年后到臺中一游，順道探視3年不見的朋友Rex，發(fā)現(xiàn)他整個人神清氣爽，一問才知道果真有喜事，年前他被拔擢高升至協(xié)理級。在這么大的企業(yè)，42歲升上協(xié)理，算是搭直升機了，令人贊嘆！哪里知道Rex竟然搖搖頭說：

「升到中高階主管，光是靠能力與表現(xiàn)是不足夠的，還要讓老板看到你有一些特別的東西。」

3年前，Rex自忖能力高強、表現(xiàn)優(yōu)異，也快40歲了，希望能從經(jīng)理晉升到協(xié)理，送給自己一個中年大禮，便鼓起勇氣向老板開口，主動爭取晉升，卻吃到閉門羹，被打回票，老板只跟他說：

「你需要再『廣』一些。」

Rex從小是一個勤奮向?qū)W的模范生，在國外念完碩士之后，憑借著漂亮學歷，順利進到大企業(yè)，上班努力工作，下班精進技能，得到主管的賞識，給他極大的發(fā)揮空間，他也做得如魚得水，不亦樂乎，績效表現(xiàn)亮眼，每年考績是全部門最優(yōu)，自然的一路往上升遷，從專員、主任，到經(jīng)理。別人花10年才能坐到經(jīng)理這個位子，他只花7年，他認為這個收成理所當然，自己的努力與表現(xiàn)值得公司不吝的回報。 

問題是，升上經(jīng)理之后，好像碰到天花板似的，停留不動3年，Rex并未想太多，以為得憑真本事硬碰硬，拿出更搶眼的成績才行，便更加努力工作?？墒窃谇蠊俦痪苤?，Rex的自尊心受到重創(chuàng)，從受傷演變?yōu)閼嵟?/span>

「我這么有表現(xiàn)，還不能夠升遷，誰有資格升遷？」

「要升到高階，不就是要看績效，難道是要比拍馬屁？」

還好，Rex從入社會以來，一直有個mentor（生涯導師）引領他，mentor看著Rex像一頭受傷的野獸般的痛苦掙扎，心里很難過，但是仍然不得不扮演暮鼓晨鐘的角色，把Rex敲醒。

「你搞錯了，當員工需要的是專業(yè)技能，當主管需要的是管理技能，不是表現(xiàn)優(yōu)秀的人就合適當主管，他們需要的技能與個性是不同的?！?/span>

聽完之后，Rex搶著辯白，他可以當上經(jīng)理，就表示他具備管理技能，為什么不能再往上升遷？mentor再繼續(xù)解釋，中階主管需要的是管理技能，高階主管需要的是領導技能，兩者需要的技能與人格特質(zhì)也不同，可以做中階主管不代表能做高階主管。老板要Rex再「廣」，講的就是一個領導人需要具備的條件。

「通常，面對努力認真的員工，老板很難說得太明白，因為聽起來頗為傷人，只會講些抽象的言語來點醒，你要聽得懂背后的含義，才抓得住老板的期許?！?/span>

那么，「廣」字是什么意思？其實，就是在說Rex一直以來都是聚焦在「點」的深入，缺乏「面」的擴展，有縱深無廣度，而高階主管可以不深，卻一定要廣，老板在提醒Rex的格局要拉大、視野要拉寬，而這兩者不是努力進修或勤奮工作可以培養(yǎng)出來的，必須走出公司大門，和各式各樣的專業(yè)人士多交流請教。說到這里，mentor給了一個建議，把Rex嚇了一大跳。

「再來，你不要太認真工作了！」

是的，認真會害人無法升遷，也會害公司無法發(fā)展！馬云經(jīng)常語出驚人，比如他說特討厭太認真工作的人，鉆進去就出不來，帶給公司的創(chuàng)新少，看不出顯著貢獻。而且他也批評，重視細節(jié)的人就講不了格局，把公司的發(fā)展框限在小領域里，一個大浪來就滅頂。馬云指的就是Rex這樣的人，靠認真工作與重視細節(jié)爬上中階主管，而爬不上高階也是敗在這兩2點。

「還有，你的另外一個致命傷，是沒有換過工作！」

這句批評，再度給Rex呼了一個火辣辣的巴掌，心想：「這樣說不對啊！」Rex打從學成歸國就進這家公司，一做10年，也曾經(jīng)有人來挖角，兩相比較之后，不如這家公司有得發(fā)揮，以及薪資福利優(yōu)渥，便一直待了下來。而且Rex也相信，像他這樣高穩(wěn)定性、高忠誠度的人，公司一定求之不得，當寶似的珍惜。Mentor竟然搖搖頭說：

「不會的！一旦讓公司覺得你『跑不了』，就會輕忽你的重要性與貢獻度?！?/span>

Mentor進一步解釋，趁著年輕時到不同公司歷練，包括企業(yè)文化、管理模式、領導人思維等都可以潛移默化，拓寬經(jīng)驗范圍，而且還可以累積人脈、學習不同的技能，建立「廣度」，可惜Rex待在舒適窩里太久，拒絕改變與挑戰(zhàn)，缺少異質(zhì)的歷練，也會讓老板擔憂，這是一個不能說的秘密，總不能鼓勵員工離職吧！

「最后，不要太專業(yè)?！?/span>

對于一個在專業(yè)里抱著滿懷企圖心的人來說，mentor這第三個建議，又讓Rex深感莫名其妙，不具專業(yè)，怎么在江湖里走跳？Rex想得也沒錯，可是只鎖住一個專業(yè)，給人的印象就像「很宅的工程師」，就是一個「窄」字，和「廣」正好對立。所以mentor建議Rex跳出既有的專業(yè)領域，與其他部門多多合作，把觸角延伸出去，在不同領域插旗，讓老板看到他的廣度。

3年來，Rex就照mentor的建議按部就班的一步一腳印，終于有成，他最慶幸的還是自己變成一個全新的人，除了認識到老板說的「廣度」，也借著經(jīng)驗的擴大、視野的拓展、格局的開闊，思考的境界不同以往。

無法升遷時，不妨直接請教主管或老板，聽聽他們的說法，不過他們不會太明白的說，請一定要留心重復出現(xiàn)的「關鍵詞」，那就是他們的升遷條件。接到暗喻之后，要聽得懂背后的含意，做出改變，不舒適會帶來令人驚喜的成長。加油！