2018年對于百度來說或?qū)⒊蔀檎嬲哪孓D(zhuǎn)年，在其COO陸奇治理之下。

往年間，李彥宏很少拍攝什么新年賀歲片來宣傳百度怎么好，2018年是個例外，年滿50歲卻英俊不減的Robin和同樣顏值擔當?shù)呐畠築renda曾在新年里炫了一把百度賀歲H5，笑得很靦腆也很開心。

那個40秒的H5包含了讓李彥宏開心的所有事物：搜索 信息流，百度無人車，度秘小度，還有愛奇藝，紅色著裝代表著歡快和喜慶，父女搭檔充盈著互信與有愛，百度2018年的入場基調(diào)是，新年，新百度。

在過去一年時間里，百度的市值從險些被京東趕超到觸底反彈逼近千億美金，曾經(jīng)糾結(jié)懊惱于錯失電商、移動入口和O2O市場的挫敗感正在慢慢消減，ALL IN AI的戰(zhàn)略落地讓深陷負面的自信心又重新爬起，盡管新形象的背后是疾風(fēng)驟雨般的斷舍離。

只要爬出了負面和低谷，前方便是陸奇下的一盤好棋，還有幾條陽關(guān)大道。

關(guān)于陸奇的傳聞很多，據(jù)說他有兩句廣為人知的名言：“永遠保持戰(zhàn)斗的姿態(tài)”、“在適當?shù)臅r候跳上適當?shù)拇保瑩?jù)說他每天睡4個小時足矣，工作極其玩命。從身居微軟華人最高職位，到穩(wěn)坐百度一人之下萬人之上的位子，曾幫助微軟突破瓶頸期的陸奇再一次用凌厲的手法展現(xiàn)了一位職業(yè)經(jīng)理人的改造能力，鋪陳了一段在困頓階段臨危受命出“奇”制勝的故事。

作為老東家，微軟前CEO鮑爾默曾評價他——陸奇集資深專業(yè)技術(shù)知識、出色的領(lǐng)導(dǎo)能力和廣泛的商業(yè)知識于一身，在業(yè)界是非常罕見的奇才。百度2017財年的數(shù)字給予了肯定，總營收達848億元人民幣，同比增長了20%，凈利潤為人民幣183億元，同比增長了57%，這是一張漂亮的成績單。

1

2017年1月17日上午9點，百度通過內(nèi)部郵件和公告正式宣布任命陸奇擔任百度集團總裁兼首席運營官，全權(quán)負責百度的產(chǎn)品、技術(shù)、銷售及市場運營，向百度集團CEO李彥宏直接匯報。

這樣的公告一發(fā)出，陸奇成了李彥宏的一把抓手，公司的所有人都降了一級。百度已有的各業(yè)務(wù)群組及負責人都將直接向陸奇匯報工作，包括搜索公司總裁向海龍、技術(shù)體系和新興業(yè)務(wù)群組總裁張亞勤、高級副總裁朱光攜金融業(yè)務(wù)群組、高級副總裁王勁攜無人駕駛事業(yè)部以及首席科學(xué)家吳恩達帶領(lǐng)的人工智能技術(shù)團隊。

一場變革從此開始，回顧陸奇的手起刀落，就像是讓百度卸下包袱，集中資源，夯實基礎(chǔ)，決勝AI的一次大型手術(shù)。

2017年2月8日，春風(fēng)真的似剪刀，對于百度醫(yī)療事業(yè)部的員工來說更是貼切。這是第一個遭到全面裁撤的業(yè)務(wù)部門，也是百度被深深詬病的引子，曾經(jīng)的“魏則西事件”一度讓百度公信力跌到谷底，裁撤醫(yī)療事業(yè)部更像是百度對外表達決心的一種方式。

李彥宏發(fā)表演講時曾強調(diào)：“要淘汰沒有市場競爭力的產(chǎn)品。如果做不出來，就別在那兒混了，別在那兒撐著了。該撤就撤，該關(guān)就關(guān)，該并就并。資源向我們有優(yōu)勢、戰(zhàn)略上重要的項目去聚焦。”陸奇成了這種意志堅定的執(zhí)行者。

裁撤業(yè)務(wù)其實做的很急切，據(jù)了解，原本裁撤業(yè)務(wù)后人員的安排方案是內(nèi)部調(diào)整轉(zhuǎn)崗，一部分人員可以轉(zhuǎn)到AI和內(nèi)容體系，其余的會做恰當安排。公開提倡的原則是：公平公開、全員參加、尊重員工個人選擇、組織體現(xiàn)溫暖人情，特別強調(diào)醫(yī)療是公司承諾的方向，醫(yī)療事業(yè)部242人每個都是公司的資產(chǎn)和財富，面試方法是優(yōu)先內(nèi)容分發(fā)業(yè)務(wù)挑選，不匹配的可以接受百度云、AI等方向的挑選。

