'執(zhí)行力'一直以來是個(gè)熱門話題,這也成為很多專家研究的課題,并得出了他們認(rèn)為的原因: 為了能讓更多的執(zhí)行者對(duì)于'執(zhí)行力'有更全面的了解,接下來我們一起看一下,相關(guān)部門總結(jié)的執(zhí)行力差的根源 (1)目標(biāo)不確定; (2)戰(zhàn)略不清晰; (3)指令不明確; (4)渠道不暢通; (5)人員不到位; (6)結(jié)構(gòu)不合理; (7)職責(zé)不清楚; (8)輕重不分; (9)跟蹤不到位; (10)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一; 由上可知我們知道了執(zhí)行力差的根源所在,但是產(chǎn)生這一問題的原因又是什么呢?只有進(jìn)行更加深入的了解我們才能得到準(zhǔn)確的答案,才能從根本上解決問題,所以接下來我們一起看一下造成執(zhí)行力差的原因: (1)沒有長(zhǎng)抓不懈—虎頭蛇尾; (2)制度不嚴(yán)謹(jǐn)—朝令夕改; (3)制度不合理—缺少可行性; (4)執(zhí)行過程過于繁瑣—囿于條款不知變通; (5)缺少良好方法—不會(huì)分解匯總工作; (6)缺少科學(xué)的考評(píng)機(jī)制—沒有有效的監(jiān)督; (7)只有形式上的培訓(xùn)—沒有改造思想與心態(tài); (8)缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化—沒有形成凝聚力。 以上的研究成果,都非常在理,但如果進(jìn)一步深究一下,上面羅列的一些原因,有多少與員工有關(guān)? 戰(zhàn)略、目標(biāo)與員工有多大關(guān)系?制度不嚴(yán)謹(jǐn)、不合理與員工有多大關(guān)系?考評(píng)機(jī)制、培訓(xùn)、企業(yè)文化又與員工有多大關(guān)系呢? 從諸多的數(shù)據(jù)中顯示,員工執(zhí)行力不行,就是管理者不行! 但是,小編想要說的是,執(zhí)行力差只是表象問題,管理不善才是問題的關(guān)鍵所在,所以作為一個(gè)管理者,想要讓自己的店鋪火起來更多的還是要改變自己、提升能力。但是很多管理者卻不知該從何入手,那是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者沒有參加《店鋪核爆利》課程,在這里讓管理者的思想得到升華,讓自己突破瓶頸。 |
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