11月14日，海信集團(tuán)旗下上市公司海信電器股份有限公司與東芝株式會社宣布：東芝映像解決方案公司股權(quán)的95%正式轉(zhuǎn)讓海信。

此次海信電器收購案涉及的資金規(guī)模并不大，但是這宗收購還是引起輿論廣泛關(guān)注。關(guān)注的焦點無疑是“日本制造”的衰落，這也給中國制造業(yè)以及實體企業(yè)提供了鏡鑒。

近些年，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)吸引足了社會的眼球，無論是阿里巴巴市值破4500億美元，位居全球前十,還是騰訊、百度、京東們巨頭的崛起，讓公眾感受到了互聯(lián)網(wǎng)的力量，相比之下，實體企業(yè)受多方面因素影響，顯的有些相形見絀，但國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)仍是實體經(jīng)濟(jì)，實體經(jīng)濟(jì)的大船如何重振雄風(fēng)、再次領(lǐng)航成為時代發(fā)展的關(guān)鍵。

這艘大船怎么了

不只是日本東芝，從這份名單中可以看出，無論是奢侈品還是各行業(yè)代表的知名品牌都因為各種原因被迫關(guān)門，種種跡象來看，實體經(jīng)濟(jì)這艘大船如若說將要擱淺，為時尚早，但要浴火重生，的確也需要一番掙扎才能蛻變。

從實體企業(yè)內(nèi)部原因來看，成本過高、缺乏人才、銷量較低、貸款困難，多是導(dǎo)致經(jīng)營舉步維艱的直接原因，另一方面看，早期的部分民營企業(yè)家通過“低買高賣”“信息不對等”“模仿、山寨、低價“來搶占市場，不愿去學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)帶來的新型環(huán)境。國家頒布的一些改善企業(yè)生存環(huán)境的法律，也不想去認(rèn)真研讀，只顧閉門造車，很難跟上形勢。

從市場規(guī)律來看，此前早有關(guān)于新舊經(jīng)濟(jì)之爭的說法，有人認(rèn)為新經(jīng)濟(jì)體（互聯(lián)網(wǎng)）擠掉了舊經(jīng)濟(jì)體，從而導(dǎo)致了傳統(tǒng)實體經(jīng)濟(jì)的衰落。其實，自工業(yè)革命以來，隨著科學(xué)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，新舊產(chǎn)業(yè)不斷更替，一直都有類似的觀點。可實際上，每一次技術(shù)革命都催生出各種新興產(chǎn)業(yè)，這種新興產(chǎn)業(yè)的份額必定會與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)生沖突并進(jìn)行替代。

實際上，還有政策、稅率、房地產(chǎn)漲勢過猛等多重因素都影響著實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這艘大船在航行當(dāng)中的確遇到了這樣那樣的問題?？傮w看來，整個大環(huán)境就是要讓一批企業(yè)徹底轉(zhuǎn)型，跟上互聯(lián)網(wǎng)以及新形勢下的市場環(huán)境，從而完成一場由小到大、由內(nèi)到外的更迭 。

重振雄風(fēng)記住這三點

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展涉及多個方面，人員、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、市場等，傳統(tǒng)企業(yè)如何把握競爭優(yōu)勢，彌補(bǔ)短板，把握機(jī)遇，提高市場份額，決策層負(fù)有更大的責(zé)任。面對不同的問題，決策層應(yīng)當(dāng)怎樣面對，采取什么方法十分重要。

1、把握市場 夯實產(chǎn)品

時代在變，市場在變，新時代下，企業(yè)更接近市場，就應(yīng)該更了解市場需求，產(chǎn)品更應(yīng)跟著市場走，以用戶為導(dǎo)向，如今，可以不夸張地說，誰把握住了市場，誰就把握住了企業(yè)的命脈。產(chǎn)品符合市場需求才是王道，因此企業(yè)經(jīng)營策略不變的，就是跟著市場變化不斷調(diào)整策略。

且不說柯達(dá)被市場殘酷的淘汰，也不說諾基亞的黯然退場，在市場經(jīng)濟(jì)面前，產(chǎn)品是真實的，尤其在現(xiàn)在競爭激烈，同質(zhì)化嚴(yán)重的背景下，你的產(chǎn)品一定要禁得起市場考研，換言之，夯實產(chǎn)品是企業(yè)在任何時代下都必須堅守信條。

2、開源節(jié)流 做好管理

在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)除了通過不斷開展新業(yè)務(wù)和提高服務(wù)水平來開辟新的利潤源外，充分利用手頭一切資源來節(jié)省成本，減少不明添置費用和一大部分設(shè)施閑置造成的浪費，這也是企業(yè)保持競爭力、持續(xù)健康運營的關(guān)鍵?？梢?，如何有效運用現(xiàn)有資源，同時又不影響運行其上的應(yīng)用和服務(wù)成為急需解決的問題。開源是增效的有效途徑，節(jié)流也可以增效，從另一方面講就是企業(yè)開源加上節(jié)流的總和才是最大的企業(yè)增效效益。因此，任何企業(yè)在推行開源節(jié)流時，都必須雙管齊下。