但是，“當一個人在水中苦苦掙扎的時候，顧得了姿勢好看嗎？”據(jù)了解，百度宣布方案一周后，不少醫(yī)療事業(yè)部員工還是等來了一個毫無商量余地的解除勞動合同結(jié)果，失望的離開了百度。

值得注意的是，此舉也并不意味著百度就此放棄醫(yī)療相關(guān)的業(yè)務(wù)，或者不再涉足醫(yī)療，特別是人工智能和醫(yī)療的結(jié)合，仍是一個含金量十足的應(yīng)用領(lǐng)域。另外，也有人分析說，即便裁撤了醫(yī)療事業(yè)部，百度從核心上也沒辦法完全杜絕醫(yī)療廣告的分發(fā)，對于醫(yī)療，百度其實是想換一種更高科技的方式去養(yǎng)成現(xiàn)金奶牛。

作為斷舍離的插曲之一，2017年3月底，在百度提交給美國證劵交易委員會的 Form 20-F 文件中還被媒體發(fā)現(xiàn)，其內(nèi)容顯示百度已于1 月份與兩家第三方公司達成協(xié)議，以12億元人民幣將旗下移動游戲業(yè)務(wù)出售了，百度對此秘而不宣，在業(yè)內(nèi)看來，由于公司過度依賴搜索業(yè)務(wù)，競價排名，加之與網(wǎng)易，搜狐，騰訊等公司比較，并沒有任何游戲基因優(yōu)勢，百度全盤放棄了這個念頭也是預(yù)料之中。

2017年6月份，外界還曾盛傳貼吧要被關(guān)停的謠言，陸奇明確回應(yīng)過，“貼吧要被關(guān)掉，這完全違背事實”。貼吧在百度“夯實移動基礎(chǔ)，決勝AI時代”的一盤棋戰(zhàn)略中有不可替代的重要地位，是百度構(gòu)建內(nèi)容生態(tài)的鎖定型產(chǎn)品。

AI新棋局的棄子，陸奇最想甩開的一個大累贅其實是百度外賣，2017年8月21日，百度外賣出售流言終于有了最終答案，宣布以5億美金賣給餓了么。此外，百度還打包了百度糯米、百度地圖、手機百度等在內(nèi)的為期5年的流量入口資源給到餓了么，換做3億美金，一共賣了8億美金。

不過據(jù)了解百度外賣并不會馬上消失，而是還會以百度外賣的品牌保留18個月，之后百度外賣就要銷聲匿跡，這也意味著百度O2O戰(zhàn)略的大瘦身。彼時，外賣市場餓了么市場份額已占36.5%，美團外賣33%，百度外賣只有17.3%還在不斷被蠶食，遠被兩大對手甩開。

而值得關(guān)注的是，原先被外界猜測會和外賣業(yè)務(wù)一起打包出售的百度糯米成了保留項目，百度糯米被納入百度搜索公司，作為廣告平臺存在，百度對百度糯米進行了組織優(yōu)化和管理架構(gòu)調(diào)整，由百度高級副總裁、百度搜索公司總裁向海龍親自兼任百度糯米總經(jīng)理。而前百度公司副總裁、百度糯米總經(jīng)理曾良在擔任百度大客戶（KA）銷售部總經(jīng)理期間，違反了公司職業(yè)道德規(guī)范，構(gòu)成嚴重違紀，百度解除了曾良的勞動合同。

在O2O時代，百度選擇自己做外賣業(yè)務(wù)，耗費頗大卻力不從心，有點像是陣腳忙亂時的跟風(fēng)所為，因為這個業(yè)務(wù)和百度的基因體系有很大差距，而作為一項能夠連接人與服務(wù)的產(chǎn)品，百度糯米被保留可能還有利用人工智能技術(shù)繼續(xù)驅(qū)動的價值，畢竟百度人工智能重點發(fā)力還是要在消費者、家庭和車三大場景中做嘗試。

2

在陸奇的操刀下，造成決定性影響的其實是對百度業(yè)務(wù)群組的整合，這些舉措大都集中在2017年3月份完成，日前，又完成了新一輪的業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整，百度新架構(gòu)現(xiàn)在基本定型。

