去年，由于國家對單位主營產(chǎn)品的管理辦法做了大的調(diào)整，為了使產(chǎn)品能在規(guī)定的時間切換到新標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)號召大家全力以赴，尤其是產(chǎn)品組須高質(zhì)量高效率的完成產(chǎn)品申報材料的編寫工作，以便早日拿到相關(guān)證書。

大家開始緊密鑼鼓的行動了，昔日歡樂和諧辦公室，增加一些緊張的氣氛。我們產(chǎn)品一組，在經(jīng)理開會分配工作后就開始專心完成各自負(fù)責(zé)的部分。

產(chǎn)品二組與我們不同，他們組內(nèi)所有人都集中在會議室里，用自己個人的筆記本電腦寫材料。他們邊寫邊討論著，時不時回辦公室電腦上查點資料，一副不可開交的忙碌狀。

他們每天加班加點的干，周末也從雙休變成了單休，連一向嚴(yán)肅的大領(lǐng)導(dǎo)每天下班回家路過會議室都會進(jìn)去問一聲“辛苦”。

相比產(chǎn)品二組，我們一組的員工實在是太懶惰了，我們每天踩著點上下班。起初大家并不覺得什么，自己工作完成了，到下班時間就該下班。

可時間長了，不止我們就連辦公區(qū)的其他組也都莫名的感到壓力，大家下班后都不好意思走了，對自己不加班準(zhǔn)時下班的行為有一種愧疚感，盡管我們一點也沒有耽誤工作，只是看起來不敬業(yè)而已。

無奈，對比的力量是強(qiáng)大的。最后連我們經(jīng)理都不能漠視了，與我們說下班別那么著急走，也向二組的同事學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，將心思多放在工作上一些，好讓領(lǐng)導(dǎo)看到咱們的努力。

自此以后，以前當(dāng)下班音樂一響起，人們就開始收拾東西，陸續(xù)的離開了單位的情景沒有了。取而代之的是，下班音樂播放完了，大部分人還在埋頭苦干，完全沒有要下班的意思，加班成了常態(tài)。

可加班并沒有使大家的工作進(jìn)度超前多少，大家的工作效率反而大大降低了，明明上班時間內(nèi)能做完的工作，硬是拖到下班后或周末。因為，即使早早做完了，也不得不為了給領(lǐng)導(dǎo)留下個努力的好印象而加班，索性就慢慢做吧。

這都是由于二組同事前期努力加班打亂了整個部門的工作節(jié)奏，他們的忙碌襯托了我們的閑散。他們這種行動上的勤奮讓人很無奈，盡管他們沒有做出更多貢獻(xiàn)。

原來團(tuán)隊中這樣的勤奮比懶惰更可怕！

年初，兩組各自負(fù)責(zé)的產(chǎn)品都在規(guī)定時間內(nèi)拿到了許可證，公司為感謝大家的辛苦，給大家按照產(chǎn)品數(shù)量比例發(fā)了獎金。

這時，抱怨的聲音出來了，二組的同事覺得自己這么努力，天天加班，付出那么多，為什么拿到的獎金卻沒有一組不努力的同事多，公司怎么不考慮他們的辛勤付出。

可老板是相當(dāng)公平的，完全按照申報成功產(chǎn)品數(shù)量給予獎勵的，我們負(fù)責(zé)的產(chǎn)品比他們組多，獎金自然會多些。二組的人都會認(rèn)為我這么辛苦，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該看在眼里，單位應(yīng)該給予回報，可領(lǐng)導(dǎo)只看結(jié)果不看過程的。

說到底，他們這種沒有功勞也有苦勞的想法是完全錯誤的，職場中只看功勞不看苦勞的。

小米創(chuàng)始人雷軍曾經(jīng)說過：“不要以戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰”。加班干活只是戰(zhàn)術(shù)，怎么提高效率才是戰(zhàn)略。

在職場里，“感動”是一件非常沒意義的事情。辛苦加班是感動不了老板的，用突出的成績來打動老板才是正道。

僅僅想通過加班來感動老板，認(rèn)為努力了就應(yīng)該有回報，這種努力的動機(jī)本身就不純。

職場上并不會看重你的付出和努力，大家更看重的是你最終完成工作的質(zhì)量和結(jié)果。

記得剛上班時，領(lǐng)導(dǎo)交給我一項將產(chǎn)品各項指標(biāo)檢測數(shù)據(jù)與國家標(biāo)準(zhǔn)對比，找出不符合國標(biāo)的數(shù)據(jù)的工作?？吹侥菐灼恋拿苊苈槁榈臄?shù)據(jù)和有不低于、不高于及不同數(shù)字區(qū)間的復(fù)雜標(biāo)準(zhǔn)，我就頭大了。

雖然，這個工作不需要動腦筋，逐個對比就可以了，可是如此多數(shù)據(jù)對于我這種天生對數(shù)據(jù)不敏感的人來說真是難題。

我硬著頭皮比對了一個表，就沒有耐心再做下去了。不得不去尋找一個更快捷的方法，對Excel并不精通的我，花了一上午時間在網(wǎng)上搜索學(xué)習(xí)了數(shù)據(jù)篩選分析的方法，最終用Excel工具輕松高效的完成了工作。

從那以后，我接到任何工作，都先花點時間做梳理分析，詳細(xì)了解工作特性，做到有的放矢，絕不盲目的開始。

勤奮是好的，但要做到有效的勤奮，那些無效的勤奮還不如懶惰呢。試想同樣的一個任務(wù)，有的人上班時間內(nèi)就能高質(zhì)量的完成，而有人卻需要加班一晚上才能完成，質(zhì)量還一般般。

如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你會喜歡那個呢？不言而喻，我們都喜歡那個效率高的，而那個需要加班才能完成的，我們只會質(zhì)疑其能力，不會在意他多么的勤奮，如何的努力。

衡量一個人的能力主要是看結(jié)果，職場是以結(jié)果論成敗，以結(jié)果論英雄的地方。在功勞小或沒有功勞的時候，一味的強(qiáng)調(diào)苦勞也是毫無意義的?？鄤谥皇且粋€循序漸進(jìn)的過程，而功勞才是業(yè)績的具體表現(xiàn)。

尤其是在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的社會，即使你工作再努力勤奮，加班再多，如果業(yè)績不好，一切都將是空談。所以說，一個員工再吃苦，再勤奮，苦勞再多，如果創(chuàng)造不了價值，業(yè)績也等于零，更談不上功勞。

切記：職場上沒有苦勞，只有功勞！

因此，職場中這種只是行動上的勤奮比懶惰更可怕。