包裝水

包裝水市場(chǎng)已明顯分化成平中高三段價(jià)格 帶， 集團(tuán)將由【康師傅瓶裝水】、【優(yōu)悅】 飲用純凈水與【涵養(yǎng)泉】、百事推出強(qiáng)調(diào)國(guó) 際品牌背景之【純水樂(lè)】在各個(gè)價(jià)格帶，針 對(duì)不同區(qū)域特性均可精準(zhǔn)操作，并進(jìn)行推 廣。 

【康師傅瓶裝水】在2016 年，調(diào)整策略， 重返平價(jià)市場(chǎng)，全力奪回市占，第三季度 成果發(fā)酵，業(yè)績(jī)顯著增長(zhǎng)，除持續(xù)強(qiáng)化規(guī) 格滿足化經(jīng)營(yíng)，更推進(jìn)整箱家庭裝消費(fèi)； 訴求「納米級(jí)濾凈清透純凈」的【優(yōu)悅】自4 月上市以來(lái)，除助力「2016 年優(yōu)悅· 李寧 10 公里路跑聯(lián)賽」，使品牌更加健康化之 外，市占率持續(xù)攀升，并逐步在中價(jià)水市 場(chǎng)建立品牌知名度，同時(shí)生產(chǎn)優(yōu)悅純凈水 的工廠獲得NSF 與IBWA國(guó)際認(rèn)證，為優(yōu) 悅品牌塑造國(guó)際形象作完美備書(shū)；【純水 樂(lè)】除在價(jià)格策略上，也借由康師傅廣布 的生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)，充分發(fā)揮規(guī)模綜效。 

碳酸飲料

碳酸產(chǎn)品方面，百事╱美年達(dá)╱七喜借由 農(nóng)歷新年行銷(xiāo)活動(dòng)「把樂(lè)帶回家」，高度整 合線上線下資源，其中「猴王世家」微電 影與限量猴王罐廣受好評(píng)，品牌喜好度上 升；百事╱美年達(dá)借助上海迪士尼開(kāi)園熱 潮，打造「渴望就現(xiàn)在，揭蓋贏億份驚喜」 全國(guó)迪士尼促銷(xiāo)活動(dòng)，消費(fèi)者參與度達(dá)到 歷史新高；美年達(dá)線上線下整合行銷(xiāo)「開(kāi) 心達(dá)人」選拔賽在各地校園展開(kāi)，線上網(wǎng) 劇「開(kāi)心原力」亦引發(fā)大量粉絲關(guān)注；與愛(ài) 奇藝合作，展開(kāi)「開(kāi)心原力碼上集」活動(dòng)， 提升品牌「開(kāi)心」形象；七喜3 月啟動(dòng)「開(kāi)瓶 有驚喜，喜上加喜」再來(lái)一罐活動(dòng)，線上 配合視頻投放，網(wǎng)絡(luò)熱劇引爆主題，有效 了提升了品牌喜好度； 

乳飲╱乳酸菌飲料

康師傅繼百事可樂(lè)、星巴克之后，也在 2017 年與國(guó)際知名品牌阿華田，展開(kāi)戰(zhàn)略 上的合作，除循序漸進(jìn)整合市場(chǎng)通路外， 更以穩(wěn)健的腳步開(kāi)展未來(lái)運(yùn)營(yíng)的全面準(zhǔn) 備，積極拓展康師傅飲品事業(yè)中品類(lèi)上的 齊全度，對(duì)于乳品系列的市場(chǎng)開(kāi)拓與規(guī)劃 意味著康師傅飲品事業(yè)能滿足更多消費(fèi)者 對(duì)飲品口味、營(yíng)養(yǎng)、健康等多方面的需求 和體驗(yàn)。也透過(guò)與國(guó)際品牌的策略合作， 強(qiáng)化康師傅在含乳飲料品牌的結(jié)合，滿足 通路夥伴一站式服務(wù)需求。 

乳酸菌飲料攜手【味全】，LPF 益菌配方常 溫乳酸菌飲料主打「天天腸快樂(lè)」，在中國(guó) 常溫乳品市場(chǎng)持續(xù)成長(zhǎng)的助力下，聚焦上 海與華東一級(jí)城市，上市一年已成功建構(gòu) 數(shù)個(gè)千萬(wàn)級(jí)城市，更成為上海與江蘇的常 溫乳酸菌第一品牌，為飲品事業(yè)建立新的 增長(zhǎng)點(diǎn)。 

功能飲料

佳得樂(lè)連續(xù)借由「一投百萬(wàn)」活動(dòng)樹(shù)立專(zhuān)業(yè) 運(yùn)動(dòng)飲料的品牌形象，線下透過(guò)跑團(tuán)╱運(yùn) 動(dòng)賽事╱運(yùn)動(dòng)品牌JBP，成功贏得消費(fèi)者 的喜好與認(rèn)可。 

