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　　全域旅游才能真正落地化，要做好全域旅游的品牌頂層設(shè)計(jì)，做好全景、全民、全時(shí)、全業(yè)和產(chǎn)業(yè)化、生態(tài)化、IP化的“四全三化”核心工作。

　　前些時(shí)間，國家首批全域旅游示范區(qū)公布，總共有262個(gè)全國全域旅游示范區(qū)。政府、行業(yè)、企業(yè)全面響應(yīng)，快速發(fā)展，一時(shí)間全域旅游成為了“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的重要舞臺(tái)。各地城府都開始緊鑼密鼓地推進(jìn)全域旅游，爭取早日完成從”景點(diǎn)、單一、粗放”的傳統(tǒng)型旅游轉(zhuǎn)變成“全景、全時(shí)、全民、全業(yè)”的全域型旅游。但是隨著時(shí)間的推移，這條變革之道，各地政府好像走得有些尷尬與夾生。

　　全域旅游，雷聲大雨點(diǎn)小

　　自今年首批國家全域旅游示范區(qū)公布以來，全國262個(gè)地區(qū)無不在緊鑼密鼓地推進(jìn)全域旅游工作。由于是“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新“時(shí)代下的新產(chǎn)物，所以缺乏運(yùn)營的標(biāo)準(zhǔn)化和體系化，沒有可依照的成功范本;地區(qū)之間的發(fā)展程度不一，地域差異明顯;甚至有些區(qū)域?qū)θ蚵糜蔚睦斫獯嬖谡`區(qū)和對旅游定位的模糊性，使得整個(gè)的全域旅游發(fā)展良莠不齊，不成體系，主要表現(xiàn)為以下兩種形式：

　　但是，全域旅游的核心是把行政區(qū)當(dāng)作旅游景區(qū)，以旅游產(chǎn)業(yè)為核心的全景化和全覆蓋，把真正的核心點(diǎn)從簡單的旅游人次的增長轉(zhuǎn)移到更加注重旅游業(yè)內(nèi)在質(zhì)量的全面提升，進(jìn)而帶動(dòng)國民生活品質(zhì)、生態(tài)環(huán)境和文明程度的全面提升，而這需要政府主導(dǎo)、市場運(yùn)作、社會(huì)參與才能實(shí)現(xiàn)。

　　旅游局升格為旅游委能否托起全域旅游的夢?

　　從傳統(tǒng)的“旅游觀光模式”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“全域旅游”的融合發(fā)展模式，說明我國的旅游業(yè)已經(jīng)發(fā)生了巨大的改變，并正在謀求更大的改變。各地全域旅游的實(shí)踐表明旅游的發(fā)展不再是旅游業(yè)本身能夠管理的事情了，而應(yīng)該從城市的綜合整治和綜合發(fā)展，乃至于區(qū)域綜合發(fā)展的角度來思考。

　　從旅游局到旅游委的改變正是接替單一旅游行業(yè)職能，發(fā)展政府力量的最強(qiáng)勁動(dòng)作。從‘局’改‘委’雖然是全區(qū)旅游管理體制機(jī)制的變化，是政府工作職能的加強(qiáng)，但是根據(jù)一般經(jīng)驗(yàn)，在一個(gè)規(guī)劃方案中不到20%是旅游局能做的事情，30%是需要政府其他相關(guān)部門去解決，需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和調(diào)度，50%是需要市場化的手段去解決，需要企業(yè)的參與及民間資本的介入。所以全域旅游的市場作用和人民力量也是我們在發(fā)展區(qū)域旅游時(shí)務(wù)必要著重建設(shè)的。

　　全域旅游主要是打造一個(gè)“全景、全時(shí)、全民、全業(yè)”的新型旅游模式，旅游業(yè)作為綜合性產(chǎn)業(yè)，具有多重屬性和多種功能，并且旅游產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)是關(guān)聯(lián)度大、產(chǎn)業(yè)鏈長、帶動(dòng)力強(qiáng)，這也要求地方政府能建立一套可以實(shí)現(xiàn)全社會(huì)有機(jī)聯(lián)系、齊抓共管的體制機(jī)制，探索適合社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的管理模式，打破各個(gè)部門相互切割、相互掣肘的管理模式。特別是發(fā)展全域旅游，必須要健全和完善各級(jí)旅游主管部門機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮其綜合協(xié)調(diào)職能，實(shí)現(xiàn)機(jī)制聯(lián)動(dòng)，全面推進(jìn)全域旅游建設(shè)。

