創(chuàng)業(yè)中的每一步,都是布局 商業(yè)模式,從傳統(tǒng)西方經(jīng)濟(jì)管理學(xué)中一個(gè)重點(diǎn)研究的課題,到如今,已經(jīng)成為所有創(chuàng)投機(jī)構(gòu)與創(chuàng)業(yè)者掛在嘴邊的日常術(shù)語(yǔ),也許只有身在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中摸爬滾打幾十年的大佬,才知道這一切背后到底經(jīng)歷了多少風(fēng)雨。 “有一個(gè)好的Business Model,成功就有了一半的保證?!薄拔业纳虡I(yè)模式是什么”,也成為了當(dāng)今創(chuàng)業(yè)者首先要考慮的問(wèn)題。 但在如今的創(chuàng)投領(lǐng)域,我們依然對(duì)商業(yè)模式充滿疑惑:商業(yè)模式到底是什么? 一、 商業(yè)模式的概念與發(fā)展 正如管理學(xué)大師彼得·F·德魯克所說(shuō):“21世紀(jì)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),不再是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng),而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)”。正是市場(chǎng)環(huán)境的劇烈變化,讓大家對(duì)商業(yè)模式產(chǎn)生了濃厚的興趣。商業(yè)模式的概念本身,也從學(xué)術(shù)領(lǐng)域的概念討論范疇,過(guò)渡到了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功者口中的真理答案。 目前為止,針對(duì)商業(yè)模式的概念定義學(xué)界依然沒(méi)有統(tǒng)一。 價(jià)值主張畫布矩陣 從市場(chǎng)環(huán)境上看,目前創(chuàng)投領(lǐng)域所認(rèn)同的商業(yè)模式或者商業(yè)計(jì)劃相關(guān)概念,一般都包括4大要素:企業(yè)自身定位與價(jià)值、核心產(chǎn)品與業(yè)務(wù)內(nèi)容、獲取關(guān)鍵資源能力、如何盈利(盈利模式)。 除此之外,創(chuàng)業(yè)者如果要獲得資本的青睞,還需要描述企業(yè)未來(lái)的價(jià)值以及自身資金現(xiàn)金流量情況,來(lái)體現(xiàn)專業(yè)度與自信心。 雖然沒(méi)有統(tǒng)一的定義與概念,不過(guò)專家學(xué)者們倒是澄清了一些商業(yè)模式的理解偏差: 第一:商業(yè)模式并非傳統(tǒng)意義上的單一的企業(yè)價(jià)值鏈,也不是企業(yè)市場(chǎng)、產(chǎn)品戰(zhàn)略 第二:商業(yè)模式注重從滿足顧客或潛在顧客需求或許競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而非通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制 總而言之,商業(yè)模式既非價(jià)值主張與管理戰(zhàn)略,也非單純的盈利模式或企業(yè)資源關(guān)系網(wǎng),而是對(duì)商業(yè)要素的系統(tǒng)整合。 聽(tīng)起來(lái)是不是很繞口呢?沒(méi)錯(cuò),學(xué)術(shù)就是這樣…… 二、 問(wèn)題來(lái)了:商業(yè)模式等于盈利模式嗎? 仔細(xì)看文章的朋友應(yīng)該知道答案:當(dāng)然不是了! 嚴(yán)格一點(diǎn)說(shuō),按照現(xiàn)在人常用的歸納方式,盈利模式屬于商業(yè)模式的一部分。你靠什么賺錢?怎么賺錢?賺誰(shuí)的錢?對(duì)這些問(wèn)題的思考都包包涵包涵在商業(yè)模式的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)之中。 但是,盈利模式又是商業(yè)模式中最重要的,但也是往往最模糊的。 很多企業(yè)創(chuàng)業(yè)中都標(biāo)榜免費(fèi),但是免費(fèi)后靠什么盈利? 為什么這么說(shuō)?因?yàn)殡S著“互聯(lián)網(wǎng)+”熱潮的興起,獲取用戶、流量、關(guān)注等市場(chǎng)資源,成為了目前各類企業(yè)最關(guān)注的話題,免費(fèi)成為了互聯(lián)網(wǎng)最常見(jiàn)的玩法。然而,對(duì)于如何盈利的問(wèn)題,很多創(chuàng)業(yè)者往往避而不談,“有了用戶(流量、關(guān)注)未來(lái)自然就能盈利”成為了不少企業(yè)標(biāo)榜的真理。 不過(guò),事實(shí)真的如此嗎?由于缺少清晰的盈利模式設(shè)計(jì),已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)倒在了資本游戲的道路上。 能否實(shí)現(xiàn)盈利,才是檢驗(yàn)初創(chuàng)企業(yè)投資價(jià)值的硬杠杠。 三、 如何盈利? 所有在奮斗路上的創(chuàng)業(yè)者都關(guān)心如何實(shí)現(xiàn)盈利,不過(guò)非常抱歉,這個(gè)問(wèn)題真的沒(méi)有統(tǒng)一的解答。職業(yè)經(jīng)理人對(duì)于企業(yè)最大的價(jià)值就是降成本、提高銷量、提升質(zhì)量、更加高效。對(duì)于如何盈利的問(wèn)題,創(chuàng)業(yè)者可以從團(tuán)隊(duì)內(nèi)部挖掘價(jià)值。 如果泛泛而談,其實(shí)就是想盡辦法降低成本,擴(kuò)大收入。 90年代中國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)一般都是采取降低成本的做法,采取成本領(lǐng)先的企業(yè)戰(zhàn)略,在同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中,獲得高的銷量,以達(dá)到提高收入的目的。但是,隨著消費(fèi)者消費(fèi)理念的升級(jí),人們對(duì)高品質(zhì)生活的向往催促著企業(yè)必須提供高質(zhì)量的產(chǎn)品服務(wù),低成本戰(zhàn)略似乎并不適用于當(dāng)今的社會(huì)環(huán)境。提升自身產(chǎn)品服務(wù)的品質(zhì)已經(jīng)成了所有企業(yè)的共識(shí)。 實(shí)現(xiàn)盈利,所有企業(yè)共同關(guān)注的話題 實(shí)際上,在目前的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)能否盈利的核心驅(qū)動(dòng)因素,就是能否滿足顧客需求,提供價(jià)值。圍繞著這一點(diǎn),降低成本,提高銷量,獲得更多消費(fèi)者青睞(當(dāng)然,還有資本青睞),如何打破行業(yè)格局,顛覆既有業(yè)態(tài)模式,提供低價(jià)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù),是當(dāng)今創(chuàng)業(yè)者面臨的重大課題。所以要在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)盈利,必須在商業(yè)模式的設(shè)計(jì)之中,就要考慮好盈利的模式。否則,你的事業(yè)最終很有可能會(huì)變成一場(chǎng)轟轟烈烈的個(gè)人秀。 |
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