“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳?！?/span>

表面上看，這能夠快速解決問題，但實(shí)際上可能治標(biāo)不治本。

那么，我們在遇到問題的時候怎樣才能夠透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，更好地解決問題呢？

今天，就給大家介紹一個看似簡單，實(shí)則功能強(qiáng)大的思維工具——黃金思維圈。

什么是黃金思維圈？

黃金思維圈（why-how-what）是解決問題的工具，分為三個層面：

why層面，我們?yōu)槭裁醋鲞@樣的事情；

how層面，我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)我們想要做的事情；

what層面，事情的表象，我們具體做的每一件事。

這個工具看上去很簡單，但是用好這個工具卻能夠產(chǎn)生巨大的能量。它能夠幫助我們從更深層次去理解問題的本質(zhì)，并找到解決問題的關(guān)鍵點(diǎn)。

從上面的圖片，我們可以看出what、how、why這三個層次是逐漸深入。大多數(shù)人思考問題的時候，多從what出發(fā)，很少從why的角度思考問題，而黃金思維圈最基本的應(yīng)用就是從why出發(fā)，也就是在做每一件事情之前問自己我為什么要做這件事。

文章開頭提到的“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”是從what的層面找醫(yī)頭痛的方法，而沒有去思考我們的問題真的是頭疼嗎？為什么我們會頭疼？前者只能暫時緩解頭疼，而后者能夠找到頭疼的原因，做到對癥下藥。

從why出發(fā)抓住本質(zhì)

第一部分介紹了什么是黃金思維圈，第二部分將進(jìn)一步對這個工具做闡釋，并學(xué)習(xí)如何從why出發(fā)抓住問題的本質(zhì)，進(jìn)而解決問題。

古典老師在超級個體中，提到過這樣一個例子。

假如領(lǐng)導(dǎo)吩咐你，要你組織大家明天下午開場會，你會怎么做？做什么？

不同層次的人會有不同的行為。實(shí)習(xí)秘書僅僅是發(fā)一封郵件通知大家，秘書會確認(rèn)到會、確認(rèn)場地，助理會提前準(zhǔn)備議程、會前資料，經(jīng)理會引導(dǎo)討論、做記錄并群發(fā)，而負(fù)責(zé)人則會一直追蹤，直到問題的解決。

從他們的行為，我們可以看出他們的思維方式是不同的，行動也大不相同。從why入手，就是為了找到做一件事的目的。目的不同，做這件事的方式也會不同。

實(shí)習(xí)秘書、秘書、助理只是注意到了組織開會這一任務(wù)表現(xiàn)出來的what，更多的是考慮怎樣讓這個會議順利進(jìn)行。

而經(jīng)理和負(fù)責(zé)人則思考了開這個會議的目的是什么，為了解決什么樣的問題，然后再去針對具體的問題尋找解決的方法。

從這種角度上來看，優(yōu)秀的人往往不會被問題展示出的what所迷惑，而是會思考問題背后的本質(zhì)。

雖然有的時候我們未必能想得那么深刻，但是從why入手，可以改變我們思維方式，讓我們有更深的思考和洞察能力。

總結(jié)

通過上面的例子，你學(xué)會使用這個工具了嗎？

做一個總結(jié)：

遇到復(fù)雜的問題，先問問自己做這件事的目的。（why）

然后，根據(jù)問題的本質(zhì)，再去尋找解決的方法。（how）

最后，再落實(shí)到具體的行動。（what）

舉個例子，每個人都或多或少的會有拖延癥，每次都要到最后一刻才完成任務(wù)。事后，總是特別的內(nèi)疚，并發(fā)誓下次一定不拖到最后，而是提前完成任務(wù)。然而，并沒有什么卵用。

那么，我們應(yīng)該如何用黃金思維圈應(yīng)對拖延癥呢？

首先，問自己拖延的理由是什么，比如:

問:為什么你作業(yè)又拖延了？

答:因?yàn)椴幌雽懥恕?/p>

問:為什么不想寫了？

答:因?yàn)樘y了。

問:為什么你會覺得作業(yè)很難？

答:因?yàn)橛行┲R點(diǎn)沒有掌握，寫起來很費(fèi)勁。

……

我們可以從中找到拖延的真正原因，而不是情緒化地一再拖延，埋怨自己。這可能更易擺脫拖延，卻不至于讓其影響我們的學(xué)習(xí)和生活。

當(dāng)然，很多時候我們可能沒有那么容易找到問題的本質(zhì)，也無法一下子解決問題。但是，黃金思維圈可以讓我們不被紛繁復(fù)雜的世界所迷惑，而是在其中找到打開前行的路。