很多企業(yè)管理者總是抱怨人才難以挽留，忠心的人難找。其實(shí)說(shuō)這些話的人并沒(méi)有對(duì)留住人才付出很多努力。

作為一個(gè)組織管理者，不應(yīng)只做毫無(wú)意義的嘆息和抱怨，而應(yīng)該且必須堅(jiān)持不懈地提升留住人才的能力。留住人才的手段很多，是否有用，更多的取決于管理者是否有顆誠(chéng)心。

有誠(chéng)心的留任談話

留任談話不是離職面談，而是針對(duì)你希望留任的員工以及希望自己在企業(yè)繼續(xù)工作的員工而進(jìn)行的有效溝通。

認(rèn)真、明確、面對(duì)面地告訴員工，你有多么看重他們，包含他的為人、專業(yè)、學(xué)習(xí)力等。

即使企業(yè)面臨困境，也要坦率地告訴他們當(dāng)前的具體困難，如項(xiàng)目被取消、薪酬暫時(shí)無(wú)法上調(diào)等。

對(duì)員工所提出的個(gè)人要求表達(dá)足夠的關(guān)注，充分地交流彼此的想法，對(duì)未來(lái)要達(dá)到的事情取得共同的認(rèn)知。

管理者要和員工共同設(shè)定計(jì)劃，共同去推進(jìn)計(jì)劃，共同去調(diào)整計(jì)劃，讓員工明白你在幫助他獲得想要的東西時(shí)提供的誠(chéng)意和努力！

本期音樂(lè)：《淤青》劉昊森