時間回溯到去年3月1日的一次例會上，陸奇宣布百度自動駕駛事業(yè)部（L4）、百度智能汽車事業(yè)部（L3）、百度車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)（Car Life etc.)合并組成百度智能駕駛事業(yè)群組（IDG），陸奇親自掛帥兼任總經(jīng)理。

那天開會，王勁有點姍姍來遲，開場白也不同以往，他說，今天是無人車的一個“里程碑”，而接著，在一番自動駕駛歷史成績回顧后，王勁補充說道，“我由于個人和家庭的原因?qū)⑥o去在自動駕駛事業(yè)部總經(jīng)理的職務(wù)?！睋?jù)內(nèi)部人士透露，前后不超過15分鐘的會議，大權(quán)交割完畢，頗有些杯酒釋兵權(quán)的意味。王勁很突然的離開，現(xiàn)在看來不是一次愉快的分手，現(xiàn)在他與百度之間的訴訟糾紛總能察覺到一絲針對性。

不過，通過那次整合，百度自動駕駛部門消除了以往的隔閡，據(jù)說，L3和L4團隊在業(yè)務(wù)比拼上以往還存在競爭，出去跟車廠談合作甚至?xí)ハ嘣g毀對方，而在成立IDG之后，產(chǎn)品技術(shù)團隊仍保持獨立研發(fā)，但對外的商務(wù)合作已經(jīng)收歸一處。

王勁只是個開始，大牛各種離開百度曾一度占據(jù)了近月的媒體頭條，3月22日，百度首席科學(xué)家吳恩達（Andrew Ng）在微博、Twitter等社交平臺發(fā)布公開信，也宣布自己將從百度離職。

陸奇空降之前，吳恩達作為百度過去幾年乃至世界人工智能的代表型人物，毫無征兆的離開曾一度讓業(yè)界頗感震驚。關(guān)于吳恩達離開后的攤子，百度發(fā)布內(nèi)部郵件，宣布將進一步深度整合包括NLP、KG、IDL、Speech、Big Data等在內(nèi)的百度核心AI技術(shù)，組成百度AI技術(shù)平臺體系（AIG），任命搜索體系出身的百度副總裁王海峰為總負責人，同時晉升為Estaff成員，轉(zhuǎn)向陸奇匯報。

在吳恩達離開之后，百度深度學(xué)習(xí)實驗室（IDL）主任林元慶從3月份起接替吳恩達擔任百度研究院院長一職，僅僅過去了5個月，這一職位也被委任給了王海峰，到2017年9月底林元慶選擇了離職創(chuàng)業(yè)不再停留百度，AI技術(shù)體系和研究體院整合終于告一段落。

最后一塊版圖，為了加速人工智能在消費端的布局，快速將百度的技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)品化和市場化。陸奇從2017年2月份開始一直不斷提升度秘團隊的級別，將其升級為了度秘事業(yè)部，由總經(jīng)理景琨直接向其匯報。當月還主導(dǎo)全資收購了渡鴉科技，創(chuàng)始人呂騁攜團隊加盟百度，并出任百度智能家居硬件總經(jīng)理，直接向陸奇匯報。

不久前，2018年3月6日，陸奇在百度內(nèi)部完成了一次業(yè)務(wù)架構(gòu)整合，這或許是最后一次大調(diào)整了，宣布成立“智能生活事業(yè)群組（簡稱SLG），SLG由百度“度秘事業(yè)部”、百度“硬件生態(tài)渠道部”和“Raven Studio工作室”共同組成，同樣陸奇兼任總經(jīng)理，各業(yè)務(wù)負責人向他直接匯報。

度秘事業(yè)部繼續(xù)由景鯤負責，繼續(xù)專注于DuerOS平臺與生態(tài)的建設(shè)及運營；原百度硬件專注于DuerOS平臺與生態(tài)的建設(shè)及運營；原百度硬件生態(tài)渠道部升級為硬件生態(tài)渠道事業(yè)部，由楊永成負責，專注于第三方硬件的量產(chǎn)、電商建設(shè)和渠道拓展；原百度智能硬件事業(yè)部變更為Raven Studio工作室，由呂騁負責，專注于前沿產(chǎn)品形態(tài)的探索。

至此，陸奇在百度通過雷厲風(fēng)行的手法完成了三大與AI相關(guān)的事業(yè)部整合組建，并且打造底層開放平臺，用來直接賦能自身業(yè)務(wù)或者潛力最大產(chǎn)業(yè)：百度智能駕駛事業(yè)群組（IDG）、百度AI技術(shù)平臺體系（AIG）、以及智能生活事業(yè)群組（SLG），而百度在維持優(yōu)化現(xiàn)有常規(guī)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，沖擊千億美金市值的發(fā)力點就落在了這三個群組的肩上。

