目標不確定。沒有明確的目標，做事情就失去了方向，就不能充分發(fā)揮執(zhí)行者的作用，目標是牽引力，也是驅動力，如果失去了這兩張力，企業(yè)就不會有強大的執(zhí)行力

戰(zhàn)略不清晰。沒有清晰而專注的戰(zhàn)略，今年換一個方向，明年換一種戰(zhàn)略，這也是執(zhí)行力大打折扣的重要原因。戰(zhàn)略不是 一朝一夕就看看呀隨便更改的玩意，不清晰的戰(zhàn)略將會使企業(yè)付出沉重的代價。

指令不明確。高層沒有清晰地將戰(zhàn)略和目標傳遞給中下層，導致執(zhí)行層不了解所要執(zhí)行的命令，執(zhí)行必然打了折扣。

渠道不暢通。渠道不暢通包括兩個方面，一是從上往下傳遞信息的渠道，問題通常出在中層管理者身上，這是由于當高層制定的政策中涉及到不利于中層的利益時，中層管理者處于本位主義而使信息傳遞不全或走樣，結果執(zhí)行在中層就遭遇障礙打了折扣；另一種渠道是由下而上的信息反饋渠道，即基層人員在執(zhí)行中碰到的問題沒有及時向上反映或在中層遭遇障礙，存在的問題得不到及時處理和解決，結果不暢通的渠道影響了執(zhí)行力

人員不到位。沒有合適的人在合適的崗位上去做合適的事情，從而使項目無法開展，缺乏應有的人才，致使執(zhí)行力打了折扣

結構不合理。機構臃腫，結構混亂，職責不清，員工學非所用、用非所長，導致組織結構不合理，分工不合作，互相扯皮推諉，工作效率低下。

職責不清楚。每個部門、每個崗位的職責不清楚，領導者有任務就分攤，員工沒有清晰的職責范圍，無法有效完成本職工作。

重點不突出。眉毛胡子一把抓，沒有關鍵和重點以及先后順序，結果是無的放矢，執(zhí)行效率不能更好的發(fā)揮出來。

跟蹤不到位。有些領導者常說這樣一句話：“不管過程，只要結果”其實這是一個錯誤的觀點，在執(zhí)行過程中遇到的問題，如果跟蹤不到位，問題就會拖沓延長，執(zhí)行力當然大打折扣。

評估不規(guī)范。什么樣的工作結果才是合格和滿意的，往往缺乏相應的評估標準，使員工在執(zhí)行過程中感到困惑，導致一些人濫竽充數(shù)，蒙混過關。

獎罰不分明。做多做少一個樣，沒有明確的獎罰，結果人人自求利益，工作沒有激情。

團隊不合作。沒有團隊便沒有執(zhí)行力。缺乏團隊合作精神，就會出現(xiàn)一個和尚跳水喝，二個和尚抬水喝 三個和尚沒水喝的現(xiàn)象。

文化不務實。企業(yè)文化是企業(yè)的個性，把自己的企業(yè)與別的企業(yè)區(qū)別開來的標志就是企業(yè)文化，企業(yè)文化不用太玄虛，刻意追求華而不實的文化不但不利于執(zhí)行，反而有害于執(zhí)行。

培訓跟不上。有些企業(yè)總是懷疑員工培訓的意義和價值，在這方面舍不得花錢，像守財奴一樣的吝嗇?？陬^上提倡學習型組織，但沒有真正理解學習型組織的真諦，因此也就無法建立起學習型組織

職業(yè)操守差。企業(yè)執(zhí)行力的強弱與員工的職業(yè)操守有很大關系。如果員工總是抱著“做一天和尚撞一天鐘”的打工思想而缺乏主人翁的責任感，工作效率肯定不高，執(zhí)行力也就差

EQ不過關。EQ包括智商、信念、心態(tài)、毅力、激情等。有些員工雖然學歷高，頭腦聰明，想法很多，但總是光說不練，而且瞻前顧后，遇到問題先給自己找出路，結果很多事情半途而廢；有些 員工雖然學歷很低，但能夠服從命令，聽從指揮，逼著自己往前沖，最后反而能成功，執(zhí)行力反而強。組織整體也是如此。