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揭開領(lǐng)導(dǎo)玩弄權(quán)術(shù)的面紗 在錯(cuò)綜復(fù)雜的用人糾葛中，每個(gè)人都可能遇到施加于你的用人權(quán)術(shù)。有些奸詐詭計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者，運(yùn)用用人權(quán)術(shù)，就像高明的魔術(shù)師變“魔術(shù)”一樣得心應(yīng)手，又像狡猾的狐貍玩“智力游戲”一樣駕輕就熟。面對這個(gè)復(fù)雜的世界，我們的頭腦也應(yīng)該“復(fù)雜”一些，要善于識破領(lǐng)導(dǎo)的用人權(quán)術(shù)。 一、識破領(lǐng)導(dǎo)玩的平衡術(shù) 這里的所謂平衡，是不講原則的平衡，既不讓某一方“勢力”過分強(qiáng)大，又不讓另一種“勢力”過分弱小，反正誰也不能“吃掉”其他各方，最后還得維護(hù)我的地位，聽我指揮。這種在用人行為中，通過玩弄各種不光彩的手腕，來保持“勢力”之間的磨擦平衡，進(jìn)而達(dá)到鞏固自己的領(lǐng)導(dǎo)地位的目的的用人權(quán)術(shù)，就叫做玩平衡術(shù)。 常見的玩平衡術(shù)的手腕有： 1、不辨是非，調(diào)和折衷 2、假意“寬恕”反對自己的人，以此來“調(diào)整”各種勢力的組織結(jié)構(gòu) 3 、容忍甚至重用品行惡劣的下屬 4、權(quán)力均攤，在用人時(shí)充分照顧各方“利益” 5、適時(shí)制造矛盾，阻止各種“勢力”產(chǎn)生不利于自己的聯(lián)合 6、及時(shí)緩和矛盾，防止各種“勢力”發(fā)生威脅自己領(lǐng)導(dǎo)地位的“火并” 7、出爾反爾，忽然將其下屬“抬上天”，忽然又將某下屬“按下地” 二、識破領(lǐng)導(dǎo)玩的偷梁換柱術(shù) 偷梁換柱術(shù)，指的是有的領(lǐng)導(dǎo)為使自己“看中”的下屬能得到“重用”，不惜弄虛作假，欺騙上級，玩弄一整套偷梁換柱的權(quán)術(shù)。 常見玩的偷梁換柱術(shù)的手腕有： 1、對上級指示斷章取義、各取所需 2、故意曲解上級指示的原意 3、選擇所謂適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)傳達(dá)上級指示精神 4、片面理解上級指示含意，暗中販賣“私貨” 5、陽奉陰違，制造“貫徹”上級指示的假象，欺騙、搪塞上級部門 6、創(chuàng)造土政策 三、識破領(lǐng)導(dǎo)玩弄抓替罪羊的權(quán)術(shù) 抓替罪羊，是指領(lǐng)導(dǎo)者在遇到重大挫折以后，為了擺脫困境，化被動為主動，而玩弄手腕，轉(zhuǎn)嫁災(zāi)禍，有意犧牲某個(gè)下屬的用人權(quán)術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)者不必費(fèi)盡心計(jì)，被動防衛(wèi)。而是從一開始就以所謂正確的面貌出現(xiàn)，抓“替罪羊”，將他置于死地。乘人們的注意力被吸引到“替罪羊”身上之際，真正的“罪魁”——領(lǐng)導(dǎo)者，反而從人們的視線下溜走了。 常見的抓替罪羊的手段有： 領(lǐng)導(dǎo)者首先利用某個(gè)下屬“制服”那些反對自己的人，當(dāng)這個(gè)下屬“出色”完成任務(wù)，同時(shí)激起了人們的普遍憤慨時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者又突然把他“拋”出去，嚴(yán)厲“懲處”他，以平民憤。 某項(xiàng)工作由于種種原因，長期搞不上去，群眾意見很大。為了轉(zhuǎn)移群眾的視線，保住自己的地位，便將主管該項(xiàng)工作的某甲當(dāng)作替罪羊，“撤職查辦”出去，以顯示自己的正確。 領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)遇到嚴(yán)重危機(jī)，廣大群眾對現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層疑心重重，很不信任。為了維持多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)成員的權(quán)力，化被動為主動，經(jīng)過一番權(quán)力之爭，無情地將“失敗者”拋出去，并且向廣大群眾“解釋”說：現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)犯的種種錯(cuò)和過失都是這個(gè)“壞蛋”干的。 某項(xiàng)工作自以為干得不錯(cuò)，報(bào)給上級部門“請功”，誰知違背了上級領(lǐng)導(dǎo)的“意圖”，犯了“原則性錯(cuò)誤，日后“有柴”燒，經(jīng)過一番策劃，趕緊找一個(gè)下屬當(dāng)替罪羊，向上級有個(gè)“交待”，以解燃眉之急。 