(1.中國電建集團西北勘測設計研究院有限公司，西安 710065；2.國家能源水電工程技術(shù)研發(fā)中心高邊坡與地質(zhì)災害研究治理分中心，西安 710065)

摘 要：面對當前激烈的市場競爭，文章論述了科技創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的引領作用，提出以建設高水平、高效率、高質(zhì)量的企業(yè)研發(fā)中心為突破口，提高公司科技創(chuàng)新能力的相關對策，為最終實現(xiàn)加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提升企業(yè)核心競爭力提供實踐依據(jù)。關鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新;企業(yè)轉(zhuǎn)型;研發(fā)中心;科技創(chuàng)新

0 前 言

科技創(chuàng)新作為人類運用科學知識和技術(shù)手段改造客觀世界的方法，體現(xiàn)為一種強大的社會生產(chǎn)力，滲透于整個經(jīng)濟活動，為社會發(fā)展提供強大的動力支持。面對經(jīng)濟全球化和新技術(shù)革命風起云涌，科技創(chuàng)新能力逐漸成為決定一個企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和提升市場競爭力的一個關鍵因素。面對當前激烈的市場競爭，公司需要始終堅持以科技創(chuàng)新推動技術(shù)進步，為生產(chǎn)服務的總體思路,以提高自主創(chuàng)新能力為核心，促進公司業(yè)務拓展，從而加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐。企業(yè)研發(fā)中心作為科技創(chuàng)新的載體，代表了企業(yè)科技創(chuàng)新能力水平，匯聚了企業(yè)尖端人才和創(chuàng)新資源，成為加速科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的基地，是提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力和市場競爭力的良好平臺，建設好企業(yè)研發(fā)中心對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展至關重要。文章主要論述了以企業(yè)研發(fā)中心為突破口，為提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)公司“多元化、國際化”發(fā)展戰(zhàn)略提供實踐依據(jù)。

1 科技創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)多元化發(fā)展的催化劑

進入21世紀以來，隨著經(jīng)濟的市場化和全球化，企業(yè)在進行市場經(jīng)濟活動過程中，面臨著激烈競爭。企業(yè)通過科技創(chuàng)新，努力進行技術(shù)方法的創(chuàng)造與革新，變革原有產(chǎn)業(yè)、興起新生產(chǎn)業(yè)，特別是有競爭力的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的主導產(chǎn)品和核心技術(shù)，促進了科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化與應用，為企業(yè)開拓了新型業(yè)務領域，提高了市場反應能力、協(xié)調(diào)、運用資源的能力和自主創(chuàng)新能力，尋求到新的市場和經(jīng)濟增長點，科技創(chuàng)新已成為加快企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)多元化發(fā)展、提升企業(yè)市場競爭力的催化劑。本文以中國電建集團西北勘測設計研究院有限公司(簡稱：西北院)轉(zhuǎn)型升級步伐的對策為例。近年來，西北院始終以科技創(chuàng)新為手段，充分利用 “國家能源水電工程技術(shù)研發(fā)中心高邊坡與地質(zhì)災害研究治理分中心”和“國家水能風能研究中心西北分中心”2個研發(fā)中心，堅持科技為公司轉(zhuǎn)型升級、技術(shù)進步、業(yè)務拓展、人才培養(yǎng)服務的整體思路，聚焦傳統(tǒng)業(yè)務的重大技術(shù)和新興業(yè)務的集成技術(shù)，更好地培育和拓展了公司業(yè)務市場。新的經(jīng)濟增長點不斷增加，不斷踐行“服務生產(chǎn)經(jīng)營、引領業(yè)務發(fā)展”的科技創(chuàng)新方針，已經(jīng)從單一的勘察設計逐步發(fā)展成為以勘察設計、總承包、投資運營于一體的科技型工程公司。

