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最近大家都在談創(chuàng)業(yè)，這也是個萬眾創(chuàng)業(yè)的時代，人人談創(chuàng)業(yè)，個個當(dāng)老板。大企業(yè)都是從小公司起來的，小公司要想基業(yè)常青，很大程度上取決于老板的素質(zhì)；但有一點(diǎn)要搞清楚：從小老板到企業(yè)家的轉(zhuǎn)變，絕不是以賺錢多少作為為衡量標(biāo)準(zhǔn)的。 企業(yè)家人才 1.思維 很多小老板都有一種小富即安的心態(tài)，覺得在團(tuán)隊中是最棒的，非常相信自己；成功的企業(yè)家一定不是光靠自己的，一定是找尋各方專才建成強(qiáng)大的團(tuán)隊；企業(yè)到了一定階段，絕對不能靠自己的一言堂。更多的靠團(tuán)隊力量，放手讓團(tuán)隊去打拼。 管理箴言：小老板的思維習(xí)慣是：“我是最棒”，企業(yè)家的思維習(xí)慣是“你是最棒”。 企業(yè)家團(tuán)隊 2.團(tuán)隊 有一個很怪的現(xiàn)象不知道大家發(fā)現(xiàn)沒有？小企業(yè)的老板一般都是經(jīng)常加班深夜，而員工卻在上班時上網(wǎng)聊天，看與工作無關(guān)的東西。這是因為小老板都喜歡自己親力親為，但企業(yè)到了一定階段之后，企業(yè)家的勤勞就可能會很大程度上阻礙員工的進(jìn)步，不利于員工發(fā)展的。 管理箴言：老板對團(tuán)隊的尊重與不干涉，是對團(tuán)隊巨大支持 企業(yè)家-劉強(qiáng)東 3.人才 現(xiàn)在是一個培訓(xùn)泛濫的年代，各種培訓(xùn)天花亂墜，講師們眉飛色舞，下面聽的是喜笑顏開；但到頭來效果如何，不得而知。往往是笑一笑就沒了，五分鐘熱度。很多的民企小老板都非常熱衷向優(yōu)秀人才學(xué)習(xí)，但企業(yè)不斷做大做強(qiáng)后，你是不可能將企業(yè)的所有方面都學(xué)得和優(yōu)秀人才一樣。小老板應(yīng)當(dāng)多多研究如何用好人才的辦法。而不是斤斤計較，小肚雞腸。 管理箴言：企業(yè)的競爭歸根到底一定是一群人才與另一群人才的競爭。
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