3

百度智能駕駛事業(yè)群組（IDG）整合后，百度的技術(shù)思路因為陸奇的到來其實發(fā)生了不小轉(zhuǎn)變。從2015年開始，百度就開始效仿谷歌大規(guī)模投入無人車技術(shù)研發(fā)，2016年9月獲得美國加州自動駕駛路測牌照，也曾做過小規(guī)模的無人車試運營。

陸奇的想法可能想把這盤子做更大，于是2017年4月19日，他主導(dǎo)推進并發(fā)布了“Apollo”計劃，向汽車行業(yè)及自動駕駛領(lǐng)域友商提供開放平臺。陸奇多次強調(diào)這是一套完整的軟硬件和服務(wù)系統(tǒng)，包括車輛平臺、硬件平臺、軟件平臺、云端數(shù)據(jù)服務(wù)等四大部分。百度想做自動駕駛界的安卓，成為自動駕駛產(chǎn)業(yè)中在開發(fā)者、整車廠、配件商、新車企等之間的最大撮合者，然而汽車行業(yè)因諸多利益牽扯是否買帳卻是一瓢冷水。

“從Apollo1.0 版本的封閉場地，到1.5的固定車道，再至2.0的簡單城市路況，目前，無論是夜間還是白天，都可以完全實現(xiàn)自動駕駛功能?！标懫嬖诠_場合談起總是很激昂，說在全世界范圍內(nèi)，百度已經(jīng)有8000多個開發(fā)者，90多個合作伙伴，50多個共同開發(fā)的合作計劃。

但在實際商業(yè)化落地或者量產(chǎn)階段，我們目前只能看到百度說要與廈門金龍合作L4級商用車量產(chǎn)。在 L4、L3 等級的自動駕駛方面，會和江淮、北汽、奇瑞3家車企合作在2019 年和 2020 年實現(xiàn)量產(chǎn)，百度也在做物流車、掃地車的商業(yè)化嘗試，這條“錢途”依然有待疏通。

智能生活事業(yè)群組（SLG）雖然剛成立，但是其核心業(yè)務(wù)就是圍繞DuerOS的技術(shù)生態(tài)來進行，除了渡鴉科技自己研發(fā)的銷量不詳?shù)膔aven系列硬件產(chǎn)品之外，DuerOS最大的價值就是通過與廠商們合作，貫穿各類智能家居、可穿戴、車載產(chǎn)品等滲透商業(yè)化場景，可能要比Apollo更容易轉(zhuǎn)化成現(xiàn)金流。據(jù)了解，DuerOS目前先后與TCL、海爾、美的等家電市場的三大傳統(tǒng)巨頭達成了合作，還有高通、小米、vivo、哈曼、極米、小天才、DOSS等也在其陣營。

度秘事業(yè)部總經(jīng)理景鯤曾多次說搭載DuerOS的智能設(shè)備激活數(shù)量已突破5000萬，月活躍設(shè)備超過1000萬，這是一條ABC（AI人工智能，Big Data大數(shù)據(jù)，Cloud Computing云計算）＋IoT的商業(yè)變現(xiàn)路徑。

關(guān)于王海峰領(lǐng)導(dǎo)后的百度AI技術(shù)平臺體系（AIG）和百度研究院，最直觀的價值之一就是內(nèi)部業(yè)務(wù)賦能的提升，從以前的技術(shù)研究到幫助形成實際的商業(yè)產(chǎn)出，例如百度一直在提到的集搜索和信息流雙引擎于一體的百度APP10.0產(chǎn)品。

從百度2017年Q1到Q4財報，我們可以一窺百度搜索 信息流在AI加持下的發(fā)展態(tài)勢。Q1財報，百度首次披露移動端和內(nèi)容生態(tài)數(shù)據(jù)，手百資訊流日活用戶達到8300萬，百家號內(nèi)容創(chuàng)作者超過45萬。同時，移動營收在總營收所占比例為70%，高于去年同期的60%。在Q2季度，信息流的日活躍用戶超過1億，信息流廣告收入也從Q1季度的每日1000萬迅速上漲到每日3000萬，而在Q3季度，日活超過1億的手機百度用戶Q3使用時長比第二季度提升15%。