2 研發(fā)中心是科技創(chuàng)新的平臺

面對新世紀經(jīng)濟競爭科技化的趨勢日益突出，科技創(chuàng)新方式和科技資源呈現(xiàn)高速發(fā)展和流動趨勢，研發(fā)中心作為一種全新的科技創(chuàng)新方式，匯集了優(yōu)勢科技資源、提高了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、滿足了企業(yè)發(fā)展訴求，已成為企業(yè)科技創(chuàng)新的平臺，為企業(yè)的發(fā)展帶來了不竭的動力。工業(yè)革命后，歐美發(fā)達國家企業(yè)研發(fā)中心建設已經(jīng)具有相當?shù)囊?guī)模，形成了“大企業(yè)建設大科研，大科研支撐大企業(yè)”的相互融合格局。據(jù)有關資料統(tǒng)計，70%的研發(fā)機構(gòu)來自企業(yè)，例如通信業(yè)的貝爾實驗室、汽車業(yè)的福特實驗室、化工業(yè)的拜爾實驗室以及微軟研究院等,都是企業(yè)與其研發(fā)中心的互動代表[1]。企業(yè)研發(fā)中心作為凝聚人才、集聚創(chuàng)新資源進行科技創(chuàng)新的研發(fā)平臺，最終目的就是為了整合優(yōu)化內(nèi)部科技優(yōu)勢資源，圍繞企業(yè)核心業(yè)務領域及未來發(fā)展方向，開展重大技術(shù)研發(fā)，滿足企業(yè)重大創(chuàng)新需求和新興業(yè)務的“孵化”，為企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)開拓提供科技支撐，促進科技成果釋放與生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，從根本上提高企業(yè)的核心競爭力和發(fā)展后勁，推動企業(yè)快速健康發(fā)展。

3 企業(yè)研發(fā)中心的發(fā)展及對策

3.1 企業(yè)研發(fā)中心的發(fā)展現(xiàn)狀

目前，陜西省共有省級高新技術(shù)研發(fā)中心100多家?？偭侩m多，但普遍存在科技自主創(chuàng)新能力不夠、經(jīng)費不足、軟硬件平臺缺乏、“高、精、尖”人才匱乏、“產(chǎn)、學、研”合作機制尚未有效形成、科技成果轉(zhuǎn)化能力弱等問題，直接造成企業(yè)研發(fā)中心發(fā)展滯后。甚至有些企業(yè)研發(fā)中心實際運作和企業(yè)生產(chǎn)脫離，安排有效的研發(fā)活動較少，形同虛設，形成“兩張皮”現(xiàn)象，很難帶動企業(yè)進行科技創(chuàng)新。西北院經(jīng)國家能源局批準， 2009年、2012年先后成立了“國家水能風能研究中心西北分中心”和“國家能源水電工程技術(shù)研發(fā)中心高邊坡與地質(zhì)災害研究治理分中心”，自成立以來，主要依托重點水電工程項目，研發(fā)、鞏固、整合傳統(tǒng)的水電技術(shù)優(yōu)勢；圍繞風電及光電和生物質(zhì)能等戰(zhàn)略性新興能源發(fā)展需求，進行風電、光電以及其他新能源工程建設的關鍵技術(shù)攻關，進行前瞻性技術(shù)以及新業(yè)務領域探索，努力實現(xiàn)多元化發(fā)展，更好地促進了公司轉(zhuǎn)型升級。目前各項工作運行良好，但也暴露出一些問題。例如：研發(fā)中心科技創(chuàng)新平臺體制機制尚未健全、研發(fā)投入較少、成果轉(zhuǎn)化能力較弱、“高、精、尖”創(chuàng)新人才匱乏等，導致公司轉(zhuǎn)型升級步伐略顯緩慢。因此，如何把西北院研究發(fā)中心打造成布局合理、創(chuàng)新能力強、帶動作用明顯的高水平研發(fā)平臺，加速公司轉(zhuǎn)型升級步伐顯得尤為重要。

3.2 企業(yè)研發(fā)中心的發(fā)展對策

3.2.1 加強科技投入，促進技術(shù)升級，形成完整產(chǎn)業(yè)鏈

目前，由于研發(fā)中心依托項目數(shù)量少，促進技術(shù)升級的平臺還未完全建立，無法形成完整的技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈?？萍简?qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的動力還略顯不足，無法形成有效核心競爭力推動公司可持續(xù)發(fā)展。建設好研發(fā)中心并真正發(fā)揮其對技術(shù)升級的促進和開拓市場經(jīng)營的帶動作用，首當其沖的就是科技投入。只有采用多方式、多渠道籌措的科技投入體系，才能從經(jīng)費上保障研發(fā)中心科技創(chuàng)新活動開展。因此，要根據(jù)公司水電、新能源以及新型業(yè)務領域發(fā)展，不斷提升大型水電工程設計高邊坡與地質(zhì)災害綜合治理優(yōu)勢技術(shù)，開展新能源工程設計關鍵技術(shù)研究，掌握海上風電、光伏發(fā)電、潮汐發(fā)電等新技術(shù)，拓展在新能源發(fā)電設計領域的優(yōu)勢，培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，集中力量實施一批重點科技項目、重點領域攻關，突破一批核心關鍵技術(shù)及前瞻部署的重大科學問題研究，充分發(fā)揮研發(fā)中心的技術(shù)集成作用和工程應用能力，促進技術(shù)升級，形成咨詢、規(guī)劃、研發(fā)、設計一體化的完整產(chǎn)業(yè)鏈，增強企業(yè)核心競爭力，切實支撐公司轉(zhuǎn)型升級。

