HR自學(xué)提升，除了學(xué)習(xí)HRGO的課程外，讀書也是極好的一種途徑。

熟悉小匯的盆友都知道，小匯這次又要安利幾本好書了。

今天推薦的這幾本書，全是實(shí)操類的書籍，拿來能用，快速提升

按照慣例，安利完這幾本書之后，小匯也會(huì)包郵贈(zèng)送幾本給愛學(xué)習(xí)、肯成長(zhǎng)的HR。

績(jī)效量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)全案

光看書名就知道這是一本極具實(shí)操性的一本書。

《績(jī)效量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)全案》從戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)、部門、崗位五個(gè)層面逐級(jí)展開，依照“目標(biāo)設(shè)計(jì) 目標(biāo)分解 目標(biāo)量化 量化考核 薪酬設(shè)計(jì)”五位一體的模式，為企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、項(xiàng)目、采購、財(cái)務(wù)、行政、人力資源等近30個(gè)部門的績(jī)效量化考核與薪酬管理提供了精細(xì)化的解決方案，是一部使企業(yè)的績(jī)效與薪酬精細(xì)化管理得以有效落實(shí)的工具書。

我的第一本HR實(shí)戰(zhàn)指南

HR高手教你搞定人力資源管理

書名長(zhǎng)得有點(diǎn)可怕，但內(nèi)容卻字字珠璣。作者作為一枚中小企業(yè)HR，從自身角度出發(fā)，總結(jié)多年的人力資源實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)著成本書。

書中的章節(jié)是按照人力資源的基本模塊展開的，但其中70%以上的內(nèi)容都是關(guān)于具體的工作該怎么做，而不是關(guān)于理論的。不管是介紹人力資源規(guī)劃工作、招聘工作、培訓(xùn)工作、激勵(lì)工作還是介紹績(jī)效管理工作，傳遞的內(nèi)容都力求讓讀者讀完之后能馬上開展相關(guān)的工作，并且把工作做到位。

我的第一本招聘面試實(shí)戰(zhàn)指南

HR高手教你搞定招聘管理

招聘是眾多工作中的重點(diǎn)，耗時(shí)耗力，卻對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

招聘工作看似簡(jiǎn)單，但想要招到合適的人才實(shí)屬不易。

本書從企業(yè)招聘面試的實(shí)際出發(fā)，按照招聘面試的工作流程，對(duì)人力預(yù)測(cè)與計(jì) 劃、發(fā)布招聘信息、簡(jiǎn)歷篩選、通知面試、面試實(shí)施、人員甄選與錄用六大招聘面試 環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)說明。同時(shí)，本書還對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、招聘會(huì)招聘三大實(shí)戰(zhàn)技能進(jìn)行了重點(diǎn)闡述。

我的第一本績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)指南

很多企業(yè)都面臨考核體系設(shè)計(jì)難、考核指標(biāo)提取難、考核工作難以有效落實(shí)等問題，有效地提高績(jī)效考核工作的效果已成為企業(yè)人力資源管理工作的重點(diǎn)。 

本書從企業(yè)績(jī)效管理工作的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)績(jī)效考核實(shí)施流程，對(duì)科學(xué)制訂績(jī)效計(jì)劃、規(guī)范實(shí)施績(jī)效考核、有效進(jìn)行績(jī)效面談、合理應(yīng)用考核結(jié)果進(jìn)行了詳細(xì)說明，并對(duì)績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效目標(biāo)分解、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核量表設(shè)計(jì)、考核制度與方案設(shè)計(jì)共五大實(shí)戰(zhàn)技能進(jìn)行了重點(diǎn)講解。 

績(jī)效考核管理實(shí)訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)實(shí)務(wù)

還是一本績(jī)效方面的書，與上一本相比，各有千秋。

這是一本關(guān)于績(jī)效考核設(shè)計(jì)、績(jī)效考核實(shí)施和績(jī)效改進(jìn)的實(shí)務(wù)工具書。全書圍繞“實(shí)訓(xùn) 實(shí)戰(zhàn) 實(shí)務(wù)”三大維度，系統(tǒng)介紹了企業(yè)績(jī)效考核目標(biāo)設(shè)計(jì)、考核方法選擇、考核規(guī)范設(shè)計(jì)、績(jī)效改進(jìn)實(shí)施、績(jī)效管理體系建立等10大關(guān)鍵事項(xiàng)，并且給出了多個(gè)崗位績(jī)效考核的設(shè)計(jì)示例與大量可以“拿來即用”的模板。

招聘、面試與錄用管理實(shí)務(wù)手冊(cè)（第4版）

本書從企業(yè)招聘工作的實(shí)際出發(fā)，按照招聘工作流程，對(duì)每一個(gè)招聘環(huán)節(jié)都進(jìn)行了詳細(xì)說明，并提供了相應(yīng)的模板和工具。書中的具體內(nèi)容包括招聘與選拔的準(zhǔn)備工作、招聘的實(shí)施與評(píng)估、筆試、面試、結(jié)構(gòu)化面試、評(píng)價(jià)中心、員工錄用等方案的設(shè)計(jì)以及大量具體的實(shí)務(wù)操作范例。

員工培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)手冊(cè)（第4版）

對(duì)于企業(yè)而言，如何選擇培訓(xùn)方法、如何確定培訓(xùn)講師、如何選取培訓(xùn)工具、如何設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程、如何開展培訓(xùn)評(píng)估等都需要一系列系統(tǒng)性的解決方案，從而企業(yè)才能做到合理育才。

本書從員工的培訓(xùn)需求出發(fā)，系統(tǒng)介紹了培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容和具體操作方法。其內(nèi)容涉及新員工、銷售人員、技術(shù)人員、企業(yè)生產(chǎn)人員、企業(yè)管理人員的培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)，脫崗與外派培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)，以及拓展訓(xùn)練、沙盤模擬和Ｅ化培訓(xùn)三種特殊培訓(xùn)方式的應(yīng)用等。

薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)手冊(cè)（第4版）

對(duì)于企業(yè)而言，薪酬的作用是吸引并留住對(duì)企業(yè)未來發(fā)展有用的人才。企業(yè)要想獲得人才，就必須制定出對(duì)人才具有吸引力并在行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。

本書結(jié)合企業(yè)實(shí)際，按照不同級(jí)別和不同人員的崗位特點(diǎn)詳細(xì)介紹了薪酬體系設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容，主要包括薪酬制度體系設(shè)計(jì)，津貼、獎(jiǎng)金與員工持股計(jì)劃設(shè)計(jì)，員工福利體系設(shè)計(jì)，特殊條件下員工薪酬體系設(shè)計(jì)，經(jīng)營(yíng)管理人員薪酬體系設(shè)計(jì)，專業(yè)技術(shù)人員和銷售人員薪酬體系設(shè)計(jì)，一線生產(chǎn)人員薪酬體系設(shè)計(jì)以及新進(jìn)員工薪酬體系設(shè)計(jì)等。

薦書不送書就是耍流氓。小匯這里包郵贈(zèng)送愛學(xué)習(xí)的HR以上任意一本書?；顒?dòng)規(guī)則如下：