威海市城市管理與行政執(zhí)法局

關(guān)于印發(fā)《加強機關(guān)規(guī)范化建設(shè)實施方案》的通知

局機關(guān)各科室、局屬各單位：

為進一步加強機關(guān)規(guī)范建設(shè)，規(guī)范工作流程，提高工作效能，提升服務(wù)能力和辦事質(zhì)量，樹立城管執(zhí)法部門的良好形象，根據(jù)規(guī)范化建設(shè)的現(xiàn)實需要和長遠要求，結(jié)合工作實際，局里研究制定了《關(guān)于加強機關(guān)規(guī)范化建設(shè)的實施方案》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請按照統(tǒng)一安排部署，認真抓好貫徹落實。

威海市城市管理與行政執(zhí)法局

2016年2月26日

關(guān)于加強機關(guān)規(guī)范化建設(shè)的實施方案

為進一步加強機關(guān)規(guī)范建設(shè)，規(guī)范工作流程，提高工作效能，提升服務(wù)能力和辦事質(zhì)量，樹立城管執(zhí)法部門的良好形象，根據(jù)規(guī)范化建設(shè)的現(xiàn)實需要和長遠要求，結(jié)合工作實際，就加強全局規(guī)范化建設(shè)工作提出如下實施方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會、中央城市工作會議精神，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，通過加強機關(guān)規(guī)范化建設(shè)，在全局建立權(quán)責明晰、行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的運行機制，使辦事效率明顯提高、工作作風明顯轉(zhuǎn)變、履職能力明顯增強、服務(wù)水平明顯提升，為推動全局工作開展提供堅實保障。

二、主要內(nèi)容

（一）規(guī)范崗位職責。修定完善部門和崗位職責，以職定責、按崗設(shè)人，嚴格明確部門及其各工作崗位的職責范圍、職責權(quán)限、工作時限要求、工作質(zhì)量要求，各項工作細化量化到每個崗位、每名干部職工，全面落實定崗位、定職責、定任務(wù)、定獎懲的“四定”責任制。

（二）規(guī)范目標管理。緊緊圍繞年度工作任務(wù)，結(jié)合部門責任分工，研究擬定工作配檔，明確目標任務(wù)、時間安排、責任科室、責任人、配合科室等，探索建立科學有效、動態(tài)跟進的考核評價機制，實現(xiàn)日?？己?、階段考核和年度考核的有機結(jié)合，切實提高工作質(zhì)量和效能。

（三）規(guī)范工作流程。深入總結(jié)各項工作的規(guī)律和特點，進一步優(yōu)化工作流程，理順工作步驟，制定完善的工作流程路線圖，全面規(guī)范運轉(zhuǎn)程序，有效提升執(zhí)行力，確保各項工作有條不紊、高效運行。

（四）規(guī)范制度建設(shè)。對現(xiàn)有規(guī)章制度進行補充修訂，健全完善內(nèi)部管理、機關(guān)黨建等各方面的規(guī)章制度，形成系統(tǒng)完整的規(guī)章制度體系，使各類各項工作每個環(huán)節(jié)做到有據(jù)可查、有章可循，實現(xiàn)以制度管人、按制度辦事、用制度規(guī)范行為的目標要求。

（五）規(guī)范作風建設(shè)。以規(guī)范職業(yè)道德行為、履行職責行為、工作紀律行為、廉潔自律行為等為重點，進一步加強和改進機關(guān)工作作風，全面加強對干部職工的教育、監(jiān)督、引導(dǎo)，規(guī)范干部職工隊伍建設(shè)，努力形成講政治、守規(guī)矩、講效率、重形象的工作作風。

（六）規(guī)范協(xié)調(diào)機制。按照合理、明確、互補的要求，督促、推動機關(guān)各科室、下屬各單位之間的溝通協(xié)調(diào)，定期通報情況，做到相互協(xié)作、密切配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動、工作務(wù)實高效，嚴格按規(guī)定辦事、按程序辦事，努力形成高效率、快節(jié)奏、步調(diào)一致的工作局面。

（七）規(guī)范內(nèi)部監(jiān)督。加大督查督辦工作力度，強化對工作行為、質(zhì)量、時限、結(jié)果的監(jiān)督指導(dǎo)，加強跟蹤督辦，切實做到件件有著落、事事有回音、交辦有結(jié)果。

三、活動步驟

（一）動員部署（2月底前）。研究制定實施方案，下發(fā)通知，對規(guī)范化建設(shè)相關(guān)工作進行明確，組織全體干部職工參與到機關(guān)規(guī)范化建設(shè)中來，確保機關(guān)規(guī)范化建設(shè)工作的高標推進、全面開展。

（二）組織實施（3—6月）。

1.3月5日前，各科室和下屬單位完成部門職責、具體崗位職責的理順明確工作；研究擬定出全年工作配檔表并印發(fā)參照執(zhí)行；

2.3月10日前，各科室、下屬單位明確需規(guī)范的具體事項清

單；

3.3月底前，全面摸排梳理機制制度健全不健全、作風建設(shè)扎實不扎實、工作質(zhì)量標準不標準、內(nèi)部協(xié)調(diào)機制順暢不順暢、服務(wù)效能高不高等方面的問題，并研究擬定相關(guān)措施；

4.4月底前，各科室、下屬單位根據(jù)查找出來的問題，對照

具體事項清單，對工作進行細化梳理，逐條研究制定具體辦事流程，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)；

5.5月底前，完成《崗位職責標準說明書（初稿）》的匯總工作，上報局黨組研究討論；

6.6月底前，按照黨組要求，對《崗位職責標準說明書（初稿）》進行修訂完善，統(tǒng)一匯編成冊。

（三）查漏補缺（7-11月）。結(jié)合《崗位職責標準說明書》、修訂完善的各項規(guī)章制度，按照統(tǒng)一安排，對機關(guān)規(guī)范化建設(shè)進展情況進行查漏補缺、總結(jié)提高。

（四）總結(jié)考核（12月）。認真對照規(guī)范化建設(shè)目標任務(wù)，對各科室、下屬單位的規(guī)范化建設(shè)情況進行考核評比，認真總結(jié)規(guī)范化建設(shè)工作好的經(jīng)驗、做法，建立健全規(guī)范化建設(shè)長效機制。

     四、工作要求

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責。成立由主要負責人任組長、分管負責人任副組長、各科室和下屬單位負責人為成員的“規(guī)范化建設(shè)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局辦公室，負責“規(guī)范化建設(shè)”工作的日常組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)等工作，確保各項工作扎實有序進行。

（二）狠抓落實，整體推進。各分管領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，認真組織分管科室、下屬單位進行研究討論，拿出具體、規(guī)范、可操作的意見；干部職工要充分發(fā)揮主動性，積極出主意、想辦法，克服應(yīng)付麻痹思想，積極投入到工作中來，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。

（三）加強督查，保證執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)工作需要，對加強機關(guān)規(guī)范化建設(shè)情況進行督查，確保各項工作按要求、按步驟、按質(zhì)按量開展。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將按階段、時間節(jié)點對工作情況進行跟蹤問效，建立臺賬，落實責任，發(fā)文通報，以確保整體工作的全面推進。

（四）緊扣中心，確保實效。各科室、下屬單位要緊密結(jié)合年度目標管理，將加強機關(guān)規(guī)范化建設(shè)與促進業(yè)務(wù)工作相統(tǒng)一，通過規(guī)范化建設(shè)促進工作效率提升、促進工作作風轉(zhuǎn)變、工作效能提高，確保全年目標任務(wù)高質(zhì)高效完成，為城市管理工作整體上水平筑牢根基。