3.2.2 建立科技創(chuàng)新能力評價體系

科技創(chuàng)新能力指標體系的建立，是企業(yè)研發(fā)中心檢測和評價地區(qū)創(chuàng)新工程實施狀況的監(jiān)視器;是企業(yè)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的重要前提[2-3]。應該按照系統(tǒng)性、科學性、可比性、導向性原則，加強企業(yè)研發(fā)中心的科技創(chuàng)新人力、物力、資金以及軟環(huán)境的科技創(chuàng)新資源及基礎能力建設，創(chuàng)造良好科技創(chuàng)新氛圍環(huán)境。建立科研項目、發(fā)明專利、科技成果獎勵、科技論文、科技著作的知識創(chuàng)造能力指標體系[4]，提升知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護和管理能力，鼓勵創(chuàng)新主體從事知識產(chǎn)權(quán)再創(chuàng)造活動，引導企業(yè)研發(fā)中心。通過成果推廣、專利出售、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、科技孵化等方式，使科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的市場與經(jīng)濟價值，滿足企業(yè)發(fā)展的訴求[5]。

3.2.3 完善科技創(chuàng)新的考核與激勵機制

健全和執(zhí)行嚴格、科學的研發(fā)中心相關規(guī)章制度。按照觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、工作創(chuàng)新的要求，實施科學、規(guī)范、有序的管理。對研發(fā)中心科研人員實行目標責任制、年度考核制及獎懲激勵制。強化對科技成果轉(zhuǎn)化的激勵，構(gòu)建以長期激勵、專項獎勵為重點的差異化、綜合性的薪酬激勵模式。將創(chuàng)新成果與創(chuàng)新人員的回報緊密地聯(lián)系起來，以改善薪酬激勵為重點，激發(fā)科技人員的創(chuàng)新潛能，以達到激勵先進、鞭策后進、促進和改進研發(fā)中心各項科研工作的目的，營造和諧的科技創(chuàng)新氛圍。

3.2.4 創(chuàng)建全新研究與應用合作機制，構(gòu)建開放式技術(shù)創(chuàng)新體系

如果充分發(fā)揮和利用高校、科研院所實力雄厚的科研優(yōu)勢，創(chuàng)建全新研究與應用合作機制，構(gòu)建開放式技術(shù)創(chuàng)新體系，就能真正把科技優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為技術(shù)優(yōu)勢，進而轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢[6]。因此，利用高校、科研院的科研優(yōu)勢和企業(yè)研發(fā)中心的良好技術(shù)應用與市場營銷平臺，促成兩者基礎研究和應用研究的完美結(jié)合。因此，我們要以科學的發(fā)展觀為指導，以市場和生產(chǎn)需求為導向，堅持以研發(fā)中心為主、聯(lián)合高校和科研院所共同攻關，拓寬合作領域，系統(tǒng)安排技術(shù)攻關、工程驗證，為重大科技基礎設施建設提供充分的技術(shù)和工程儲備，積極做強優(yōu)勢技術(shù)，提升弱勢技術(shù)，提高綜合技術(shù)水平，推動科技與技術(shù)應用融合，開發(fā)多種合作形式，促進先進、適用技術(shù)推廣示范或產(chǎn)業(yè)化，構(gòu)建布局合理、創(chuàng)新協(xié)同、技術(shù)先進、產(chǎn)出高效的開放式技術(shù)創(chuàng)新體系，實現(xiàn)高校院所科技鏈與企業(yè)技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈的有效對接。

3.2.5 加強人才隊伍和創(chuàng)新文化建設

企以才立，業(yè)以才興。企業(yè)研發(fā)中心凝聚了企業(yè)的主要優(yōu)勢技術(shù)力量，匯聚了絕大數(shù)科技精英，體現(xiàn)著企業(yè)的總體技術(shù)水平和研究實力。我們要不斷加強人才隊伍建設，創(chuàng)建使用人才的機制，加強制度創(chuàng)新，營造“重知識、重能力、重人才”的氛圍。 海納百川，廣攬人才，對那些真正需要而自身又十分短缺的人才，應根據(jù)項目需要采用客座研究、專題聘用或招標的方式解決。同時，重視對技術(shù)人員的技術(shù)培訓，對部分突出人才要重點培養(yǎng)。要為年輕科研人員搭梯子、壓擔子，把他們放到重點課題、重大攻關項目中去實踐鍛煉，真正使人才總量和質(zhì)量同公司大發(fā)展的趨勢、需求、速度相適用。為研發(fā)中心培養(yǎng)行業(yè)內(nèi)具有國內(nèi)知名的專家型人才，為企業(yè)注入新的活力[7]。同時，大力發(fā)展創(chuàng)新文化，加大宣傳培訓力度，在科技領域內(nèi)積極營造開放共享、團結(jié)協(xié)作的良好氛圍。