　　全域旅游雖然由各地的旅游部門倡導(dǎo)和推動(dòng)，依靠策劃公司或規(guī)劃公司提供配套資源和思路，但需要各個(gè)產(chǎn)業(yè)共同努力，若只憑一領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)，將難以成就這一宏大的夢想。所以全域旅游正在成為各級(jí)黨委、政府統(tǒng)籌推進(jìn)旅游發(fā)展的重要抓手，正在成為企業(yè)參與旅游綜合發(fā)展的重要平臺(tái)，正在成為社會(huì)廣泛參與、“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的重要舞臺(tái)。因此旅游發(fā)展委員會(huì)則更加需要扎實(shí)工作，認(rèn)真履行綜合協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)、公共服務(wù)、行業(yè)監(jiān)管等職能，抓好協(xié)調(diào)推動(dòng)，使旅游業(yè)在全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式上發(fā)揮更加重要的作用。

　　做好政府的保駕護(hù)航作用，全域旅游就真的能落地嗎?

　　全域旅游是否真的能落地?

　　全域旅游是在雙創(chuàng)時(shí)代下蓬勃而出的產(chǎn)物，它的提出使得“旅游業(yè)”受到了空前的關(guān)注，但同時(shí)也受到了諸多的問題與不少的質(zhì)疑。在傳統(tǒng)的景點(diǎn)旅游時(shí)期我們都負(fù)面新聞?lì)l出，所以民眾對如今要將旅游放在這么一個(gè)重要的位置來融合整個(gè)區(qū)域，帶動(dòng)整個(gè)區(qū)域，與農(nóng)業(yè)、林業(yè)、工業(yè)、商貿(mào)、金融、文化、體育、醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)相結(jié)合落地發(fā)展存在疑問與擔(dān)憂。

　　全域旅游的落地為何困難，因?yàn)樗粌H僅是一個(gè)發(fā)展目標(biāo)，而是“無所不至”的旅游發(fā)展新需求，倒逼形成的一種發(fā)展旅游的新理念和新機(jī)制，它與傳統(tǒng)的經(jīng)典旅游實(shí)在有太多的不同，它不是傳統(tǒng)的“計(jì)劃開發(fā)型”，而是“社會(huì)需求型?！?/p>

　　旅游業(yè)的倒逼發(fā)展為旅游的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與服務(wù)體系的搭建提出了更高的要求，它不是像某些地方政府理解的那樣是粗放的全面開花，全能旅游，而應(yīng)該是就區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)資源尤其是旅游資源、相關(guān)產(chǎn)業(yè)、公共服務(wù)、生態(tài)環(huán)境等進(jìn)行全方位、系統(tǒng)化的進(jìn)行融合與提升，這就需要全域旅游得具備三個(gè)理念：一是共享理念，二是服務(wù)理念，三是品牌理念：

　　所以全域旅游的落地也需要品牌的頂層設(shè)計(jì)，以旅游形象和品牌為引領(lǐng)的城市個(gè)性和品牌。完善的品牌頂層設(shè)計(jì)會(huì)讓全域旅游從缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃的簡單“旅游+”模式，向有節(jié)奏、有順序、有快慢的“全方位旅游+”模式轉(zhuǎn)變。

　　那么該如何最好全域旅游的頂層設(shè)計(jì)呢?

