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中國(guó)十大管理咨詢公司排名

 空明苑 2017-08-18

通常,當(dāng)一家公司發(fā)展到規(guī)范化、創(chuàng)新化階

段,管理者就需要考慮引入外部的咨詢師。雖然咨詢不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,但管理咨詢公司能在充分調(diào)查后,幫助鑒別、分析問題,最終提出解決方案。

全球咨詢業(yè)發(fā)展100多年來,在許多國(guó)家形成了各自的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)域。比如英國(guó)在國(guó)際組織、德國(guó)在工程技術(shù)、美國(guó)在企業(yè)管理、日本在產(chǎn)業(yè)情報(bào)方面都有明顯的優(yōu)勢(shì)。

改革開放后,眾多外資咨詢公司進(jìn)入中國(guó)。而國(guó)內(nèi)管理咨詢業(yè)借鑒歐美國(guó)家企業(yè)管理咨詢的理論、方法和經(jīng)驗(yàn),伴隨國(guó)內(nèi)工商業(yè)發(fā)展也應(yīng)運(yùn)而生。

下面的榜單就來盤點(diǎn)國(guó)內(nèi)活躍的咨詢公司。

1.麥肯錫

1926年在美國(guó)成立,被認(rèn)為理論最多、公信力最強(qiáng)的咨詢公司,”麥肯錫30秒電梯理論”“金字塔原理”聞名一時(shí),相關(guān)的圖書風(fēng)靡全球。麥肯錫目前擁有4500多名咨詢?nèi)藛T,活躍在全球近90個(gè)分公司。麥肯錫1959年進(jìn)入亞太地區(qū), 在中國(guó)的業(yè)務(wù)始于1985年。麥肯錫大多數(shù)的客戶均為各國(guó)優(yōu)秀的大型公司,如排《財(cái)富》500強(qiáng)的公司。

2.波士頓

集團(tuán)創(chuàng)立于1963年,現(xiàn)擁有超過4000名專業(yè)顧問,在全球38個(gè)國(guó)家和地區(qū)、66個(gè)城市設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。同老牌咨詢公司麥肯錫一樣,波士頓咨詢同樣擁有強(qiáng)大的理論儲(chǔ)備,首創(chuàng)的“波士頓矩陣”被廣泛應(yīng)用于戰(zhàn)略分析。1990年,波士頓咨詢?cè)O(shè)立香港辦事處,正式進(jìn)軍大中華市場(chǎng)。波士頓咨詢?cè)谏虾!⑾愀?、北京以及臺(tái)北都有辦事處,共有200多位員工為大中華區(qū)客戶提供咨詢服務(wù)。

3.貝恩

創(chuàng)立于1973年,總部位于波士頓。其主要?jiǎng)?chuàng)始人威廉·貝恩早年就業(yè)于波士頓咨詢公司。在1973年貝恩帶領(lǐng)幾名咨詢顧問離開了波士頓公司,成立了貝恩公司。1993年,貝恩公司進(jìn)入中國(guó),是第一家在北京成立辦事處的全球戰(zhàn)略咨詢公司。

4.和君

和君于2000年春在北京成立,迄今經(jīng)歷了十多年風(fēng)雨,現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展成為中國(guó)本土規(guī)模最大的綜合性咨詢公司。公司自成立起,就以“管理咨詢+投資銀行”的雙重專業(yè)能力聞名業(yè)界。目前,和君咨詢的管理咨詢師與投資銀行家隊(duì)伍已經(jīng)超過1300人。2011年,和君集團(tuán)正式成立,注冊(cè)資本1億元是中國(guó)本土咨詢公司之最。和君采用合伙人分享機(jī)制,由合伙人帶領(lǐng)小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。在前期可以形成迅速擴(kuò)張,但隨著人員規(guī)模的擴(kuò)大,人均產(chǎn)值也在下滑。

5.百思特

百思特管理咨詢集團(tuán),綜合實(shí)力前5,在業(yè)務(wù)咨詢板塊位列第一。百思特匯聚多名來自華為、HP、IBM等企業(yè)的管理咨詢顧問。從2000年開始啟用“標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)+行業(yè)理解+實(shí)戰(zhàn)顧問”的模式,為華為技術(shù)、騰訊、邁瑞、中廣核、安踏等近千家企業(yè)服務(wù)。騰訊CEO馬化騰曾評(píng)價(jià)百思特設(shè)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目“為我們?cè)谌瞬蓬I(lǐng)域體現(xiàn)核心優(yōu)勢(shì)”。在為邁瑞做供應(yīng)鏈體系轉(zhuǎn)型時(shí),邁瑞副總裁景軍剛贊揚(yáng)百思特“顧問的專業(yè)水準(zhǔn)及負(fù)責(zé)任的態(tài)度讓我們佩服”。相較于合伙人制的公司,百思特因?yàn)椴捎玫氖枪疽惑w化運(yùn)作,可以集中力量拿下大型的項(xiàng)目。百思特是國(guó)內(nèi)咨詢公司中少有能跟客戶對(duì)賭的,可以集中力量拿下過億的大單。

