美軍后勤恐怕是世界上最復雜、同時也最龐大的企業(yè)集團。在冷戰(zhàn)時期，美國防部每年用于保障職能的預算就超過1000億美元，僅在各級后勤部門從事保障工作的人員就達80萬。為此，美軍從20世紀80年代末開始積極推動后勤革命，大幅壓縮規(guī)模，使低效率的傳統(tǒng)后勤向高效率的新型后勤轉(zhuǎn)變。

　　后勤體制

　美國防后勤局(DLA)是美國國防部的后勤機構(gòu)，無論在平時還是戰(zhàn)時，它都為全球范圍內(nèi)的美軍基地和聯(lián)合作戰(zhàn)行動提供強大的后勤支援。

　　國防后勤局的歷史可追溯到第二次世界大戰(zhàn)，當時彈藥和補給的巨大消耗和需求使得國防后勤局應運而生。從它1961年建立的那一天起，國防后勤局就成為美軍在世界范圍內(nèi)有力的作戰(zhàn)支援力量。它的總部就設在華盛頓特區(qū)外圍，在全美50個州和國外的27個國家共有超過28000個民間和軍事雇員。

　　該局為美軍作戰(zhàn)行動提供一切保障，從日用雜貨到飛機燃油。國防后勤局的使命還包括廢棄裝備與物資的處理和報廢。40多年來，從越南戰(zhàn)爭到海灣戰(zhàn)爭，從科索沃戰(zhàn)爭到此次伊拉克戰(zhàn)爭，國防后勤局都扮演了重要的角色。在1991年海灣戰(zhàn)爭期間，美國防部后勤局共向包括美國在內(nèi)的多國部隊提供了價值30多億美元的食品，軍服,醫(yī)藥和維修服務。隨后，又提供了價值69億美元的食品，衣物和醫(yī)藥方面的人道主義援助。

　　美國國防后勤局下設四個大的補給中心，24個國防物資分發(fā)點，一個戰(zhàn)略物資儲備中心，和一個國防回收和銷售中心，即：

　　美國俄亥俄州首府——哥倫布國防補給中心，海上和陸上的武器系統(tǒng)支援；

　　美國賓西法尼亞州東南部港口城市——費城國防補給中心(DSCP)，主要負責食品，軍服，醫(yī)藥一般物資和工業(yè)品的供應；

　　位于弗吉尼亞州的里士滿國防補給中心，主要負責航空支援；

　　國防能源支援中心，主要負責燃料，氣體和電力供應。

　　國防分發(fā)總中心下設24個遍布全球的分發(fā)點，他們負責接收、儲存、分發(fā)物資。這24個分發(fā)點對美軍具有極其重要的意義，它們使得對美軍作戰(zhàn)至關(guān)重要的物資和補給得以迅速運抵戰(zhàn)區(qū)并即刻投入戰(zhàn)斗。

　　國防回收和銷售服務中心負責處理從交通工具、辦公室設備到海軍艦船報廢和危險品的處置。

　　國家戰(zhàn)略物資儲備中心負責戰(zhàn)略原材料的儲備，以使美國在戰(zhàn)時情況下，戰(zhàn)略來源不依賴于外國。近幾年，隨著國際變化，戰(zhàn)略物資儲備中心正在分階段甩賣它的日用品，而且為了趕上電子工業(yè)步伐，美國防后勤局還建立了一個電子商務中心。

　　同時，美國防后勤局還在歐洲和太平洋保留有兩個司令部。以提供外援和聯(lián)絡服務，以及制定作戰(zhàn)計劃和后勤支援計劃的接口。國防后勤局歐洲司令部設在德國黑森州首府，主要負責在歐洲和美國本土的一切軍事后勤支援。太平洋司令部設在韓國的大丘，主要用于對太平洋司令部及相關(guān)部門的作戰(zhàn)行動提供后勤支援。

　　預置和戰(zhàn)略投送

　　隨著美軍軍事力量的運用方式從“前沿部署”與“快速增援”相結(jié)合轉(zhuǎn)變?yōu)?/span>“前沿存在”與“力量投送”相結(jié)合，美軍的大批武器裝備、作戰(zhàn)物資和后勤部、分隊相繼撤回本土或就地銷售，經(jīng)過幾輪基地調(diào)整和關(guān)閉行動，共有上百個大型設施被關(guān)閉。經(jīng)過多年的壓縮，美后勤規(guī)模幾乎壓縮了1/3。

　　在大幅壓縮規(guī)模的同時，美軍正在努力建設輕型、合成、快速、高效的保障力量，并使其具備6種能力。即：戰(zhàn)略投送能力、快速反應能力、獨立保障能力、綜合保障能力、戰(zhàn)場機動與生存能力，后續(xù)補給能力。特別是在美軍的戰(zhàn)略態(tài)勢由前沿部署改為前沿存在后，主要以預置和兵力投送方式應付各種危機。