　　打好全域旅游頂層設(shè)計(jì)的三張牌

　　古人云：“不謀萬世者，不足謀一時(shí)，不謀全局者，不能謀一域?！边@就是頂層設(shè)計(jì)的意義。

　　2015年供給測改革開始被人熟知，2016年更是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的攻堅(jiān)之年，全域旅游作為供給側(cè)改革的重要方式，是來自于需求側(cè)的推動(dòng)。如何做好“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”的五大任務(wù)也是急需解決的問題。

　　目前我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，市場競爭越來越多體現(xiàn)為品牌的競爭。加強(qiáng)品牌發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)是首要任務(wù)，應(yīng)把培育城市牌、擴(kuò)大城市品牌知名度作為一項(xiàng)重要任務(wù)，通過全域旅游的打造，支持和引導(dǎo)更多城市品牌走出去，輸出優(yōu)勢產(chǎn)能。具體可以從以下三個(gè)維度來打造：

　　1)產(chǎn)業(yè)牌：沒有產(chǎn)業(yè)就沒有一切

　　全域旅游的核心是盤活地區(qū)的旅游資源，它不僅僅是旅游業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，更是旅游也和農(nóng)業(yè)、林業(yè)、工業(yè)、商貿(mào)、金融、文化、體育、醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)的融合與統(tǒng)籌。所以全域旅游必須落實(shí)到產(chǎn)業(yè)層面上，不然只是空談理想。依托區(qū)域本身的優(yōu)勢資源，如豐沃的土地資源、優(yōu)越的天氣資源、雄厚的礦產(chǎn)資源或是優(yōu)美的風(fēng)景資源等，根據(jù)自身區(qū)域的旅游資源與優(yōu)勢項(xiàng)目進(jìn)行融合與發(fā)展，真正扎根于優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)中，打造自己的城市品牌。

　　以塞上江南寧夏為例，寧夏以活動(dòng)梳理品牌，以種植支撐品牌，形成全域旅游產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)。

　　近年來，寧夏各市(縣、區(qū))結(jié)合自身實(shí)際，積極爭取舉辦各類國際、國內(nèi)重大賽事，針對不同群體舉辦各種游客參與性強(qiáng)的活動(dòng)，讓游客一年四季都能在寧夏找到自己喜歡的旅游項(xiàng)目。如2016首屆中國·寧夏(銀川)絲綢之路國際汽車摩托車自駕旅游節(jié)暨哈雷戴維森中國第八屆全國車主騎行活動(dòng)讓世界各地2000多名參賽選手匯集寧夏，名車、名人、激情與速度、美食與美景吸引游客60萬人次。各有特色的品牌活動(dòng)吸引了各地游客，對寧夏全域旅游建設(shè)的帶動(dòng)和對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的拉動(dòng)作用顯現(xiàn)。各大景區(qū)的游客量大幅增長，舉辦地的餐飲、住宿、農(nóng)家樂、旅游商品銷售都被帶動(dòng)起來。固原、彭陽等縣區(qū)賓館“一房難求”，土特產(chǎn)品被游客買斷了貨?；顒?dòng)豐富了寧夏旅游要素，拉長了旅游產(chǎn)業(yè)鏈，讓全民都參與到了寧夏全域旅游建設(shè)當(dāng)中，與游客一起分享旅游紅利。

　　現(xiàn)在，寧夏釀酒葡萄種植面積達(dá)57萬畝，產(chǎn)量20萬噸，建設(shè)酒莊98個(gè)，綜合產(chǎn)值達(dá)166億元。葡萄酒產(chǎn)業(yè)成為寧夏的一個(gè)主要產(chǎn)業(yè)。賀蘭山東麓連綿百公里，沿線匯集沙湖、沙坡頭、西部影城等3個(gè)國家5A級(jí)旅游景區(qū)，西夏王陵、賀蘭山巖畫、黃河大峽谷等17個(gè)A級(jí)景區(qū)，構(gòu)成了一條人文風(fēng)情與自然景觀高度結(jié)合的優(yōu)質(zhì)旅游帶。快速發(fā)展的賀蘭山東麓葡萄產(chǎn)業(yè)，成為寧夏全域旅游的載體，也加快推動(dòng)著寧夏全域旅游建設(shè)的步伐。

