種情況往往出現(xiàn)在科研人員的成果轉(zhuǎn)化或者大學生創(chuàng)業(yè)者身上。word文字版BP往往有篇幅過長、內(nèi)容泛泛不精的共性，創(chuàng)業(yè)者一定要明白，BP和學術paper是兩種概念！投資人每日的工作量很強，沒有時間沉心靜氣的從滿滿的文字中摘重點。并且，作為一家創(chuàng)業(yè)公司，連提煉內(nèi)容都不會，除非是技術大牛型，不然哪個投資人敢投?

案例三：數(shù)據(jù)不合理這是要上天的節(jié)奏咩？

任何不合理的數(shù)據(jù)，都會是投資人挑戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)者的一次機會。要相信投資人往往會嚴謹?shù)目跙P中所有數(shù)據(jù)的合理性，比如天價估值、超大膽的利潤預測、隨意的市場預估之類，這些只會徒增投資人的聊天談資而已！（當然，基于職業(yè)操守，投資者不會透露創(chuàng)業(yè)者項目情況）

BP是敲門磚，一份優(yōu)秀的BP會使投資人身心愉悅，對項目充滿激情和期待，大大增加深入交流的轉(zhuǎn)化幾率；BP也是創(chuàng)業(yè)者性格的一面鏡子，能夠反映出他們的性格特征；退一步說，BP也能從多方位看待公司情況，也許有助于發(fā)展戰(zhàn)略上的調(diào)整和修正。

最后贈送歸納總結(jié)版的BP tips：

版式上：

能用圖形和圖表表述清楚的盡量不要用文字；采用簡約而略有設計感的整體色調(diào)搭配，不要花哨；不要簡單套用模板，PPT不要做效果；最好用PDF形式，文件小且能有效規(guī)避格式兼容問題。

內(nèi)容上：

內(nèi)容言簡意賅，控制篇幅的閱讀時間； 重要的模塊不可缺少；重點放前面，突出亮點；行業(yè)分析要突出對行業(yè)的理解和認知，不能簡單疊數(shù)據(jù)不要拒絕提競品，更不要抬升自己，貶低競品； 展現(xiàn)的數(shù)據(jù)應該是精心提煉的，注意所有數(shù)據(jù)的合理性；根據(jù)投資者風格，在側(cè)重點上投其所好。