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老鬼首先恭喜你！——可能你獲得了偽裝成“燙手山芋”的一次好機(jī)會(huì)?。?span>看似危機(jī)，實(shí)則機(jī)會(huì)?。┌盐盏卯?dāng)，會(huì)開創(chuàng)“多贏”的職場(chǎng)機(jī)遇！老鬼為您提供一套應(yīng)對(duì)方法讓你左右逢源！
領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)敢和你這個(gè)小角色溝通，直言你上級(jí)的不足、不好，說明——大領(lǐng)導(dǎo)把你當(dāng)自己人了！對(duì)你有了很高的認(rèn)可。 否則，跟你這個(gè)小角色廢什么話！ 朝中有人好做官的道理大家都知道的。大領(lǐng)導(dǎo)把你當(dāng)自己人，是一個(gè)非常好的事情。只是很多人不知道如何把握這種機(jī)會(huì)，甚至經(jīng)常搞砸了而已！ 或許你認(rèn)為這是個(gè)燙手山芋，這很正常，老鬼給您一套借助這種看似危機(jī)，實(shí)則機(jī)會(huì)事件的處理方式—— 二、認(rèn)真傾聽，但嚴(yán)禁隨聲附和——大原則 大領(lǐng)導(dǎo)在談話時(shí)，別想著找理由躲開！否則你沒什么好結(jié)果！ 你要做的是：傾聽大領(lǐng)導(dǎo)對(duì)小領(lǐng)導(dǎo)的各種言論。同時(shí)要注意，不要去做出肯定或者否定的語言附和，更不能為了討好大領(lǐng)導(dǎo)而主動(dòng)添油，甚至舉出某些例子來印證大領(lǐng)導(dǎo)的判斷、結(jié)論。否則有可能會(huì)在大領(lǐng)導(dǎo)不經(jīng)意間成為替罪羊?。ㄔ虿恢v了，自己體會(huì)）在此大原則前提下，下面老鬼給比處理方法—— 三、當(dāng)大領(lǐng)導(dǎo)讓你做出回應(yīng)時(shí)的應(yīng)對(duì)方法 1，首先要做的第一個(gè)回應(yīng)是“感謝” 無論如何，大領(lǐng)導(dǎo)和你聊這類話題，百分之九十的幾率是出于對(duì)你有很深的信任（別拿“可能大領(lǐng)導(dǎo)給你挖坑”這種東西和老鬼矯情！你一個(gè)小員工，還不值得大領(lǐng)導(dǎo)給你挖坑?。?。 因此，首先要真誠的告訴領(lǐng)導(dǎo)類似的話：李總，說實(shí)話我今天心里特別感動(dòng)，您跟我聊這些事兒，我知道您真拿我當(dāng)自己弟兄來看了…… 類似的話，一定要說出來！為什么這么說、說這類話，您自己體會(huì)去！ 2，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)討論的是小領(lǐng)導(dǎo)工作之外個(gè)人行為、習(xí)慣類問題時(shí)
你可以說類似思路的話：您說的王經(jīng)理這些生活上的事兒，其實(shí)我也聽說過一些，我也能理解今天您找我聊這些事兒的原因。您一定是怕這些日常的事兒如果王總處理不好的話，會(huì)影響王總在我們這些員工面前的形象，對(duì)咱們公司的管理、經(jīng)營造成影響…… 您放心，我理解您的苦心，今天既然您和我談了，那我以后一定在平時(shí)多留心我們這些同事的動(dòng)向，多和大家溝通，畢竟我們是平級(jí)，聊起來方便，讓大家別因?yàn)槟f的王經(jīng)理的日常生活上的行為影響到大家的工作情緒…… 如此說法，把大領(lǐng)導(dǎo)捧上去！——他是一個(gè)有大局觀念的大領(lǐng)導(dǎo)哦！而且，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)更把你當(dāng)成基層員工中的自己人來看待的。 3，如果大領(lǐng)導(dǎo)和你聊的是小領(lǐng)導(dǎo)工作中的事件 這個(gè)情景要求你格外小心哦！ 還是舉例吧！—— 情況一，當(dāng)大領(lǐng)導(dǎo)談及小領(lǐng)導(dǎo)工作思路問題時(shí)： 李總，您剛才說的楊經(jīng)理工作思路方面的問題，我感覺確實(shí)得注意。思路上有偏差的話，我們基層執(zhí)行起來可能在情緒還有執(zhí)行力、執(zhí)行效果方面都會(huì)有問題。（注意哦！上面的話既呼應(yīng)了大領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)你也沒有說具體的人！）有一點(diǎn)您放心，我呢，后面能做到的有兩點(diǎn)：一方面是無論如何我會(huì)盡力和我們這幫同事們做好溝通，保持大家對(duì)公司的凝聚力還有信心。不能因?yàn)槭裁辞闆r讓工作效率降低下來。另一方面，您既然把我當(dāng)自家兄弟，那以后我有什么思想、看法一定及時(shí)給您匯報(bào)！不為別的，就沖今天您找我，我也得盡最大努力在基層多下點(diǎn)功夫給您抬抬角！ 情況二，當(dāng)大領(lǐng)導(dǎo)談及小領(lǐng)導(dǎo)在員工中的行為表現(xiàn)與態(tài)度問題時(shí) 李總，您說的王經(jīng)理平時(shí)對(duì)我們團(tuán)隊(duì)的態(tài)度問題，我剛才想了一下，我是這么看啊：首先就沖您今天和我聊，我給您做個(gè)保證，無論如何我不會(huì)因?yàn)橥踅?jīng)理這些事情混日子。說小點(diǎn)這是拆王經(jīng)理臺(tái)，說大點(diǎn)這其實(shí)是拆您的臺(tái)！ 其次呢，畢竟我和其他同事都是平級(jí)，日常聊天溝通大家好接受，我平時(shí)也會(huì)注意大家的思想動(dòng)向，多私下使使勁兒，得讓大家知道到底是在干什么，到底是在為誰干?。ㄟ@是一語雙關(guān)、一語多關(guān)哦?。。。?/p> 好了，就說這么多吧，遇到此類現(xiàn)象一定不必感覺是燙手山芋哦，高手永遠(yuǎn)都是將危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇的！ 再說個(gè)有百分之五十幾率的可能：或許大領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)你是個(gè)人才，或者感覺你是可以培養(yǎng)成“自己人”的潛力股，有意要培養(yǎng)你、提拔你呢！ 因此，發(fā)動(dòng)智慧，迎難而上，才是職業(yè)生涯發(fā)展的正道！躲避問題、希望一輩子沒有問題讓自己碰到的人，這輩子也就這樣了！ 老鬼上面所言，必有偏頗、刻薄之處，智慧之人自會(huì)從中找到有用元素做參考。喜歡做噴子之人，只會(huì)從里面找能夠炮轟的地方。仁者見仁智者見智吧！ 越多分享，越多收獲！ |
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