“首席財(cái)務(wù)官”這個(gè)職務(wù)在50年前幾乎不存在。如今，CFO已成為全球所有大企業(yè)的核心人物，在管理公司的業(yè)務(wù)范圍及發(fā)展方向上扮演著越來越重要的角色。首席財(cái)務(wù)官搶攬企業(yè)大權(quán)的現(xiàn)狀，令人憂慮。

CEO獨(dú)攬大權(quán)的日子已一去不復(fù)返了。如今的首席執(zhí)行官們?yōu)榱吮苊怙@得自命不凡，展露出一副謙恭的形象。他們大談“仆人式領(lǐng)導(dǎo)力”，強(qiáng)調(diào)扶持“利益相關(guān)者”。許多老板把風(fēng)頭讓給公司創(chuàng)始人和大牌投資者。然而，一個(gè)新的權(quán)威人物正在誕生，而且攬權(quán)之心同樣堅(jiān)決：那就是霸權(quán)CFO。

首席財(cái)務(wù)官在50年前幾乎不存在。如今，CFO已成為全球所有大企業(yè)的核心人物。他們是老板以外唯一有權(quán)監(jiān)控公司大小事務(wù)的高管，也是CEO以外唯一令所有人誠(chéng)惶誠(chéng)恐的人物：CFO一聲“不”，你寶貴的項(xiàng)目就此斃命。CFO在管理公司的業(yè)務(wù)范圍及發(fā)展方向上扮演著越來越重要的角色：他們會(huì)深度參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定，以此為依據(jù)配置資本，并全方位監(jiān)督企業(yè)運(yùn)營(yíng)。對(duì)企業(yè)布局的深入了解讓其影響力越來越大。在與投資者、公司董事、監(jiān)管機(jī)構(gòu)及其他利益相關(guān)者的外部關(guān)系上，CFO的意見同樣舉足輕重。和影響力同步增加的，還有這些財(cái)務(wù)掌門人的薪酬水準(zhǔn)。

霸權(quán)CFO的出現(xiàn)到底是好是壞尚難定論。好的一面是，CFO 群體的多樣性和專業(yè)程度均有所提升。但伴隨著不斷擴(kuò)張的勢(shì)力而來的是更大的風(fēng)險(xiǎn)。安然公司破產(chǎn)事件后頒布的薩班斯-奧克斯利法案（The Sarbanes-Oxley legislation）把CFO的職能規(guī)定為CEO在企業(yè)金字塔頂層的搭檔。在現(xiàn)實(shí)中，首席財(cái)務(wù)官們正在承受著越來越多相互矛盾的壓力——既要為公司做好公關(guān)，對(duì)內(nèi)又要錙銖必較，還要擔(dān)任企業(yè)戰(zhàn)略師和審計(jì)師。安永近期一份關(guān)于財(cái)務(wù)高管的報(bào)告中寫道：“這份工作的職責(zé)已變得太大，靠一人之力恐怕誰也做不好?！?/b>無論如何，缺乏制衡的“霸權(quán)”出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，從來就不是件好事。

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