【核心知識(shí)】 一、知識(shí)變現(xiàn)的基本條件 1、創(chuàng)新者能夠從團(tuán)隊(duì)掌握擅長的知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)和資源提煉出系列”最小可行性知識(shí)產(chǎn)品“。 職創(chuàng)導(dǎo)師從科學(xué)仿真技術(shù)團(tuán)隊(duì)掌握知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)和資源，提煉出科學(xué)仿真工程分析、工程制圖研發(fā)、聯(lián)合項(xiàng)目申報(bào)和CAE仿真技術(shù)咨詢等產(chǎn)品和服務(wù)。 2、這系列'最小可行性知識(shí)產(chǎn)品'能夠幫助客戶解決痛點(diǎn)問題和創(chuàng)造收益——知識(shí)有價(jià)值前提。 CAE仿真技術(shù)可以幫助電子制造企業(yè)解決： （1）電磁方面問題 （2）產(chǎn)品跌落、碰撞問題 （3）散熱、冷卻問題 （4）產(chǎn)品振動(dòng)問題 （5）產(chǎn)品的抗震性能問題 （6）車間溫度場(chǎng)、濕度等環(huán)境問題 （7）管路設(shè)計(jì)問題 （8）產(chǎn)品機(jī)械強(qiáng)度校核問題 CAE仿真技術(shù)可以幫助機(jī)械制造企業(yè)解決： （1）零部件優(yōu)化問題 （2）儲(chǔ)液容器中液體與容器的相互作用問題 （3）產(chǎn)品摩擦、碰撞、振動(dòng)問題 （4）大型容器的設(shè)計(jì)問題 （5）散熱、冷卻問題 （6）車間溫度場(chǎng)、濕度等環(huán)境問題 （7）管路設(shè)計(jì)問題 （8）產(chǎn)品機(jī)械強(qiáng)度校核問題 3、這系列'最小可行性知識(shí)產(chǎn)品'可以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)劃化輸出給目標(biāo)客戶 二、應(yīng)用技術(shù)團(tuán)隊(duì)知識(shí)變現(xiàn)的流程 第一步、創(chuàng)新者分析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和行業(yè)痛點(diǎn)，挖掘潛在市場(chǎng)的需求。 第二步、創(chuàng)新者利用客戶移情圖分析”市場(chǎng)潛在需求“，基于市場(chǎng)需求設(shè)計(jì)價(jià)值主張。 第三步、創(chuàng)新者從團(tuán)隊(duì)掌握擅長的知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)，擁有知識(shí)價(jià)值變現(xiàn)的資源，提煉出系列”最小可行性知識(shí)產(chǎn)品“。 第四步、創(chuàng)新者使用創(chuàng)意商機(jī)評(píng)估表，分析這系列”最小可行性知識(shí)產(chǎn)品“是否有市場(chǎng)，是否有需求。 第五步、創(chuàng)新者對(duì)這系列”最小可行性知識(shí)產(chǎn)品“進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程、服務(wù)流程、實(shí)施流程及標(biāo)準(zhǔn)化行業(yè)解決方案。 第六步、創(chuàng)新者使用目標(biāo)客戶精準(zhǔn)定位分析工具，對(duì)這系列”最小可行性知識(shí)產(chǎn)品“進(jìn)行精準(zhǔn)定位分析，找到目標(biāo)客戶細(xì)分群體分布銷售渠道。 第七步、商業(yè)模式架構(gòu)師分析外部商業(yè)環(huán)境和內(nèi)部團(tuán)隊(duì)資源狀況，量身設(shè)計(jì)一套知識(shí)變現(xiàn)的價(jià)值生態(tài)鏈商業(yè)模式原型。 第八步、商業(yè)模式架構(gòu)師和應(yīng)用知識(shí)團(tuán)隊(duì)基于外部商業(yè)環(huán)境和內(nèi)部資源狀況，制定科學(xué)、合理戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)。 第九步、基于價(jià)值生態(tài)鏈商業(yè)模式實(shí)施和戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行，商業(yè)模式架構(gòu)師給技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)一套知識(shí)變現(xiàn)的目標(biāo)任務(wù)與渠道資源匹配價(jià)值，設(shè)計(jì)一套知識(shí)變現(xiàn)的目標(biāo)任務(wù)與人才匹配的深挖人才價(jià)值機(jī)制，設(shè)計(jì)一套跨界整合銷售渠道資源的渠道合伙人機(jī)制。 第十步、塑造應(yīng)用技術(shù)團(tuán)隊(duì)的IP化品牌，搭建”今日頭條號(hào)“、”微信公眾號(hào)“和”微信目標(biāo)客戶群“等知識(shí)粉絲社群。 三、科仿團(tuán)隊(duì)知識(shí)變現(xiàn)的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與實(shí)施案例。 科學(xué)仿真公司是一家集產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程分析、數(shù)據(jù)管理、實(shí)驗(yàn)、仿真為一體的的先進(jìn)CAE工業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)科技型企業(yè)，幫助制造業(yè)企業(yè)攻克產(chǎn)品研發(fā)及改進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和技術(shù)；協(xié)助企業(yè)解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的疑難雜癥和質(zhì)量缺陷。 1、職創(chuàng)學(xué)院給科學(xué)仿真技術(shù)團(tuán)隊(duì)做的產(chǎn)品設(shè)計(jì)包裝。 科學(xué)仿真知識(shí)產(chǎn)品 2、職創(chuàng)學(xué)院給科學(xué)仿真技術(shù)團(tuán)隊(duì)量身設(shè)計(jì)價(jià)值生態(tài)鏈商業(yè)模式原型。 科學(xué)仿真團(tuán)隊(duì)商業(yè)模式原型 3、職創(chuàng)學(xué)院協(xié)助科學(xué)仿真技術(shù)團(tuán)隊(duì)做好戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)規(guī)劃，設(shè)計(jì)一套創(chuàng)新眾籌'渠道合伙人'招商體系，跨界整合房地產(chǎn)協(xié)會(huì)、電子制造企業(yè)協(xié)會(huì)、工業(yè)技術(shù)研究協(xié)會(huì)等銷售渠道 科學(xué)仿真團(tuán)隊(duì)經(jīng)過兩年拼搏，在全國范圍內(nèi)招募50家渠道合伙人，保證了穩(wěn)定銷售業(yè)績。 4、職創(chuàng)學(xué)院給科學(xué)仿真技術(shù)團(tuán)隊(duì)量身設(shè)計(jì)一套目標(biāo)任務(wù)與資源匹配的機(jī)制，目標(biāo)任務(wù)與核心人才匹配的機(jī)制。 職創(chuàng)導(dǎo)師親自輔導(dǎo)科學(xué)仿真技術(shù)團(tuán)隊(duì)做好資源整合，做好資源匹配，做好深挖人才價(jià)值。 5、職創(chuàng)學(xué)院跟科學(xué)仿真技術(shù)團(tuán)隊(duì)深入合作，加入職創(chuàng)學(xué)院《創(chuàng)新人才教育工程》，開發(fā)專業(yè)人才孵化的專業(yè)系列微課，給學(xué)員提供專業(yè)微課學(xué)習(xí)。
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