來源：張堅 來源：精益工場

PDCA是個“鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親”的工具，簡單實用、易學易用，是企業(yè)提升執(zhí)行力的必備良藥。

班組長作為基層管理者，是執(zhí)行力的主力軍，至少在三處應運用好PDCA工具！

一、當天生產的PDCA

P計劃: 提前十分鐘到達崗位，與計劃員確認當天的生產任務。

D執(zhí)行:

①確認物料、設備、作業(yè)指導書等狀態(tài)

②系統(tǒng)中確認工程變更信息

③確認有無客戶投訴，以及確認交接本信息。

④召集員工，開早會，布置任務。

C檢查:

①每小時確認生產進度

②每小時確認有無生產異常

③每小時確認物料、設備等狀況

④確認有無臨時生產調整狀況

⑤員工反應的狀況

A行動:

① 迅速解決產線的問題

② 及時匯報無法解決的問題

③ 向上司匯報工作進展

④ 鼓舞員工士氣

⑤ 填寫記錄并寫下自己的心得

當上司檢查班組長工作，可隨機提問：“你今天的P是什么？你今天C做了哪些工作？” 當班組長明白無誤地回答出這些問題時，說明PDCA已在班組日常工作中發(fā)揮價值。

二、接受上司指示時的PDCA

P:接受領導指示，拿著筆記本站好，記錄下要點。如果有不清楚的地方，應向領導確認。

領導:“小王，今天W產品的這個45度倒角需要全部測量下，有什么問題及時反饋！”

小王:“領導，好的，你是說今天做的所有產品？”

領導:“是的，后道有裝配不良現(xiàn)象，可能跟這個倒角有關系。”

D:回去后，著手安排相關事務。

小王:“王麗，今天內孔倒角需要全部測量。我會和你一起做。”

C: 檢查是否遇到相關問題，及時向領導匯報進展，或請求支援。

小王“我們一起匯總一下，有幾個超差？”

王麗:“目前一共測了105個產品，沒有發(fā)現(xiàn)超差現(xiàn)象?！?/p>

小王“好的，我先跟領導匯報下?！?/p>

A:總結一定經驗，努力下次做得更好。

小王“嗯，這個倒角尺寸應該納入到巡檢表中去！”

所以，班組長應用PDCA來推進領導的工作指示，從而做到“凡事按計劃，凡事有落實，凡事有檢查，凡事有總結?！?/p>

三、階段性工作推進的PDCA

從一個階段來看，比如一個季度、半年，作為班組長，你打算對整個班組有何提升，因此需要進行一個PDCA的推動。

這樣，階段性工作推進運用好PDCA，班組就會有條不紊地發(fā)展與進步。

祝賀

作為一名班組長，在這三處運用好PDCA，領導歡喜，成績明顯，這樣的班組長，誰都搶著要，而且，離升職不遠啦！

如果要寫晉職報告，別忘了寫上一個曾參與過的PDCA改善事例，一定可以獲得大家的認同與支持！

祝賀你，班組長！