經(jīng)濟大環(huán)境持續(xù)低迷,若過去的日子需要我們堅持不懈，那么接下來的時間則是我們整裝待發(fā)的一時候了，需要我們重新規(guī)劃、整合和執(zhí)行。經(jīng)濟環(huán)境的變化促使所有組織不得不停下來重新審查業(yè)務(wù)形勢，從而明確哪些是致關(guān)重要的，哪些不是。

正因為領(lǐng)導者期待在未來的時間里帶著自己的團隊脫穎而出,所以要去執(zhí)行新的戰(zhàn)略規(guī)劃，這里重要的是向員工重申團隊的整體目標和未來愿景。比過去任何時期都重要的是，領(lǐng)導者需要向員工展示團隊的發(fā)展方向與其重要性，以及大家怎樣才能齊心協(xié)力達成目標。

“若缺少引人注目的愿景和清晰的目標，你的領(lǐng)導力就徹底失效?！?“領(lǐng)導力指的是前進的方向在哪里，員工需要了解奮斗的目標在哪里，他們的領(lǐng)導者是哪位，以及這位領(lǐng)導者是否值得跟隨?！?/span>

創(chuàng)建清晰且引人注目的愿景

在制定清晰目標的過程中，領(lǐng)導者需注意一個問題，即確保愿景創(chuàng)建的過程不能停留在文字游戲上。有時，員工對目標、愿景和價值觀等均抱著懷疑的態(tài)度。

當我們嚴肅對待這個問題時，清晰的愿景將為組織創(chuàng)造一幅不朽的未來規(guī)劃圖，從而推進業(yè)務(wù)成果的發(fā)展。所以我們的領(lǐng)導者需要回答幾個基本問題：

1、我們想努力實現(xiàn)什么？我們?nèi)绾尾拍軇?chuàng)造不同？

2、關(guān)注客戶。他們需要什么？他們通過與我們的業(yè)務(wù)合作想實現(xiàn)什么？我們希望他們從中獲得什么？

您的領(lǐng)導力信仰是什么？

“言行一致”意味著領(lǐng)導者要確保自己的信仰與組織信仰及文化保持一致。所有偉大的領(lǐng)導力都應從“服務(wù)之心”開始，所有領(lǐng)導者成功的關(guān)鍵因素是在組織內(nèi)創(chuàng)造開誠布公的氛圍。

當領(lǐng)導者主動分享一些自身的觀點，那么員工將更加了解領(lǐng)導者，自信度更高，且與領(lǐng)導者之間的關(guān)系和信任度更佳。同時，員工也能了解到領(lǐng)導者的觀點是什么，以及他們能從中獲得什么。為了推進這個過程，布蘭佳博士建議領(lǐng)導者思考——并準備好回答——四個關(guān)于領(lǐng)導力價值觀的問題：

1.你所信仰的領(lǐng)導和激勵員工是怎樣的？
2.員工能從你那里獲得什么？
3.你想從員工那里獲得什么？
4.你準備怎樣設(shè)定榜樣作用？

通過分享一些自己的觀點，領(lǐng)導者可以讓員工看到一些他們的信仰以及動力所在。對于領(lǐng)導者和員工而言，有時這就是情感因素。

善于分享自己觀點的領(lǐng)導者能夠與員工建立彼此間的信任關(guān)系。領(lǐng)導者若不去分享，則員工也會相應隱藏起自身的想法。今天，組織需要更深層面的信任與合作。當領(lǐng)導者分享自己的領(lǐng)導力價值觀，就好似打開了溝通之門，讓員工知道他們亦能分享。

創(chuàng)建領(lǐng)導力價值觀——個性化且團隊化

對于那些尚未為來年制定組織發(fā)展愿景的公司而言，現(xiàn)在重要的是立即開始思考你想往哪里發(fā)展，以及你想做什么。

創(chuàng)建引人注目的愿景展示出你是誰，你想往哪里發(fā)展，以及指導你的行為的是什么。領(lǐng)導者可以通過以上幾個關(guān)鍵步驟來推進這個過程，包括明確和分享自己的個人觀點。這是“榜樣領(lǐng)導”戰(zhàn)略，能讓所有人都朝著正確的方向前進。