31日，61歲的熊曉鴿帶著團(tuán)隊(duì)一行十余人飛抵長沙，現(xiàn)身第四屆移動互聯(lián)網(wǎng)岳麓峰會。這是他首次以IDG資本全球董事長的身份亮相。兩天前，他剛剛完成對自己老東家、美國IDG集團(tuán)的收購交割。

在很長一段時間里，IDG就等于VC，VC意味著IDG。IDG資本收購IDG，這樁繞口令似的收購案，再次被冠以“傳奇”的定語。只是，正如人不能兩次踏進(jìn)同一條河流，熊曉鴿能兩次投出同一個BAT嗎？

你能做的，就是保持獵犬的狀態(tài)

作為中國風(fēng)險投資的拓荒者，熊曉鴿領(lǐng)銜的IDG資本已耕耘中國市場近25年時間。

早期的IDG，有過系列堪稱經(jīng)典的項(xiàng)目。從騰訊、百度到攜程、奇虎360，IDG幾乎賭中了中國全部的互聯(lián)網(wǎng)1.0巨頭。中國互聯(lián)網(wǎng)2.0新秀里，小米、美圖、蘑菇街，IDG悉數(shù)落子?？梢哉f，近半數(shù)中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都可以看到IDG資本的身影。

“中國VC第一人”熊曉鴿，在整個中國風(fēng)險投資界成為近乎教父的人物。熊曉鴿曾說，自己撞到了一個“好國運(yùn)”，恰好趕上了中國互聯(lián)網(wǎng)第一波浪潮。

從一群人中識別熊曉鴿，其實(shí)非常容易。他衣著樸素，個子不高，但在峰會現(xiàn)場，周圍往往聚滿了大量的創(chuàng)業(yè)者。即便是在接受財經(jīng)第一聲記者采訪期間，也不停有投資界同行走來與他問好、握手并寒暄一二。

但是，盡管他曾長期立于中國互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險投資的浪潮之巔，如今畢竟是時移世易了。

紅杉資本、KPCB等國際頂級VC的紛至沓來，每每搶去這位中國VC拓荒者的風(fēng)頭。這幾年，IDG資本接二連三地錯失京東、餓了么、滴滴等一系列新獨(dú)角獸。雖然IDG的投資成績在中國依然無出其右者，但熊曉鴿的傳奇似乎戛然而止了。

不過，投資總是一門遺憾的藝術(shù)?！安荒芩械臋C(jī)會都?xì)w你來做。沒有一個人愿意錯過機(jī)會，但是沒有遇到的話，這就是life?！彼磫枺熬拖衽⒆诱覍ο?，如果錯過了心儀的男生，你會遺憾嗎？這就是你的生活，對不對？你說的對，現(xiàn)在是錢太多，好的項(xiàng)目太少，你能做什么呢？你能做的就是更努力工作，每個人都像獵犬似的。”

IDG資本的變化是顯而易見的。此次移動互聯(lián)網(wǎng)岳麓峰會，與熊曉鴿同行的，還有他的十幾位同事?！拔疫^去也沒想過會做到這樣，我們都在這里尋找機(jī)會。”

事實(shí)上，曾視TMT為基因的IDG資本，其投資策略和行業(yè)早已開始有所延伸。

熊曉鴿對新開辟的投資領(lǐng)域如數(shù)家珍?！跋窈?，我過去也不投，但我現(xiàn)在投了湖南的海翼電商，去年銷售額25億，利潤3億。作為初創(chuàng)企業(yè)，它的成長比早期的阿里巴巴都強(qiáng)?！?/span>

再如，世界互聯(lián)網(wǎng)大會慣例在烏鎮(zhèn)召開，但少有人知道，烏鎮(zhèn)就是熊曉鴿在09年投資的項(xiàng)目；更不為人所知的是，熊曉鴿在湖南大學(xué)求學(xué)時便當(dāng)過球隊(duì)前鋒，如今球迷們看到的英超比賽，其獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)也有IDG參與運(yùn)營；而知名電影《盜夢空間》、《環(huán)太平洋》、《星際穿越》背后，是熊曉鴿在兩小時內(nèi)做出了對傳奇影業(yè)投資8500萬元的決定，這是近幾年熊曉鴿投得最多、也是做決定最快的一筆投資。

這就是IDG想做的事情。熊曉鴿想證明，IDG已經(jīng)走出了傳統(tǒng)的區(qū)域，并且拿出了不錯的成績單。

你得知道，BAT的短板在哪里

與此同時，同一峰會論壇會場里，以ofo創(chuàng)始人戴威為代表的90后創(chuàng)業(yè)者，與70后、80后企業(yè)家同臺侃侃而談，開始向世界展示自己的判斷眼光與實(shí)力。

90后出場，熊曉鴿也該跟著這幫年輕人一起再次創(chuàng)業(yè)了。這位娃娃臉的風(fēng)投大佬，抬起雙手指向自己笑言：“我就是90后。IDG資本成立于 1992 年，開始正式投資是在1993 年，IDG是跟90后們一起長大的?！?/span>

90后的熊曉鴿，對90后的創(chuàng)業(yè)者們有話說。

談idea?！?0后對移動互聯(lián)網(wǎng)非常熟悉，有很多idea，但只有idea是不夠的。不是每個人都適合創(chuàng)業(yè)做一把手，到行業(yè)公司沉淀一段時間，先把行業(yè)搞明白了?！?/span>

談創(chuàng)新。創(chuàng)新無對錯，但模式有高下。放眼當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，商業(yè)模式創(chuàng)新者眾，而技術(shù)創(chuàng)新者寥寥。模式創(chuàng)新并無技術(shù)門檻，被復(fù)制實(shí)數(shù)易事，同一個模式之下，燒錢比賽成為流行?！熬拖馩2O，大家都在做，我不一定愿意給你來燒錢?！?/span>

談BAT。短期內(nèi)，還有可能出現(xiàn)下一個BAT嗎？“當(dāng)然可能，完全可能?！盉AT的壓力比我們想象得要大得多，關(guān)鍵在于，你得知道BAT的強(qiáng)項(xiàng)在哪里，短板又是什么。如果存著超越BAT的心思，“那就不要做和BAT相同的事。”

而從業(yè)務(wù)上看，BAT的的用戶主要面向國內(nèi)市場。和美國三大行業(yè)巨頭蘋果、Google、Facebook的國際市場相比，下一代BAT除了撐起國內(nèi)市場，產(chǎn)品還能夠走向全世界。

BAT的短板，還在于產(chǎn)品趨向個人消費(fèi)和低端消費(fèi)。熊曉鴿并不忌諱坦言，“不是每個人都想用便宜貨，像我們這些人就不太想用淘寶那些東西?！鄙虡I(yè)世界的每一刻都不會重演，中國的消費(fèi)升級和2B用戶，未來會有更多潛在機(jī)會留待創(chuàng)業(yè)者們探索。