很多創(chuàng)業(yè)公司失敗的主要原因就是——資金有限，找不到融資。

為了不再舉步維艱的創(chuàng)業(yè)，這些創(chuàng)業(yè)者早就將“學會寫商業(yè)計劃”列為自己的“必修課程”了。

但為何輪到自己寫的商業(yè)計劃書時，依舊被無情的駁回：“內容凌亂，邏輯不清，看不到競爭策略，沒有盈利計劃，沒有實質性內容，完全沒重點，沒特色”

那么，對于風投機構來說，他們更青睞怎樣的商業(yè)計劃書呢？

首先，商業(yè)計劃書，

最好以PPT的形式來展現(xiàn)

一方面，PPT圖文排版更方便、表現(xiàn)更豐富，方便講清楚創(chuàng)業(yè)項目;

另一方面PPT一般是按頁查看，讓人更有耐心去了解。內容大概在20頁左右。不要刻意控制頁數(shù)，重在把每塊內容說清楚。

第二，列出與競爭對手的對比分析圖

（表明你的優(yōu)勢）

充分說明你在正確的時間做正確的事，而且市場空間大。

市場大，不代表有需求。要描述在目前的市場背景下，你的項目能解決很多用戶的痛點?；蛘吣愕捻椖靠梢詾橛脩魩砀咝詢r比的產品或服務。

盡量列出與競爭對手的對比分析，表明你當前的商業(yè)機會。

第三，展現(xiàn)團隊的實力

我們常說，早期投資，其實就是投人。

創(chuàng)業(yè)項目初期沒有數(shù)據，能呈現(xiàn)在投資人面前的，團隊才是最重要的資產。

一些創(chuàng)業(yè)者朋友或許無意，或許是覺得自己背景經歷不夠亮眼，在BP中習慣對自己和團隊一筆帶過，甚至忽略不寫。殊不知，這樣可能被投資人直接否掉。

第四 財務計劃中要

突出項目的高增長性

早期項目的盈利不重要，投資人更對項目后期的高增長性感興趣。寫清楚這點后也要加上你的融資計劃，需要多少資金，準備稀釋多少股份等（千萬不要寫此處機密，請致電13xxxxx）。

切記，稀釋股權稀釋的太多你就成了打工的，但稀釋的太少又不會吸引到投資人，務必要把握好這個度。