3、突破圍城 勇于創(chuàng)新

無論在戰(zhàn)略突破還是技術(shù)創(chuàng)新,都是企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)，思想一定不能固化，要跟得上時代，突破圍城，勇于創(chuàng)新。

創(chuàng)新體現(xiàn)在產(chǎn)品上，體現(xiàn)在管理、銷售模式上，更體現(xiàn)在思維模式上。如今人人都在談互聯(lián)網(wǎng)思維，那么究竟什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？企業(yè)使用互聯(lián)網(wǎng)就是實踐了互聯(lián)網(wǎng)思維嗎？

答案肯定不是，互聯(lián)網(wǎng)思維說的是實體企業(yè)要站在用戶角度、提升用戶體驗、解決消費痛點，從而實現(xiàn)價值創(chuàng)造與企業(yè)效率提升，互聯(lián)網(wǎng)這幾年的發(fā)展已經(jīng)很好地詮釋了這一點。“互聯(lián)網(wǎng)+金融”“互聯(lián)網(wǎng)+零售”，還有打車、家政、送餐等。借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，用戶的需求得以釋放，效率和服務(wù)品質(zhì)也得以提升。

互聯(lián)網(wǎng)倒逼傳統(tǒng)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型

說完了大環(huán)境，接下來說點實際的，怎么做實體企業(yè)才可能重振雄風(fēng)呢？

傳統(tǒng)企業(yè)80%以上都是生產(chǎn)制造業(yè)，因此傳統(tǒng)企業(yè)乃至產(chǎn)業(yè)的升級轉(zhuǎn)型是刻不容緩的。從這個角度上，國家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的提出，其主要目的是為了促進(jìn)更多互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)融合的相關(guān)創(chuàng)業(yè)項目產(chǎn)生，更是為了倒逼傳統(tǒng)企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型。

以生產(chǎn)食品飲料的巨頭娃哈哈為例，娃哈哈的生產(chǎn)車間大部分生產(chǎn)設(shè)備都應(yīng)用了工業(yè)機(jī)器人，并且所有機(jī)器人都是自主研發(fā)的。

娃哈哈通過互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)改造，將生產(chǎn)計劃、物資供應(yīng)、銷售發(fā)貨，包括對經(jīng)銷商、批發(fā)商的管理、設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)控、財務(wù)結(jié)算、車間管理、科研開發(fā)，全部嵌入信息化系統(tǒng)管理，極大地提高了工作效率。

同為礦泉水企業(yè)，泉陽泉也走出了自己的互聯(lián)網(wǎng)之路，泉陽泉通過與網(wǎng)庫集團(tuán)合作，共同打造中國礦泉水交易網(wǎng)，獲取礦泉水行業(yè)大數(shù)據(jù)，在增加銷量的同時，全方位推廣了品牌，實現(xiàn)了資源聚焦，搶占了礦泉水行業(yè)垂直平臺精準(zhǔn)推廣的制高點。

事實上，企業(yè)融入互聯(lián)網(wǎng)的方式有很多， 絕不僅僅是網(wǎng)絡(luò) 營銷、電子商務(wù) 那么簡單，美特斯邦威、波司登、達(dá)芙妮、紅星美凱龍，這些知名品 牌相信你都不會陌生，但邦購網(wǎng)、愛攜、星易家又有幾人知曉呢?其實，這也是幾家電商平臺，但都在互聯(lián)網(wǎng)大海中還沒興起卻已覆滅。通過這些案例，只說明一個道理：傳統(tǒng)企業(yè)想要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，并不是建幾個網(wǎng)站，掛靠電商平臺那么簡單。

互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，倒逼了傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專家、網(wǎng)庫集團(tuán)董事長王海波看來，企業(yè)可以將每一款單品都借力互聯(lián)網(wǎng)做到極致。通過將一款單品做大做強(qiáng)，從而實現(xiàn)產(chǎn)品真正的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獲得增量經(jīng)濟(jì)。第二，企業(yè)通過在線采購原材料倒逼產(chǎn)品品質(zhì)提升。通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推動供應(yīng)鏈的應(yīng)用，特別是通過原材料的采購倒逼產(chǎn)品質(zhì)量的提升，而不僅僅是網(wǎng)上零售的概念。第三，通過在線生產(chǎn)性服務(wù)提升服務(wù)價值。通過對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的理解，利用單品種的平臺，構(gòu)建平臺經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)生產(chǎn)性服務(wù)的分享。

▍結(jié)束語：

在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，產(chǎn)業(yè)是根本，實體是基礎(chǔ)，企業(yè)是靈魂，而創(chuàng)新是人類進(jìn)步的動能，更是企業(yè)發(fā)展的靈魂。自主創(chuàng)新，也充滿風(fēng)險和艱難，甚至要付出慘重的代價。但做企業(yè)不進(jìn)則退，不創(chuàng)新就會落后，最終會被淘汰。