|
編者按：本文來自微信公眾號“Stacy的職場成長指南”，作者：Stacy 清華碩士畢業(yè)，畢業(yè)4年多次快速升職，現(xiàn)500強外企高級經(jīng)理人；36氪經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)發(fā)。 說起畢業(yè)之后才形成的好習(xí)慣，閱讀算一條。以前也喜歡看書，但畢業(yè)之后開始更喜歡社科、經(jīng)管方面的書，也形成了自己的閱讀習(xí)慣。 平時買書的習(xí)慣是根據(jù)自己的需要，按主題找一些書進(jìn)行主題閱讀； 平時也很喜歡在亞馬遜上逛書，因為推薦的書真的都很精準(zhǔn)，而且評論真實，大概會判斷一本書值不值得買；用Kindle的時候推的書也很棒； 亞馬遜上有每個月的“編輯推薦”欄目，從幾年前無意中發(fā)現(xiàn)，就定期習(xí)慣性地去看看，他們的編輯品味不錯，所以前兩年我基本是都照著每月推薦去買。 當(dāng)然，也會和朋友交流看的書，所以拿到了這份清單，朋友在外企，聊起來說這是他們的高管閱讀書單里的一部分。 看了看有些有中文版，有些還是英文版，我也還沒看，趁著整理的時候一并分享給大家吧~ 英文版：Predictably Irrational中文版：怪誕行為學(xué):可預(yù)測的非理性(升級版) 作者：Dan Ariely 亞馬遜中文版評分：四星半 （摘自亞馬遜網(wǎng)站，下同） 傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)認(rèn)為，我們都是理性的“經(jīng)濟人”，所作出的一切決策都是明智和最優(yōu)的。然而現(xiàn)實中，我們的種種匪夷所思的行為卻遠(yuǎn)非傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)家所說的那樣完美。 杜克大學(xué)行為經(jīng)濟學(xué)家丹·艾瑞里將心理學(xué)引入經(jīng)濟學(xué)的研究中，用實驗的方法徹底顛覆了主流經(jīng)濟學(xué)的“經(jīng)濟人”觀點，告訴我們非理性是人類的本能，是主宰人類行為和決策的隱形力量；非理性不是雜亂無章的，而是可以預(yù)測和把握的。 這本書《黑天鵝》的作者強烈推薦。 英文版：Thinking, Fast and Slow中文版：思考，快與慢 作者：Daniel Kahneman 亞馬遜中文版評分：四星半 作者丹尼爾·卡尼曼是現(xiàn)今最有影響力的心理學(xué)家之一，他因?qū)ε袛嗪蜎Q策制定的理性模式提出挑戰(zhàn)而榮獲2002年度的諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎。 我們常在一些知識網(wǎng)紅那里聽到人的大腦具有兩套系統(tǒng)：系統(tǒng)1和系統(tǒng)2，系統(tǒng)1傾向于依賴情感、記憶、經(jīng)驗迅速做出判斷；而系統(tǒng)2通過調(diào)動注意力分析和解決問題。 其實這就是作者在書中提到的，書中包含了許多經(jīng)典的行為實驗。這本書和上一本可以結(jié)合一起看。 英文版：The Paradox of Choice中文版：選擇的悖論 作者：Barry Schwartz 亞馬遜中文版評分：四星 巴里·施瓦茨是繼諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者卡尼曼（《思考，快與慢》的作者）之后，又一位將來自心理學(xué)的洞察力應(yīng)用在經(jīng)濟學(xué)和決策學(xué)中的心理學(xué)家。 《選擇的悖論》是施瓦茨最有名的作品，以幽默風(fēng)趣的語言闡述了“為什么選擇越多，人們越不幸?！边@一普遍而令人困惑的悖論。 英文版：Nudge: Improving Decisions About Health, Wealth, and Happiness中文版：助推：如何做出有關(guān)健康、財富與幸福的最佳決策 作者：Richard H. Thaler, Cass R. Sunstein 亞馬遜中文版評分：三星（分?jǐn)?shù)被拉下來主要因為裝訂和翻譯...） 這本書的作者理查德·泰勒以對行為經(jīng)濟學(xué)和行為金融學(xué)的研究貢獻(xiàn)剛剛獲得了2017年的諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎。 作者站在經(jīng)濟學(xué)家的角度對社會的一些問題提出了解決方案，那些輕輕推動你做出最優(yōu)選擇的力量，就是“助推”。 例如，政府頒布法令禁止人們食用垃圾食品不算助推，把低價的新鮮水果便捷地呈現(xiàn)在人們眼前，讓人們主動地選擇健康食品，這才是真正的助推。 政府需要用行為經(jīng)濟學(xué)方面的知識對政策進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，引導(dǎo)人們在教育、投資、衛(wèi)生保健、抵押貸款及環(huán)境保護(hù)等領(lǐng)域做出讓人們更健康、更富有、更快樂的決策，對社會乃至全球最有助益的選擇。 英文版：Change by Design: How Design Thinking Transforms Organizations and Inspires Innovation中文版：IDEO，設(shè)計改變一切 作者：Tim Brown 亞馬遜中文版評分：四星 這本書李開復(fù)鼎力推薦，講具有創(chuàng)新力的設(shè)計思維和方法學(xué)將會如何給我們的產(chǎn)品、我們的組織以及我們所在的社會帶來更多的驚喜和競爭力。 