作者：諾亞財(cái)富 品牌市場(chǎng)中心 （微信公眾號(hào)ID：NoahGroup）

俗話說“打江山容易守江山難',對(duì)于資產(chǎn)管理我們可能也面臨著同樣的問題，創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造財(cái)富，而財(cái)富管理是守住財(cái)富并讓它錢生錢。對(duì)于這個(gè)問題，諾亞財(cái)富創(chuàng)始人、董事局主席兼CEO汪靜波女士有她自己獨(dú)到的觀點(diǎn)：

財(cái)富管理是大概率小成功，創(chuàng)業(yè)才是小概率大成功。

諾亞財(cái)富在12年的發(fā)展歷程中，見證了中國經(jīng)濟(jì)的變遷，財(cái)富人群的變遷，我看到我們的客戶慢慢從做房地產(chǎn)、制造業(yè)、出口貿(mào)易等傳統(tǒng)行業(yè)，過渡到做互聯(lián)網(wǎng)、新經(jīng)濟(jì)。2008年跟隨諾亞做PE（私募股權(quán)投資）的第一批客戶，60%-70%都是出口行業(yè)，現(xiàn)在他們幾乎都把公司賣掉退休了。這些都說明，整個(gè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)刻不容緩，舊經(jīng)濟(jì)的紅利已經(jīng)慢慢失去了，現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)第一驅(qū)動(dòng)因素是科技進(jìn)步，沒有人可以阻止這一趨勢(shì)的發(fā)展。

所以，未來投資的關(guān)鍵是如何跟上趨勢(shì)。只有跟上趨勢(shì)，才能擁有未來財(cái)富。我認(rèn)為在中國未來五到十年，股權(quán)投資是歷史性的機(jī)會(huì)，這是我個(gè)人的投資理念。之所以是歷史性機(jī)會(huì)，是相對(duì)發(fā)達(dá)市場(chǎng)的情況來講。股權(quán)投資在美國幾乎都是大基金的陣地，個(gè)人投資者都無法進(jìn)入。頂級(jí)的GP都更愿意直接服務(wù)資金量大的機(jī)構(gòu)客戶，而不愿意服務(wù)個(gè)人客戶。

所以諾亞財(cái)富把核心競(jìng)爭(zhēng)力和最優(yōu)勢(shì)資源都放在一級(jí)市場(chǎng)股權(quán)投資上，因?yàn)槲覀兿嘈排琶?0%的資產(chǎn)管理人分享整個(gè)市場(chǎng)80%利潤，所以是科技精英們?cè)趲?dòng)社會(huì)進(jìn)步，同時(shí)通過再投資來改善社會(huì)不公平現(xiàn)象。

中國人對(duì)理財(cái)和擁有財(cái)富有焦慮感，這個(gè)焦慮感其實(shí)是財(cái)富管理行業(yè)的紅利，但這個(gè)紅利也給行業(yè)帶來了很多弊病，比如剛性兌付、比如一邊博高收益一邊不能接受虧損。所以我認(rèn)為，財(cái)富管理和資產(chǎn)管理都進(jìn)入了深水區(qū)，我們都面臨一些新的課題：

第一， 如何防止金融欺詐；

第二， 拒絕行業(yè)潛規(guī)則；

第三， 隱性的剛性兌付。

在中國的投資市場(chǎng)上，再獲得第一桶金的時(shí)代已經(jīng)過去，一旦遭遇損失，就真的沒有辦法把過去獲得的財(cái)富再找回來了，所以資產(chǎn)的安全是第一位的。

我們要能夠理解這個(gè)市場(chǎng)，需要學(xué)習(xí)和不斷地改變。

學(xué)習(xí)和不斷地改變是第一生產(chǎn)力，傳統(tǒng)的暴富手段已經(jīng)消失了，以政府關(guān)系、銀行杠桿為核心的模式已經(jīng)一去不復(fù)返。未來我們只能以市場(chǎng)為核心，不斷創(chuàng)新和提升管理。未來是并購和重組的時(shí)代、跨界融合的時(shí)代。

我們也要提前洞悉到：消費(fèi)者和消費(fèi)習(xí)慣都在改變，80后、90后成為消費(fèi)的主力后，新的消費(fèi)模式會(huì)催生新的企業(yè)，這里面蘊(yùn)含了很多彎道超車的機(jī)會(huì)。一個(gè)人的財(cái)富，不是他的錢有多少，而是他如何思考問題，他能不能洞察未來的趨勢(shì)，是不是敢于冒險(xiǎn)。

諾亞希望自己成為一個(gè)百年老店。而一個(gè)好的百年老店，要有匠人精神，對(duì)自己產(chǎn)品非常驕傲的同時(shí)，不斷地修正自己的行為，持續(xù)地改正。

想培養(yǎng)致富習(xí)慣，快來訂閱十萬富人選擇的諾亞財(cái)富官微吧！ （官微ID：NoahGroup）