向下屬布置任務(wù)時(shí)，再三強(qiáng)調(diào)：“此事關(guān)系重大，只許干好，不許干壞”，借此留下“伏筆”。倘若下屬出色完成任務(wù)，便將此“功”竊為己有，大肆宣揚(yáng)，擴(kuò)大自己的“影響”，萬一下屬慘遭失敗，也無甚緊要，反正自己“有言在先”，只須將此“過”推給下屬，讓他替自己“背”著就是了。 此事明明是自己的“得”力下屬辦砸了，為了“保住”該下屬，趕緊想個(gè)應(yīng)急的辦法，將造成重大損失的直接責(zé)任，推給另一個(gè)“參與”此事的下屬 一人錯(cuò)誤，集體來“承擔(dān)”，讓整個(gè)集體為個(gè)人當(dāng)替罪羊。上級部門一旦怪罪下來，只須“集體出面”，作一次“深刻檢查”，表示今后一定“吸取教訓(xùn)”就行了，誰也不掉烏紗帽。 現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)為了抓好工作，將責(zé)任到原領(lǐng)導(dǎo)身上，讓自己調(diào)走的原領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)替罪羊。這種權(quán)術(shù)，在一些地區(qū)，往被那些政績平平的領(lǐng)導(dǎo)者所采用。 最有趣，也是最“精彩”的是，當(dāng)某項(xiàng)工作出現(xiàn)重大失誤時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)為了逃脫上級部門的追查，竟然在同級之間、上下級之間，相互抓起了替罪羊。這種毫不留情的“抓羊”游戲，令人瞠目結(jié)舌。最后的結(jié)局，往往是勢單力薄的“失敗者”，成為可憐的替罪羊。 識別和提防的“要訣”： 凡是遇到虛偽、狡猾的領(lǐng)導(dǎo)者，就應(yīng)該注意觀察，他平時(shí)是否“喜歡”將一切成績歸于自己，同時(shí)又將一切過失推給別人。 與有“抓羊”前科的領(lǐng)導(dǎo)者打交道,應(yīng)多加小心,有條件允許的情況下,應(yīng)盡量做到事事留有“實(shí)據(jù)”，以便日后“查找”。 健全法制，不給抓羊者留下“可乘之機(jī)”。 無情提露抓羊者的卑劣行徑，使他在群眾的監(jiān)督之下，不敢 胡作非為。 依靠上級組織的幫助和支持。 四、識破領(lǐng)導(dǎo)玩弄上屋抽梯的權(quán)術(shù)： 上屋抽梯，又稱“上樓抽梯”。據(jù)《三國演義》記載：后漢末年，劉表的長子劉琦，為后母所不容，常請諸葛亮教“自安”的辦法，亮不應(yīng)允。一天，兩人同上高樓，劉琦暗中叫人把梯子抽去，對亮說：“今日上不至天，下不至地，出君之口，入琦之耳，可以賜教矣?！敝T葛亮見無法脫身，只得以春秋時(shí)晉獻(xiàn)公的妃子麗姬謀害太子申、重耳在外而安指點(diǎn)劉琦。劉琦恍然大悟，便去請求父親把他派往江夏，避開后母，免遭禍害。 軍事學(xué)上說的上屋抽梯，原意是把自己的軍隊(duì)置于有進(jìn)無退的“死地”破釜沉舟，迫使士兵與敵人決一死戰(zhàn)。如《孫子.九地篇》中就說：“帥興之期，如登高而去其梯?！焙笕私栌闷渌胤?，多指誘敵陷入自己設(shè)置的“口袋”、“陷阱”里，置敵于死地。作者把它用到權(quán)術(shù)上來，就是指領(lǐng)導(dǎo)者在用人行為中，利用各種不光彩的手段，將下屬誘入自己設(shè)置的“陷阱”里，以達(dá)到牢牢“控制”下屬的目的。這種權(quán)術(shù)與“利而誘之”權(quán)術(shù)相比，“目的”是相同的：都是通過不光彩的手段，為了牢牢控制下屬。但在采用的具體手段和方法上，卻迥然不同：“利而誘之”主要是用“甜頭”引誘下屬，使下屬對自己感激涕零，心甘情愿為自己“效勞”；而“ 上屋抽梯”，卻是先“甜”（滿足對方欲望），后苦（掉入“陷阱”），迫使下屬“不得不”為自己“賣命”，顯而易見，“上屋抽梯”比“利而誘之”，在手法上顯得更“高明”，在計(jì)謀上顯得更“陰險(xiǎn)”，而在效果上，也顯得更“歹毒”。 常見的“抽梯”手段有： 其一、下屬自己“上樓”，上司隨即“抽梯”。 被上司用此手段“捕獲”的下屬，大都屬于廉價(jià)“獵物”。他們自身素質(zhì)一般都有毛病，有的甚至有嚴(yán)重的品德缺陷。他們?yōu)榱藵M足私欲，不惜以身試法，結(jié)果鑄成大錯(cuò)，被居心叵測的領(lǐng)導(dǎo)者乘機(jī)抓住把柄，牢牢控制在自己手里。從此，他們失去了人格尊嚴(yán)，失去了人身自由，只得死心踏地替主子賣命。在日常生活中，此類例子不勝枚舉，例如： —一某出納員貪污公款，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場查獲。