一個卓越的領導人，必須具備哪些條件？

看似簡單的問題，答案卻不只一個。我最近在澳門出席了 Michael Page 中國領導力年度會議，對這個議題有了更深一層的體會。

對許多人而言，包括我自己在內(nèi)，要提升領導力并非易事。一般公司會提拔表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，栽培他們成為領導人。然而，這些新上任的領導所得到資源與輔助卻未必足夠，因此往往會影響整體領導能力的發(fā)揮。所幸，重視人力資源的Michael Page 積極發(fā)展了人才培訓與發(fā)展項目，而我也從中獲益匪淺。

依據(jù)這 22 年來在招聘行業(yè)的經(jīng)驗和觀察，我認為，要成為一個成功的領導者，必須具備以下三大特質(zhì)。

一、以人為本：凡事多為別人著想

就算工作再繁忙，也該時刻“以人為本”，設身處地多為別人著想，盡心盡力地提供協(xié)助。一旦成為領導，除了責任變得重大，你也將需花更多時間管理團隊，相當于無時無刻都在與時間賽跑。忙于全力沖刺的你，說不定會忽略了與你并肩作戰(zhàn)的團隊。實不相瞞，我偶爾也會犯這個錯誤。

人力是公司內(nèi)最重要的資產(chǎn)。身為領導人，我們應始終銘記在心，而非以忙碌作為借口；在此引用美國總統(tǒng)約翰肯尼迪的一句名言：不要問團隊（國家）可以為你做什么，要問自己可以為團隊（國家）做什么。

話雖如此，但凡事都講究平衡與適度。身為領導者，你理應為團隊竭盡所能；但與此同時，切忌把所有事情都攬在自己身上，因為如此一來，員工就無法在工作中學習成長了。在起步階段，尋找、拿捏平衡點也許不容易，但只要你肯花時間，同時若能獲得資深前輩從旁協(xié)助的話，假以時日必能很好地勝任這一位置。

二、要領導別人，須從了解自己開始

要成為一名優(yōu)秀的領導人，首先，你必須充分了解自己。

關于這點，領導力開發(fā)咨詢公司Zenger Folkman曾與我分享一些心得，讓我獲益良多，忠實的讀者們大概還有些印象吧。

其中一點便是，偉大的領袖在某些方面的表現(xiàn)往往會異常出色，而且深諳如何突出個人優(yōu)勢，更懂得如何揚長避短。

我建議，可采用“360度評估反饋”的管理策略，從而知道別人對你的評價如何。畢竟，這樣的評估反饋恰恰反映了你的個人領導力如何。當然，別忘了先做好心理建設，好或不好的反饋都要正面虛心面對，再適度地作出調(diào)整。

唯有在真正了解自己后，才能更懂得如何提高自己的專業(yè)技能，順應團隊的需求，甚至調(diào)整領導風格，從而提升成功的機率。

三、活到老，學到老

領導技能是一堂永無止境的職場必修課。

隨著領導力的提升，你也許會面臨團隊擴大，或被調(diào)到其他部門（例如，從成熟部門轉(zhuǎn)調(diào)到市場開發(fā)的部門）的可能性。新的領域，意味需要發(fā)揮新的領導技能。

打個比方，若你習慣在管理小團隊時親力親為，那么領導大型團隊時，就必須懂得適時適量的授權屬下做事，以便投入更多時間來做策略方面的規(guī)劃。

一個成功的領導人，應抱持開放的態(tài)度，無時無刻地認真學習。他們明白，工作環(huán)境和職場角色隨時面臨變化。關于這點，我完全能感同身受，因為近期我所管理的團隊從200人擴充至了逾400人。

主動積極的求教態(tài)度是學習過程中最不可或缺的。我曾碰到過一些人，他們的態(tài)度傲慢、工作敷衍了事，根本無心提升自己。一旦陷入這種狀態(tài)，這也意味你的事業(yè)將停滯不前，喪失了前進的動力。所謂“師傅領進門，修行在個人”，我總是如此叮嚀我的團隊。

學習方式有很多種，例如，與團隊營造積極愉快的溝通氛圍、學習如何從員工的角度看待事情，或者保持定期閱讀的良好習慣。在漫漫的學習旅程中，我們一點一滴地吸收新知識，這是急不來的，也正是學習的優(yōu)美之處。何不試著放慢腳步，一起來好好享受這堂職場的必修課呢？