一般來說，核心人才的流失，至少有1-2個月的招聘期、3個月的適應(yīng)期，6個月的融入期；此外，還有相當于4個月工資的招聘費用，超過40%的失敗率。

員工離職后，從找新人到新人順利上手，單是替換成本就高達離職員工年薪150%，如果離開的是管理人員則代價更高。

今天人力君就給大家細化一下員工離職后企業(yè)要付出的成本：

員工離職后，可見的成本：

綜上，以員工工資3500元為例，那么該員工的離職可見成本大約就是63000元，而一旦離職員工因為勞動糾紛對公司進行勞動訴訟，那么公司所要付出的成本將會126000元不止。

接下來人力君還要說下那些不可控的隱形成本：

員工離職后，對公司的項目進度造成的影響；

員工離職后對周邊同事在情緒上的影響（如果是高管或者領(lǐng)導層離職影響更甚，會對整個部門產(chǎn)生影響）；

員工離職進入同行公司，增加額外競爭力；

員工離職后引起的法律訴訟、勞動爭議等導致企業(yè)在勞動仲裁、訴訟中敗訴的風險；

新員工入職后的融入成本。新人到，勢必要有老人專門帶，這算是無形的支出成本；

新員工能否與公司內(nèi)其他員工融洽相處，結(jié)果不可估；

新員工培訓后能否勝任工作，能否比離職員工做得好，這也是未知數(shù)；

……

綜上所述，人才的流失會對企業(yè)帶來很大的打擊，減少員工流失率是對企業(yè)成本最基本的維護。從員工與公司建立勞動關(guān)系的那一刻起，兩者就對彼此的未來產(chǎn)生了聯(lián)系，如果兩者能建立起對彼此的信任，那么員工與公司之間做到好聚好散也就更加容易了，即使員工離職也會交接好工作甚至幫忙推薦新人等，從而將離職成本降到最低。

可現(xiàn)實中，往往不是這樣的，前兩天人力君給大家推薦的文章《員工離職，最能看出一個公司的格局》留言刷屏，留言中更多的是對企業(yè)的寒心，兢兢業(yè)業(yè)那么久，到頭來沒有得到應(yīng)得的回報，還反被穿小鞋，無奈之下，員工只能通過訴訟來維護自己的利益。其結(jié)果，公司的損失要遠遠大于人力君給大家羅列出的可見與不可見成本的總和。

所以，人力君要給大家推薦2天線下培訓課程，旨在告訴企業(yè)：在用工上，這些空子一定不能鉆！否則公司將要損失的就不止是金錢，更可能是名譽了。