咖啡飲料

與國(guó)際戰(zhàn)略夥伴【星巴克】的合作中成功 創(chuàng)造品牌曝光，在2016 年第三季全面推 進(jìn)星巴克瓶裝星冰樂(lè)在中國(guó)大陸的上市進(jìn) 程。第一瓶由康師傅生產(chǎn)的星巴克瓶裝飲 品上架銷(xiāo)售；上市的星巴克瓶裝星冰樂(lè)將 更好地滿足中國(guó)消費(fèi)者的需求，并進(jìn)一步 發(fā)掘中國(guó)高端即飲咖啡市場(chǎng)的潛力，上市 后市場(chǎng)反應(yīng)良好。 

百事飲品2016 年歷經(jīng)4 月、10 月2 批次優(yōu) 退后，結(jié)束3 年整合期，營(yíng)業(yè)團(tuán)隊(duì)趨于穩(wěn) 定，2016 年針對(duì)營(yíng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)與技能持 續(xù)強(qiáng)化，提升團(tuán)隊(duì)技能與穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)士氣； 因應(yīng)碳酸產(chǎn)業(yè)屬性及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，2016 年百 事飲品展開(kāi)通路戰(zhàn)略調(diào)整與操作，提升配 送效益與強(qiáng)化通路管理，全面掌控通路與 提升服務(wù)終端品質(zhì)。 

業(yè)務(wù)展望:

回顧2016年，集團(tuán)在堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)升級(jí)與組織轉(zhuǎn)型的推動(dòng)下，走過(guò)了艱辛的一年；展望2017年，包裝食品業(yè)現(xiàn)正面對(duì)經(jīng)濟(jì)增速放緩與原材料成本上升等宏觀環(huán)境的挑戰(zhàn)、也看到了城鎮(zhèn)化快速發(fā)展與中產(chǎn)階級(jí)崛起的機(jī)會(huì)。集團(tuán)在康師傅方便面誕生25周年之際，集團(tuán)將繼續(xù)以引領(lǐng)方便面產(chǎn)業(yè)升級(jí)為己任。經(jīng)過(guò)董事會(huì)的討論與核準(zhǔn)，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)已在規(guī)劃和進(jìn)行活化資產(chǎn)，以充實(shí)未來(lái)的現(xiàn)金流，并在費(fèi)用上采精準(zhǔn)合理方向進(jìn)行管控；面對(duì)中產(chǎn)階級(jí)崛起，集團(tuán)持續(xù)以多價(jià)格帶方式滿足消費(fèi)者多樣化需求，更多以消費(fèi)者角度思考，以滿足消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)，切合需求空間理論，不斷開(kāi)發(fā)及創(chuàng)新產(chǎn)品，鞏固金牛產(chǎn)品，迎接城市人口紅利，布局高端產(chǎn)品，迎合中產(chǎn)階級(jí)需求。

集團(tuán)將借助城鎮(zhèn)化發(fā)展及中產(chǎn)階級(jí)崛起之機(jī)，更貼近消費(fèi)者實(shí)際需求，滿足不同飲用時(shí)機(jī)與場(chǎng)景；通過(guò)新媒體新技術(shù)加強(qiáng)與消費(fèi)者互動(dòng)，持續(xù)深化通路精耕，與通路夥伴一起，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，促進(jìn)業(yè)績(jī)成長(zhǎng)；同時(shí)嚴(yán)格把關(guān)食品安全，并持續(xù)做好管理系統(tǒng)的優(yōu)化。持續(xù)強(qiáng)化科普宣傳，落實(shí)運(yùn)動(dòng)行銷(xiāo)，提升消費(fèi)者信心及品牌力。

2017 將是機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存的一年，也是成長(zhǎng)與變革的一年。集團(tuán)擁有強(qiáng)健的基礎(chǔ)與穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，面對(duì)整體大環(huán)境市場(chǎng)與消費(fèi)者需求的快速轉(zhuǎn)變，除專(zhuān)注強(qiáng)化集團(tuán)既有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更要確保業(yè)務(wù)的可持續(xù)性發(fā)展。在集團(tuán)世代交替轉(zhuǎn)型的過(guò)程中配合組織架構(gòu)持續(xù)能力提升與組織再造工程，搭配管理簡(jiǎn)化與流程上的持續(xù)優(yōu)化，以迎合集團(tuán)現(xiàn)時(shí)及未來(lái)業(yè)務(wù)所需。聚焦長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展機(jī)遇，致力于為集團(tuán)帶來(lái)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)發(fā)展以及穩(wěn)健的增長(zhǎng)。