　　美軍的戰(zhàn)略投送主要由運輸司令部組織。美軍早在1987年就成立了運輸司令部，冷戰(zhàn)后，在不斷收縮全球軍事部署的同時，以“兵力投送”作為應付全球危機的主要手段，要求戰(zhàn)略投送要有能力在4天內(nèi)把一個輕型旅，75天內(nèi)把5個師投送到世界上的任何一個地方。同時美國還非常重視運力動員法制化建設，有航空預備役部隊、海上一類預備役船隊和國防后備船隊。美國的《商船法》規(guī)定，新船建造必須適用于國防和軍事用途，對納入“戰(zhàn)略海運計劃”的商船進行適時跟蹤，以便隨時征用。對私人購買的飛機，都要進行運力統(tǒng)計，注冊登記，戰(zhàn)時稍加改裝即可征用。美國在海灣戰(zhàn)爭中依法征用了26個民航公司的70余架巨型運輸機，運送兵員31萬人，物資15萬噸，對戰(zhàn)爭起了重要作用。

　　迪戈加西亞島、關(guān)島、馬紹爾群島等島嶼不僅僅在“倒薩”軍事部署中起了重要作用，而且也為美國的全球軍事戰(zhàn)略提供了很多便利條件。迪戈加西亞島是印度洋上惟一的美國軍事基地，當美軍在中東、西南亞和非洲執(zhí)行作戰(zhàn)任務時，該島“占有絕對不可丟失的重要位置”。1998年底的“沙漠之狐”行動中，B—52和B—1B轟炸機的進攻出發(fā)陣地就設在此；在打擊阿富汗的“持久自由行動”中，該基地再度成為B—52和B—1B的前沿部署基地。由于該基地距離伊拉克最近，所以，美軍在此部署B—2隱形戰(zhàn)略轟炸機，要比從本土參戰(zhàn)縮短3/4以上的航程。同時，該基地還是美軍在中東作戰(zhàn)的重要儲備基地，現(xiàn)部署兩個海上預置船中隊，是美軍全球作戰(zhàn)預置力量的重要依托。

　　重要的后勤裝備

　　“全球資產(chǎn)可視系統(tǒng)”是美軍后勤從工業(yè)時代轉(zhuǎn)向信息時代的核心概念，也是美軍后勤保障效率得以大幅提高的核心因素。該系統(tǒng)將自動識別技術(shù)、全球運輸網(wǎng)絡、聯(lián)合資源信息庫和決策支持系統(tǒng)等綜合在一起，使得聯(lián)合部隊指揮官可以不間斷地掌握全部后勤資源的動態(tài)情況，全程跟蹤“人員流”、“裝備流”和“物資流”，并指揮和控制其接收、分發(fā)和調(diào)換，從而大大提高了后勤保障效率。1991年海灣戰(zhàn)爭中，美軍后勤信息處理中心工作人員只有1500人，但卻使數(shù)萬部隊的輸送、數(shù)億元的開支，以及幾十萬種不同型號、規(guī)格的裝備物資供應得以順利進行，如果沒有“全球資產(chǎn)可視系統(tǒng)”簡直是不可想象的。

　　“力量提供者”系統(tǒng)是一個完整的、用集裝箱盛裝的、具有高度可部署性的簡易基地系統(tǒng)。它提供現(xiàn)代化的可控制氣溫的住宿設備、食堂、浴室、廁所、洗衣房，以及娛樂設施，可供550名士兵使用。每套組件包括1個8萬加侖用水儲存和分配系統(tǒng)、1個4萬加侖油料儲存和分配系統(tǒng)、廢水儲存站，以及能持續(xù)電100千瓦電力的發(fā)電站。

　　“力量提供者”的基本模塊是伸展的模塊式人員帳篷，配有與一般家庭用品相同的壓縮空氣供暖系統(tǒng)。“力量提供者”設施能充當戰(zhàn)斗疲勞士兵的休息與恢復場所，可支援戰(zhàn)區(qū)接收兵員，可作為中間集結(jié)整備基地，也可作為人道主義、救災和維和行動中的基地兵營。

　　美陸軍已經(jīng)有了27套“力量提供者”組件，它們處于部署準備狀態(tài)，并計劃在今年再采購9套。經(jīng)過批準的列裝和分配計劃要求于2004財年按以下所述進行這些組件的配置：美國歐洲司令部6個；美國太平洋司令部6個；美國中央司令部3個；預置艦船12個；美國本土9個(其中有1個永久性地架設在路易斯安那州波爾克堡聯(lián)合戰(zhàn)備訓練中心，作為“力量提供者”的訓練與試驗設施。)

　　美陸軍已經(jīng)建立了6個“力量提供者”連(1個在現(xiàn)役部隊，5個在預備役部隊)，負責在部署過程中架設和操作那些組件。另外，在“后勤民力增補計劃”中，已經(jīng)制定了一個“力量提供者保障計劃”，用以確保民間承包商的參與，他們或者加強力量提供者連，或者當沒有陸軍部隊時負責管理力量提供者營地。(長風)