6.正略鈞策

創(chuàng)立于1992年的正略鈞策是國(guó)內(nèi)成立時(shí)間最長(zhǎng),影響力最大的管理咨詢公司之一,也是最早在北京、上海、廣州三地設(shè)立全資公司的中國(guó)管理咨詢公司之一。正略鈞策作為中國(guó)大型綜合性專業(yè)化管理咨詢公司,業(yè)務(wù)范圍涵蓋戰(zhàn)略咨詢、營(yíng)銷咨詢、管理圖書出版等。2012年,曾經(jīng)爆出《正略鈞策遭11名合伙人起訴 過度擴(kuò)張陷迷途》的新聞,因?yàn)榇舜问录?,正略鈞策元?dú)獯髠?,近幾年才慢慢走出低谷?/p>

7.北大縱橫

北大縱橫管理咨詢公司成立于1996年,是國(guó)內(nèi)第一家按照公司法成立的管理咨詢公司,也是由北京大學(xué)控股、北京大學(xué)光華管理學(xué)院興辦的按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范化運(yùn)作的專業(yè)管理咨詢公司。北大縱橫發(fā)展成為年?duì)I業(yè)額近億元,有兩百多名正式顧問、九十多位項(xiàng)目經(jīng)理的大型咨詢企業(yè)。合伙人自己承擔(dān)團(tuán)隊(duì)內(nèi)顧問的所有薪酬。沒有上項(xiàng)目的顧問,只能每月領(lǐng)取固定的底薪。而這部分底薪并不是由公司承擔(dān)的,而從由該顧問下一個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金中預(yù)支。項(xiàng)目獎(jiǎng)金要求客戶方全額回款后并在公司內(nèi)部做結(jié)案才能支取,項(xiàng)目執(zhí)行過程中顧問(包括項(xiàng)目經(jīng)理)只能每月領(lǐng)取底薪。這樣的分配方式,對(duì)新進(jìn)入公司的顧問極為不利,卻能最大限度地將公司發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到顧問身上。

8.華夏基石

由曾參與過《華為基本法》起草的彭劍鋒教授創(chuàng)辦,現(xiàn)已成為中國(guó)本土最大管理咨詢集團(tuán)之一。華夏基石旗下匯聚了500多名咨詢?nèi)藛T,服務(wù)海爾、東風(fēng)汽車等多家企業(yè),推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革。

9.埃森哲

埃森哲是全球最大的管理咨詢、信息技術(shù)和業(yè)務(wù)流程外包的跨國(guó)企業(yè),在全球有110多家分支機(jī)構(gòu)。埃森哲是眾多大牌咨詢公司中為數(shù)不多選擇上市的。與麥肯錫、波士頓、貝恩的業(yè)務(wù)模式不同,埃森哲作為IT咨詢公司的知識(shí)更為結(jié)構(gòu)化,不依賴于個(gè)人的經(jīng)驗(yàn),標(biāo)準(zhǔn)化的程度較高,上市能迅速推動(dòng)公司的擴(kuò)張。

10.AMT

AMT創(chuàng)立于1998年,中國(guó)本土最大的“管理+IT”咨詢綜合服務(wù)機(jī)構(gòu),提供管理咨詢、信息化服務(wù)、IT技術(shù)、服務(wù)外包四大領(lǐng)域的專業(yè)服務(wù)。AMT在知識(shí)管理領(lǐng)域的咨詢算是先導(dǎo)者,早期比如為招商證券、華潤(rùn)集團(tuán)的知識(shí)管理項(xiàng)目做出了不少成績(jī)。AMT客戶總量2000余家,70%的客戶與AMT建立起了長(zhǎng)期合作關(guān)系。

數(shù)據(jù)顯示,麥肯錫公司30%的客戶是國(guó)企,包括石油天然氣、科技和銀行等行業(yè);貝恩公司稱已為金融服務(wù)業(yè)、工業(yè)品及服務(wù)業(yè)、電信高科技行業(yè)等三十多個(gè)不同行業(yè)客戶提供過咨詢服務(wù);BCG公司過去5年在大中華地區(qū)的項(xiàng)目超過了1000個(gè)。

不過,風(fēng)光無限的外資咨詢公司在中國(guó)市場(chǎng)也會(huì)失靈。麥肯錫建議樂百氏往非碳酸飲料市場(chǎng)發(fā)展,導(dǎo)致樂百氏在碳酸飲料市場(chǎng)上的節(jié)節(jié)敗退。另外,麥肯錫操作的王府井百貨、康佳集團(tuán)、實(shí)達(dá)集團(tuán)等系列項(xiàng)目失敗后,輿論也是一片嘩然。

經(jīng)過多年的發(fā)展,很多中國(guó)企業(yè)已摒棄“外來的和尚更會(huì)念經(jīng)”的觀念。已經(jīng)有越來越多的中國(guó)企業(yè)更傾向于請(qǐng)本土的咨詢公司做顧問。因?yàn)槠髽I(yè)的數(shù)據(jù)、甚至核心技術(shù)都需要對(duì)咨詢公司開放,有可能造成信息泄露。因此,政府也提倡管理咨詢服務(wù)的國(guó)產(chǎn)化。同時(shí),百思特、和君等大型內(nèi)資管理咨詢公司也愿意和企業(yè)合作,為管理咨詢的國(guó)產(chǎn)化貢獻(xiàn)智慧。

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