　　除此以外，寧夏枸杞種植面積占全國的46%，銷量占全國的60%。隨著人們養(yǎng)生保健意識(shí)增強(qiáng)，越來越多的各地游客紛紛到寧夏中寧采摘新鮮枸杞。旅游業(yè)隨著枸杞產(chǎn)業(yè)發(fā)展“火”起來的同時(shí)，也助推了枸杞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　《月上賀蘭》大型歌舞走紅絲綢之路沿線國家，文化產(chǎn)業(yè)推動(dòng)全域旅游發(fā)展;“寧夏十大金牌小吃”評選，餐飲業(yè)推動(dòng)全域旅游發(fā)展;30多個(gè)光伏觀光園建成，光伏產(chǎn)業(yè)推動(dòng)全域旅游發(fā)展……現(xiàn)在寧夏的一、二、三產(chǎn)業(yè)都成為發(fā)展全域旅游的載體，寧夏的全域旅游利用去核心優(yōu)勢真正落實(shí)到產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進(jìn)入全面建設(shè)時(shí)期，呈現(xiàn)一片大好形勢。

　　2)生態(tài)牌：越原始越有人來

　　從游牧社會(huì)、農(nóng)業(yè)社會(huì)、工業(yè)社會(huì)、后工業(yè)社會(huì)，到我們未來要追求更高生活質(zhì)量的社會(huì)階段，在生產(chǎn)方式、生活方式重疊和分離的過程中，旅游的需求會(huì)越來越旺盛，旅游方式和旅游地位也會(huì)發(fā)生變化。現(xiàn)在人們對于旅游的消費(fèi)方式已經(jīng)從原先的單一的、團(tuán)體的模式轉(zhuǎn)變成了個(gè)性的、獨(dú)立的、差異化的模式;從原先的城市景點(diǎn)旅游熱轉(zhuǎn)變?yōu)猷l(xiāng)村樸素旅游風(fēng)潮。近年的農(nóng)村旅游崛起更像是消費(fèi)者對消費(fèi)方式和消費(fèi)特性的轉(zhuǎn)變向市場進(jìn)行宣告。所以全域旅游也要緊抓好生態(tài)旅游板塊，做好從消費(fèi)者數(shù)量到消費(fèi)質(zhì)量的可持續(xù)性發(fā)展。

　　沂水樹立全新的旅游資源觀，打造生態(tài)宜居、宜游城市，“把全縣作為大景區(qū)、把城區(qū)和小城鎮(zhèn)作為景點(diǎn)”來打造，使沂水的城市和鄉(xiāng)村、街道和房屋、一山一水、一草一木都成為生態(tài)休閑的一部分，使整個(gè)沂水成為一處宜居、宜業(yè)、宜游的大風(fēng)景區(qū)。

　　在城區(qū)，積極開展亮點(diǎn)區(qū)域打造、燈光藝術(shù)設(shè)計(jì)、綠墻竹墻等工程，2015年以來，新栽植綠竹200余萬株，全力打造“無院墻城市”，目前，城區(qū)現(xiàn)有3a級(jí)以上景區(qū)4處、城市公園2處;在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，因地制宜，分類設(shè)計(jì)，突出歐陸風(fēng)格、漢唐風(fēng)韻、鄉(xiāng)村風(fēng)情三種風(fēng)格，持續(xù)開展以“清潔水源、清秀田園、清麗家園”為主題的農(nóng)村環(huán)境綜合整治，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地改造提升和生態(tài)文明鄉(xiāng)村建設(shè)，累計(jì)完成駐地建筑改造35萬平方米，形成了“多彩沂水、夢幻沂城、童話村落、畫中天堂”的旅游特色。以全省第一個(gè)國家旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范縣，建立了標(biāo)準(zhǔn)化長效機(jī)制，建設(shè)了全市首家縣級(jí)旅游集散中心、全省首家標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)旅游服務(wù)中心、4處游客咨詢中心，全國首創(chuàng)安裝了led夜間旅游行人導(dǎo)向牌64套，并在旅游路段和旅游鄉(xiāng)鎮(zhèn)新設(shè)導(dǎo)向牌近300塊，規(guī)劃建設(shè)“城區(qū)—院東頭—夏蔚—泉莊”100公里的旅游大環(huán)線，形成了都市型、郊野型、生態(tài)型3條慢游綠道，打造了縣城到景區(qū)的半小時(shí)旅游圈，進(jìn)一步增強(qiáng)了沂水旅游的可進(jìn)入性。

