帶團隊不是請客吃飯。

嘻嘻哈哈、舒服安逸不會有執(zhí)行力；溫良恭儉、皆大歡喜不會有戰(zhàn)斗力。

不要放縱紀(jì)律，不要對制度寬容，這是對員工的不負(fù)責(zé)；

要幫助員工成長，提升收入，獲得更體面的生活，這是對員工最大的負(fù)責(zé)。

壹

管理不要怕員工有缺點，管理者要把精力多用在引導(dǎo)員工的思維和反思自己的管理行為上，而不是盯在員工的行為和缺陷上。

用人不在于如何縮減部下的短處，而在于如何充分發(fā)揮部下的長處。

高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。

貳

華為任正非說：管理不是以人為本，而是以奮斗者為本，留住奮斗者才是真正的以人為本。

留人有“薪酬留人、情感留人和文化留人”，但是后二者更重要。

叁

管理不要怕員工抱怨，而是怕你不了的管理行為造成了員工的抱怨。

管理就是讓員工知道領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃，理解領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃，理解領(lǐng)導(dǎo)的實施計劃和要求，同時讓利益維系彼此。

如果領(lǐng)導(dǎo)在工作中失去冷靜和忍耐，只會用憤怒去指導(dǎo)工作，被怒火控制心情，那么只會帶來管理的惡果。

肆

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該定期問自己這幾個問題：

我是不是太作了？太自我膨脹了？我是不是得過且過了？我是不是太軟弱了？我是不是輕重緩急不分了？

在關(guān)鍵事件（成或?。┌l(fā)生之后，要問自己：

為什么成功（或失?。?？哪些外在因素？哪些自身因素？可否歸因為自己知識？技能？經(jīng)驗？能力？努力？策略？從中學(xué)到了什么經(jīng)驗教訓(xùn)？以后怎樣做得更好？

面對關(guān)鍵決策和重大取舍，要問自己：

我要什么？我最在意什么？我是誰？什么是我做人做事的底線？

胡林翼曾送給晚年的曾國藩一副壽聯(lián)：“以雷霆手段，顯菩薩心腸”。曾國藩閱后百感交集、熱淚盈眶。

謹(jǐn)以此句，獻給美業(yè)的每一位管理者。