Q4季度百度營收236億元人民幣(約合36.2億美元)，同比增長29%。凈利潤為48億元人民幣，同比增長118%。信息流分發(fā)量及廣告收入均環(huán)比增長了20%，核心業(yè)務(wù)營收能力得到了攀升，業(yè)內(nèi)人士分析，按照年營收超10億美金計算，百度信息流業(yè)務(wù)已經(jīng)緊逼今日頭條了。

據(jù)了解，現(xiàn)階段百度信息流的內(nèi)容生態(tài)主要來自于媒體和百家號，而百度生態(tài)內(nèi)的貼吧、知道、百科等內(nèi)容還未被納入，還有愛奇藝的協(xié)同，這些產(chǎn)品未來都可能集成在信息流中，以短視頻、直播、問答的形式。值得關(guān)注的一點是2018年2月28日，愛奇藝提交了招股說明書，即將赴美國納斯達克上市，扶持多年推向上市，這一動作或許能讓百度進一步減輕巨大的財務(wù)“包袱”投入，豐富內(nèi)容生態(tài)和商業(yè)化方式，更聚焦AI業(yè)務(wù)的推進。

4

與業(yè)務(wù)并行的另一個關(guān)鍵維度，是百度的投資布局在2017年有了很大改觀。百度在2016年9月、10月，相繼成立了百度風(fēng)投和百度資本兩家獨立的投資機構(gòu)，分別針對中早期和中晚期項目，百度風(fēng)投由聯(lián)想之星前合伙人劉維任職CEO，后百度公司首席財務(wù)官李昕晢轉(zhuǎn)任百度資本CEO，原新浪微博CFO余正鈞接替她首席財務(wù)官職位，財務(wù)高管變動也間接體現(xiàn)出百度希望加快在投資領(lǐng)域的節(jié)奏和追趕。

經(jīng)過重新的業(yè)務(wù)梳理和規(guī)劃，“All in AI”的百度2017年在投資并購風(fēng)格也煥然一新。比較有代表性的項目比如，百度風(fēng)投領(lǐng)投了美國VR/AR公司8i、作業(yè)盒子、極米科技、云丁智能等；百度資本這塊都是進入了即將邁入收獲期的大項目，領(lǐng)投蔚來汽車、威馬汽車、貨車幫和東南亞打車應(yīng)用GRAB等；百度投資并購部方面全資收購了KITT AI、渡鴉科技、xPerception等公司化為己用，還大舉投資了首汽約車、蜻蜓FM、聲智科技、中科慧眼等發(fā)展不錯的項目，更為激進和精準的投資并購使得百度在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)之外，擴大了AI的觸手范圍和市場陣營，對市場變化有了更大的把握力度。

在人工智能領(lǐng)域，無論是政協(xié)委員李彥宏還是要把中國速度告訴世界的陸奇，他們都很明白百度這種體量和屬性的科技公司，站到國家AI戰(zhàn)略層面和政策方向上的重要性，陸奇在多次公開演講中，力求做到中國、百度和人工智能技術(shù)的緊密糅合，成為一種見怪不怪的現(xiàn)象。

人們古時候喜歡把經(jīng)濟復(fù)蘇、文化回暖的治世局面稱為什么之治，在百度史上，這段翻云覆雨的變化期大概就是陸奇之治的局面，是否能在2018開啟盛世尚未得知，但是百度已經(jīng)站在了新起點上，做好了沖擊的準備。

記得陸奇入職百度的消息剛出來的時后，“打工皇帝”唐駿曾發(fā)表過一份公開信，大概是委婉提醒陸奇，在百度工作的場景跟在雅虎和微軟都不一樣，“你不會習(xí)慣但是你也無法改變”。

56歲的陸奇沒有去爭辯，一如過去數(shù)十年的習(xí)慣，直面逆境，這是他生活的一部分，他喜歡做遠甚于說。

陸奇在微軟曾是一言九鼎的人物，領(lǐng)導(dǎo)了Microsoft Office、Office 365、SharePoint、Exchange、Yammer、Lync、Skype、必應(yīng)搜索、必應(yīng)應(yīng)用、MSN及廣告平臺等在內(nèi)的產(chǎn)品研發(fā)與相關(guān)商業(yè)團隊運營，他負責讓這家遭遇到天花板的科技巨頭在組織架構(gòu)、通信、搜索、信息服務(wù)相關(guān)領(lǐng)域重煥生機，制定了新的遠景和戰(zhàn)略方針。

從微軟到百度，這個男人舉重若輕，形象依舊是利索的短發(fā)、精瘦的身材、金屬細框眼鏡，永遠保持著戰(zhàn)斗的姿態(tài)。