在個(gè)別談話時(shí)，該出納員痛哭流涕，苦苦哀求領(lǐng)導(dǎo)不要將此事宣揚(yáng)出去，她情愿今后“一心一意”為領(lǐng)導(dǎo)者效勞。該領(lǐng)導(dǎo)假裝“答應(yīng)”了她的要求。從此以后，該領(lǐng)導(dǎo)者就抓住她的把柄，將她牢牢控制在自己手里。 ——某下屬在工作中犯了嚴(yán)重的過失，領(lǐng)導(dǎo)者讓他寫了一份深刻的檢查，然后對他說：你今后只要“好好干”，我就將這份檢查還你，保證不裝入檔案。為了“取回”檢查，該下屬只得“老老實(shí)實(shí)”為上司“苦干”。 ——某甲寫信誣告某人，被領(lǐng)導(dǎo)者查獲。經(jīng)過一番威脅利誘，某甲答應(yīng)，今后一定以實(shí)際行動，“感謝”領(lǐng)導(dǎo)者對他的“庇護(hù)”之恩。從此以后，某甲果真成為該領(lǐng)導(dǎo)者的“馴服工具”。 其二、領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)計(jì)將下屬誘入“陷阱”，然后逼其“就范”。 采用此類手段，一般難度較高，往往需要領(lǐng)導(dǎo)者費(fèi)盡心機(jī)。在施行過程中“引誘者”的手段有高有低。手段“高明”者，不露聲色，不留痕跡，令人難以察覺；手段 “拙劣”者，明火執(zhí)杖，公開“要價(jià)”，顯得俗不可耐?！矮C物”的素質(zhì)，也有優(yōu)有劣。素質(zhì)優(yōu)良者，一般難以上鉤，往往需要“引誘者”有一定耐心，巧設(shè)妙計(jì)，放長線，釣大魚；素質(zhì)低劣者，則輕而易舉就能上釣，不用耗費(fèi)多少時(shí)間和精力。在引誘方法上，則靈活多樣，不拘一格。金錢、美女、官職、名譽(yù)、地位，各種物質(zhì)待遇和精神享受，都可以作為誘餌，將“獵物”誘入陷阱，逼其“就范”。 在眾多實(shí)例中，有這樣一件耐人尋味的例子： 某單位有一個(gè)德才皆優(yōu)的中年干部，自參加工作以來，十幾年如一日，任勞任怨，工作上從未出過半點(diǎn)差錯(cuò)。在與領(lǐng)導(dǎo)接觸時(shí)，他總能保持正常的工作關(guān)系，從不搞猥瑣迎合那一套。于是，有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，看上他的才能，想把他“拉”過來。經(jīng)過仔細(xì)觀察，他發(fā)現(xiàn)該中年干部，上進(jìn)心強(qiáng)，好勝心也強(qiáng)。每當(dāng)與他同期參加工作的同事，職務(wù)上得到晉升，他總要有幾天不太高興。針對他所需的“權(quán)欲”，該領(lǐng)導(dǎo)者采用了以下“引誘”方法：在一次研究工作的時(shí)侯，愿意向他“透露”一件人事機(jī)密：最近，“我”打算提拔某人當(dāng)生產(chǎn)科長，（向他顯示我有提拔干部這實(shí)權(quán)）；過不多久，某人果真被提拔為生產(chǎn)科長（再次“剌激”他一下）；乘他心情不好之際，向他“暗示”；某人有一個(gè)突出優(yōu)點(diǎn)，就是領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖較快，愛“接近”領(lǐng)導(dǎo)（他聽了以后，低頭不語）；又過了幾天，他主動找到領(lǐng)導(dǎo)家里，要求今后對他多“幫助”（終于“上鉤”了）。從此以后，該中年干部，果真被這個(gè)上司牢牢“控制”在自己手里，成為“他”的人了。 這個(gè)例子，是作者在從事干部工作時(shí)收集到的一件真事。故事中的基層領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)然是一個(gè)不光彩的耍弄權(quán)術(shù)者，理應(yīng)受到譴責(zé)。然而，在事情的另一面，大家也能看到：即使是一個(gè)素質(zhì)很好的干部，倘若不注意克服自身的弱點(diǎn)，他依然會成為某些領(lǐng)導(dǎo)者蓄意捕獲的“獵物”。 識別和提防要訣： 努力增強(qiáng)自身素質(zhì)，不斷提高自己對各種“陷阱”的識別和防范能力（這是最根本的一條）。 不輕易接受領(lǐng)導(dǎo)者對自己的“額外”照顧。 遇到困難，依靠組織，但決不投靠領(lǐng)導(dǎo)者“個(gè)人”。 一旦臨近“陷阱”，甚至失足掉入“陷阱”，應(yīng)該立即向組織上揭露玩弄權(quán)術(shù)者的丑惡嘴臉，爭取得到組織上的理解和支持，盡快幫助你擺脫困境。 發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者品德低劣，“不配”領(lǐng)導(dǎo)你，就立即行使你的“雙向選擇權(quán)利”，重新選擇一個(gè)氛圍較好的環(huán)境，選擇一個(gè)品德高尚的領(lǐng)導(dǎo)者。 |
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