當(dāng)管理之風(fēng)日漸盛行，當(dāng)企業(yè)及會(huì)計(jì)人意識(shí)到向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型勢(shì)不可擋，那么身為公司一大重點(diǎn)人物——財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO，管理會(huì)計(jì)的“觸角”，職能又該發(fā)生什么樣的改變呢？

360百科是這么定位CFO的：

“財(cái)務(wù)總監(jiān)不是價(jià)值的直接創(chuàng)造者，而是價(jià)值創(chuàng)造的導(dǎo)師和領(lǐng)路人?！?/p>

“只把財(cái)務(wù)人員當(dāng)作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、賬房先生，財(cái)務(wù)管理工作就很容易面臨尷尬；用戰(zhàn)略和管理思維去審視財(cái)務(wù)工作，才有可能引領(lǐng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展?！?/p>

CFO該如何做？向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵

在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)并不是現(xiàn)在才有，而是之前一直沒有得到很大的發(fā)展，看看美國(guó)管理會(huì)計(jì)與核算會(huì)計(jì)人占比，與中國(guó)的占比不同。

直到近幾年政府、企業(yè)、會(huì)計(jì)人員才得以重視。特別是2014年11月財(cái)政部印發(fā)的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，為我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展規(guī)劃了發(fā)展藍(lán)圖和方向。

當(dāng)大家都看到了管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要之時(shí)，作為一個(gè)財(cái)務(wù)資源的管理者，CFO又該如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前的會(huì)計(jì)形勢(shì)呢？

1、作為“戰(zhàn)略計(jì)劃管理者”，要將公司戰(zhàn)略與價(jià)值最大化的目標(biāo)結(jié)合起來，制定、建議并監(jiān)督實(shí)施公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以支持公司推行其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

2、作為“公司的價(jià)值管理者”，財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)是將價(jià)值與財(cái)務(wù)管理融為一體，成為溝通部門主管的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，是公司投資者財(cái)務(wù)要求的橋梁。CFO被要求全過程地參與公司價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定，并與CEO一起，全方位培養(yǎng)公司的價(jià)值管理能力。

3、作為“流程系統(tǒng)管理者”，負(fù)責(zé)實(shí)施與公司戰(zhàn)略計(jì)劃相配套的價(jià)值管理系統(tǒng)和流程管理策略。

4、作為“業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理者”，處理與公司有關(guān)各方的利益關(guān)系。

5、作為“公司控制管理者”，發(fā)揮卓越的能力，集戰(zhàn)略管理控制能力、價(jià)值管理控制能力和業(yè)績(jī)管理控制能力于一身。

企業(yè)的迅速完善及發(fā)展，讓CFO的作用價(jià)值也越來越重要，CFO應(yīng)該用最快的速度完善自己不擅長(zhǎng)而具有決定意義的東西，要為真正參與國(guó)際化做好準(zhǔn)備。

而這一切MACC都可以給你

MACC是以核算型會(huì)計(jì)報(bào)告為基礎(chǔ)，幫企業(yè)做規(guī)劃與預(yù)算；為董事會(huì)提供專業(yè)的財(cái)務(wù)決策支持；利用科技信息化手段，幫助企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)水平，并與相關(guān)方有效溝通和施加影響（領(lǐng)導(dǎo)力）。

我們跟著百年協(xié)會(huì)的IMA來學(xué)習(xí)，它在與中國(guó)財(cái)政部做多次交流之后發(fā)布了管理會(huì)計(jì)勝任力框架，學(xué)什么？學(xué)規(guī)劃與報(bào)告、學(xué)決策 、學(xué)科技運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力，而MACC就是由此框架產(chǎn)生的管理會(huì)計(jì)課程體系。

管理會(huì)計(jì)改變了CFO的地位和作用

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和完善使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用大大加強(qiáng)，并逐漸超越財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，成為企業(yè)管理的潮流和主方向。

管理會(huì)計(jì)的流行和推廣，導(dǎo)致企業(yè)管理人員，特別財(cái)務(wù)管理人員的結(jié)構(gòu)、地位、作用以及素質(zhì)等發(fā)生了巨大變化。

如今的CFO已經(jīng)不再是埋頭于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與解析過去了，它們已經(jīng)開始利用各種靈活有效的管理會(huì)計(jì)方法分析和加工財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并據(jù)此預(yù)測(cè)未來的風(fēng)險(xiǎn)、收益和資金及其他關(guān)乎企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。

從此CFO不再滿足于后臺(tái)的支持，他們開始逐漸走向前臺(tái)，以參謀的角色參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，以CEO助手的角色控制企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；

從此 CFO不再僅僅是個(gè)“賬房先生”，CFO開始利用他們特有的專業(yè)知識(shí)提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)直接或間接地創(chuàng)造巨大的價(jià)值。

在管理會(huì)計(jì)的時(shí)代下，作為一名財(cái)務(wù)人，必須與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代的需要，而作為一名企業(yè)需要的CFO，學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)，學(xué)習(xí)MACC，成為這個(gè)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者，讓你成為一名更加卓越的CFO。