　　3)IP牌：找到能講的品牌故事

　　我們先從較外圍的旅游企業(yè)與IP的合作來看，隨著互聯(lián)網(wǎng)電視的崛起，消費(fèi)者逐漸回歸電視熒幕。影視劇《花千骨》《瑯琊榜》和真人秀節(jié)目《爸爸去哪兒》《花兒與少年》在其熱播后，迅速帶動(dòng)了相關(guān)旅游目的地同款線路如西班牙、土耳其、新西蘭的火熱銷售?？梢奍P旅游這一概念對于全域旅游建設(shè)的機(jī)遇。

　　但旅游企業(yè)與影視作品或是節(jié)目只是在景區(qū)簡單地取景、布景拍攝影視作品，而對景區(qū)產(chǎn)品與服務(wù)沒有產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，那么就顯得缺少根基，容易“曇花一現(xiàn)”而迅速凋落。所以我們應(yīng)該讓IP這一概念在旅游市場持續(xù)發(fā)酵，提煉出區(qū)域的核心理念和傳播方向，深挖IP與旅游結(jié)合所蘊(yùn)含的巨大爆發(fā)力，為這個(gè)區(qū)域打造一個(gè)專屬的旅游品牌IP，然后通過后期運(yùn)作使其成為熱門IP，帶動(dòng)檔期區(qū)域的旅游業(yè)、餐飲業(yè)、酒店業(yè)、服務(wù)業(yè)等全民企業(yè)的發(fā)展。

　　烏拉蓋旅游業(yè)主打知青返鄉(xiāng)游，以獨(dú)特的兵團(tuán)故事打造烏拉蓋的獨(dú)屬IP，拉開烏拉蓋的全域旅游時(shí)代。烏拉蓋管理區(qū)對兵團(tuán)時(shí)期的建筑在保留原貌的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展其實(shí)用功能。除了對兵團(tuán)原有遺跡進(jìn)行修繕之外，還新建了兵團(tuán)特色社區(qū)、文化展示廳，全力打造兵團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)園，以獨(dú)特新穎的兵團(tuán)文化吸引游客觀光度假，增強(qiáng)旅游業(yè)發(fā)展活力。

　　烏拉蓋管理區(qū)審時(shí)度勢，從產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)上重新定位，把旅游業(yè)作為先行發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，以打造“天邊草原”烏拉蓋旅游品牌為核心，形成了“一心凝聚、兩廊貫穿、三大主題板塊為引擎、九大景區(qū)為支撐、一環(huán)串聯(lián)”的旅游發(fā)展總體布局，突出原生態(tài)草原風(fēng)光、烏珠穆沁傳統(tǒng)文化、兵團(tuán)(知青)文化三大旅游特色;打造紅、藍(lán)、綠三色品牌，開辟跨區(qū)域、周末游、境內(nèi)游三大精品線路。在保護(hù)生態(tài)環(huán)境的前提下，立足資源及區(qū)域優(yōu)勢，提出旅游發(fā)展總體思路，積極創(chuàng)建國家級(jí)全域旅游示范區(qū)，開啟了烏拉蓋全域旅游新時(shí)代。

　　從盱眙龍蝦看全域旅游的落地化和產(chǎn)業(yè)化

　　一只小龍蝦涌動(dòng)的財(cái)富奇跡，帶來盱眙全域旅游的全面開花。從2000年的“龍年龍蝦節(jié)”開創(chuàng)新河，到“中國龍蝦節(jié)”紅遍神州，再到“國際龍蝦節(jié)”享譽(yù)全球，短短十來年的時(shí)間盱眙龍蝦已經(jīng)成為全世界人民的尊享美食，文化價(jià)值、產(chǎn)業(yè)價(jià)值等不斷得到釋放。

　　在錦坤的策劃指導(dǎo)下，盱眙縣通過舉辦龍蝦節(jié)慶營銷和龍蝦餐飲連鎖，極大地提升了盱眙的知名度，形成龍蝦的核心主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，使龍蝦節(jié)成為“造勢”變?yōu)椤霸熵?cái)”、“造人”的中國十大最具影響力的城市節(jié)慶之一。