設(shè)計思考遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎我們以往所認(rèn)知的美學(xué)與風(fēng)格課題。它其實更代表一種對實驗的開放精神，對說故事的熱愛，對異質(zhì)性成員編組合作的需求，以及用手思考，強調(diào)模型實作的直覺——它是用簡潔純熟的技巧去建造、制作和溝通復(fù)雜構(gòu)想的整套有體系的做事方法。 英文版：Buyology: Truth and Lies About Why We Buy中文版：買 作者：Martin Lindstrom 豆瓣：7.5分 因為書單都是英文版，我在點開這個作者其他書的時候，發(fā)現(xiàn)他是《品牌洗腦》這本書的作者！好幾年前看過印象特別深，現(xiàn)在還能記起許多案例。 這本書的中文版09年出的，《品牌洗腦》是2013年出的，看了這本書的介紹，我覺得應(yīng)該看《品牌洗腦》就可以了，內(nèi)容應(yīng)該差不多。比如：大多數(shù)時候，植入式廣告毫無效果；品牌像習(xí)俗一樣，控制著我們的生活；強勢品牌和宗教都可以激活人們大腦中的同一區(qū)域；無處不在的潛意識廣告比直接廣告更加有效…… 英文版：The Innovator's Dilemma中文版：創(chuàng)新者的窘境 作者：Clayton M. Christensen 亞馬遜中文版評分：四星半 豆瓣評分：8.5. （摘自亞馬遜網(wǎng)站或豆瓣，下同） 作者克萊頓·克里斯坦森（Clayton Christensen）世界創(chuàng)新大師、哈佛商學(xué)院教授，曾兩次獲得“麥肯錫獎”，榮獲2011年《哈佛商業(yè)評論》“當(dāng)代50名最具影響力的商業(yè)思想家”第一名。 這本書獲得“全球商業(yè)書籍獎”，獲評《福布斯》20世紀(jì)具有影響力的20本商業(yè)圖書之一。 這本十幾年前的書，現(xiàn)在看來，還是很經(jīng)典。書中作者提出了一個問題：為什么管理良好的企業(yè)會遭遇失??？結(jié)論是這種良好的管理方法在成就企業(yè)的同時，也阻礙了其發(fā)展破壞性技術(shù)，從而失去了新的發(fā)展機會。 英文版：Moneyball中文版：點球成金 作者：Michael Lewis 豆瓣評分：8.4
作者M(jìn)ichael Lewis是知名的財經(jīng)記者和作家，之前寫過不少金融圈和經(jīng)濟界的故事，所以這本書雖然是小說，但還是和經(jīng)管有千絲萬縷的關(guān)系。 在棒球比賽中，有許多關(guān)于球隊還有球員的勝敗指數(shù)，這支球隊就利用數(shù)據(jù)管理這支球隊，以小博大，最終迎來勝利。 這本書從出版之后就長踞美國暢銷書排行榜第一名數(shù)周，相傳華爾街人手一本。 英文版：The Black Swan 中文版：黑天鵝 作者：Nassim Nicholas Taleb 亞馬遜中文版評分：四星 豆瓣評分：8.0
黑天鵝在沒有被發(fā)現(xiàn)以前，大家都以為只有白色的天鵝。所以黑天鵝事件指那些概率很小，但沖擊性很大，意料之外的事情。 在這本書中，作者介紹了黑天鵝事件的本質(zhì)和規(guī)律，教會我們?nèi)绾螒?yīng)對不可預(yù)知的未來，避免小概率事件帶來的重大損失。 英文版：Built to Last中文版：基業(yè)長青 作者：Jim Collins 亞馬遜中文版評分：四星半 豆瓣評分：8.3
書中很多理論基于數(shù)據(jù)分析又結(jié)合實際情況，對創(chuàng)業(yè)者、職業(yè)經(jīng)理人、高管，不同層級的管理者都有幫助。 英文版：The Four Obsessions of an Extraodinary Executive: A Leadership Fable中文版：CEO的四大迷思:健康組織應(yīng)遵循的原則 作者：Patrick Lencioni 美國亞馬遜評分：四星半
在查找這本書資料的過程中，我特別納悶地發(fā)現(xiàn)在豆瓣上竟然沒有評分。然而到美國亞馬遜上一看，評價很高，評價數(shù)量也很多。不得不納悶為什么，也許是這個奇怪的中文譯名？ 這本書前半部分是一部精彩的商業(yè)小說，兩個各方面都很相像的CEO，所領(lǐng)導(dǎo)的公司情況有天壤之別。原因在于做得好的那位CEO，打造了一個健全的組織。 所以書的后半部分，就講的是如何打造一個高效的組織，列舉了四大準(zhǔn)則。 英文版：The Five Dysfunctions of A Team中文版：團(tuán)隊協(xié)作的5大障礙 作者：Patrick Lencioni 亞馬遜中文版評分：四星半 |
|
|
這本書其實是根據(jù)真實事件改編的小說，講的是一群不被看好的職業(yè)棒球手和棒球隊管理者，最后卻成了職業(yè)棒球大聯(lián)盟中最成功的球隊之一。
這本書就不用多說了吧，非常有名。
這本書選取了18個基業(yè)常青的公司，蘋果、寶潔、IBM等公司，講述了這些歷經(jīng)歲月考驗的企業(yè)從創(chuàng)業(yè)之初發(fā)展至今的情況，并將這些公司直接與競爭對手對比，審視了這些公司由最初創(chuàng)建發(fā)展到今天的歷史。