3.2.6 促進科技成果轉(zhuǎn)化與應用，實現(xiàn)利潤增厚

不斷強化企業(yè)是科技成果轉(zhuǎn)化的主體認識。加強構(gòu)建研發(fā)中心的科技成果轉(zhuǎn)化平臺建設，提高創(chuàng)新成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化率。圍繞高端水電技術(shù)、新能源關鍵技術(shù)、市政、環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)領域，以工程實際應用、降低工程造價為目的，堅持科學研究與生產(chǎn)實際相結(jié)合、研究成果與工程應用相結(jié)合、技術(shù)創(chuàng)新與人才培養(yǎng)相結(jié)合的創(chuàng)新思路，使企業(yè)寓科技成果于產(chǎn)品開發(fā)和發(fā)展生產(chǎn)之中，推進重大技術(shù)研發(fā)。通過一項重大科研，培養(yǎng)一批人才，轉(zhuǎn)化一項優(yōu)秀成果，形成一整套技術(shù)，獲得一系列專利，帶動一片業(yè)務，為企業(yè)催生更多、更高附加值的產(chǎn)業(yè)單元和利潤增長點，從而實現(xiàn)降本增效、利潤增厚的目的。

3.2.7 推進大眾創(chuàng)新機制應用，提升科技成果轉(zhuǎn)化效果

充分發(fā)揮市場配置資源的決定性作用，運用互聯(lián)網(wǎng)和開源技術(shù)，打破地域限制，整合內(nèi)部和社會資源，推進大眾創(chuàng)新機制應用。

建立企業(yè)眾創(chuàng)空間，讓市場和企業(yè)需求優(yōu)化員工眾創(chuàng)資源配置、決定眾創(chuàng)成果的運營模式和服務方向，促進創(chuàng)新創(chuàng)意與市場需求和社會資本有效對接，充分發(fā)揮廣大職工集體智慧，鼓勵創(chuàng)新團隊、個人承擔研究課題，鼓勵員工個人利用公司職務發(fā)明成果、創(chuàng)造成果。面向工程、面向行業(yè)、面向市場、面向社會進行成果推廣應用，設立“成果轉(zhuǎn)化基金”予以支持鼓勵，啟發(fā)創(chuàng)新活力，提升科技成果效果。

4 結(jié) 語

加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐，實現(xiàn)科技創(chuàng)新帶動業(yè)務發(fā)展和市場開拓，根本出路在于提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。然而，加強企業(yè)研發(fā)中心建設是提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力的重要措施之一。只有不斷加強研發(fā)中心的科技投入，開展重大技術(shù)和新興業(yè)務的集成技術(shù)研究，促進技術(shù)升級，形成完整產(chǎn)業(yè)鏈。建立科技創(chuàng)新能力評價體系，逐步完善科技創(chuàng)新的考核與激勵機制，營造和諧科技氛圍，培養(yǎng)科技人才，培育新業(yè)務，促進科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，提升科技創(chuàng)新能力，才能建設高水平、高效率、高質(zhì)量成果的企業(yè)研發(fā)中心，才能實現(xiàn)科技創(chuàng)加速公司轉(zhuǎn)型升級步伐，提升企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略性跨越。

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Study on Strategy for Expediting Enterprise Transformation and Upgradation Through Scientific and Technological Innovation——with Enterprise Scientific and Development Center as Breakthrough

LI Jicheng1, 2, SUN Yalian1,WEI Juanli1

(1. Northwest Engineering Corporation Limited, Xi'an 710065, China; 2. High Slope and Geological Hazard Research Treatment Division of China Hydropower Technology Research and Development Center, Xi'an 710065, China)

Abstract：Facing the fierce market competition, in the paper, the leading function of scientific and technological innovation is demonstrated. It raises that the enterprise research and development center with high level, high efficiency and high quality shall be built. Countermeasures for the scientific and technological innovation ability of enterprises shall be improved. These measures provide practical basis for final realization and expedition of upgradation, transformation and improvement of the core competition of enterprises.Key words: technical innovation; enterprise transformation; research and development center; scientific and technological innovation

文章編號：1006—2610(2017)01—0081—03

收稿日期：2016-09-08

作者簡介：李繼成(1981- )，男，陜西省咸陽市人，高級工程師，主要從事巖土工程研究與科技管理工作.

中圖分類號：G312