　　與此同時(shí)，通過盱眙龍蝦節(jié)為藥引子，實(shí)施控制品牌抓住產(chǎn)業(yè)鏈上下游“一控兩抓”戰(zhàn)略和以發(fā)展龍蝦產(chǎn)業(yè)為主體以科技研發(fā)和資本運(yùn)作作為兩翼促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“一體兩翼”戰(zhàn)略，催生了養(yǎng)殖、調(diào)料、交易、研發(fā)、餐飲等多遠(yuǎn)化經(jīng)營與一身的盱眙龍蝦產(chǎn)業(yè)鏈，并極大的提振了當(dāng)?shù)氐穆糜螛I(yè)和服務(wù)業(yè)。龍蝦不但帶動(dòng)了農(nóng)民增收，還激發(fā)了民眾全民創(chuàng)業(yè)的熱情，使得盱眙的可以成為全域旅游的排頭兵，盱眙一舉由蘇北的國家級(jí)貧困縣成為江蘇的小康縣。

　　每一年的龍蝦節(jié)都會(huì)有一個(gè)文化主題性質(zhì)的文藝演出和富有歷史厚重感的原創(chuàng)性節(jié)目，從文化尋根入手來展示小城大文化、大氣勢，讓前來參加節(jié)日的游客在消費(fèi)娛樂的同時(shí)感受這個(gè)文化古城的獨(dú)特歷史氣息和民俗風(fēng)味。

　　據(jù)悉，今年的龍蝦節(jié)在延續(xù)“有滋有味”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新融匯“共創(chuàng)共享好生活”的新元素，以“紅”為媒，創(chuàng)新開展“龍蝦產(chǎn)業(yè)、休閑旅游、群眾文體、商務(wù)合作”四大板塊28項(xiàng)子活動(dòng)，將舌尖上的盱眙、文化里的盱眙、山水間的盱眙、發(fā)展中的盱眙展現(xiàn)給世界。

　　不僅如此，今年龍蝦節(jié)期間還舉辦了首屆龍蝦產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)，屆時(shí)，全國各地龍蝦協(xié)會(huì)齊聚蝦都盱眙，這不僅是龍蝦產(chǎn)業(yè)鏈上從養(yǎng)殖、捕撈、運(yùn)輸、調(diào)料、烹制、深加工到文化的一次大聚會(huì)、大合作，也是小龍蝦愛好者們的一次饕餮盛宴。經(jīng)過15年的打造，中國盱眙國際龍蝦節(jié)已成為獨(dú)具特色的文化品牌，擴(kuò)大開放的重要載體。

　　發(fā)展至今，盱眙龍蝦產(chǎn)業(yè)成為盱眙的支柱產(chǎn)業(yè)，全縣約有一半以上人員從事龍蝦相關(guān)產(chǎn)業(yè)，包括養(yǎng)殖、販賣、烹飪、培訓(xùn)等。圍繞“龍蝦節(jié)”等營銷活動(dòng)，盱眙的旅游產(chǎn)業(yè)也得到了快速發(fā)展，每年可接待游客100萬人次以上。2016年以來，盱眙堅(jiān)持品牌化經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、項(xiàng)目化實(shí)施的思路，全縣龍蝦養(yǎng)殖面積約21萬畝，產(chǎn)值過百億，龍蝦已經(jīng)成為盱眙經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)旅游的一張閃亮名片。全縣落實(shí)“蝦稻共作”綜合種養(yǎng)模式達(dá)3.5萬畝，“蝦稻共作”綜合種養(yǎng)模式全省推廣，開啟了一條“一蝦先行、諸業(yè)并進(jìn)”的富民興業(yè)之路。

　　全域旅游和O2O、O2O+、AR、VR等一樣，都是社會(huì)需求的產(chǎn)物，所以我們在發(fā)展區(qū)域旅游時(shí)候，要多想想人們需求什么，而不是政府、企業(yè)、社會(huì)能做什么。

　　只有做好全域旅游的品牌頂層設(shè)計(jì)，做好全景、全民、全時(shí)、全業(yè)和產(chǎn)業(yè)化、生態(tài)化、IP化的“四全三化”核心工作，全域旅游才能真正落地化，成就一方城市，造福一方水土。

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