1、創(chuàng)始人和合伙人擁有股權(quán)的前提是必須Allin

兼職的合伙人不建議分配股權(quán)，甚至不建議引入團(tuán)隊(duì)，騎墻實(shí)際上是一種缺乏擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。創(chuàng)始人自身若是由其他經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，也建議交由其他人負(fù)責(zé)，一句話(huà)，需要所有的核心團(tuán)隊(duì)成員都能全身心的投入到創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中。

2、不輕易給資源合伙人分配實(shí)股

資源能否兌現(xiàn)存在不確定性，而且資源的引入往往是一次性?xún)r(jià)值，前期的資源對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)幫助可能較大，但是隨著企業(yè)的發(fā)展，重要性是逐漸降低的。如果基于資源型合伙過(guò)多的股份，即使是約定了后期融資有限稀釋對(duì)方的股份，但是企業(yè)估值上升，該合伙人未必愿意履行當(dāng)時(shí)的承諾，這對(duì)企業(yè)后續(xù)融資是個(gè)很大的障礙。

建議的做法是，為防止資源兌現(xiàn)的不確定性，可以先通過(guò)項(xiàng)目分成的方式，之后再選擇股權(quán) 項(xiàng)目分成，資源合伙人的股份不宜過(guò)多。

3、創(chuàng)始人和合伙人的在企業(yè)地位要明確

創(chuàng)始人和合伙人同樣企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)成員，但這不意味著需要通過(guò)評(píng)分股份的方式體現(xiàn)公平，這對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)會(huì)是極大的傷害。要知道，平分股權(quán)的直接結(jié)果是，一旦企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)分歧的時(shí)候，沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)有力的決策權(quán)拍板，也就談不上效率。

但是也不能創(chuàng)始人一家獨(dú)大，合伙人如果股份比例過(guò)少，也會(huì)影響合伙人的積極性。

建議的做法，如果兩個(gè)人合伙，結(jié)構(gòu)可以是7:3，其中創(chuàng)始人的70%里包含10%~15%的期權(quán)池，如果是三個(gè)合伙，結(jié)構(gòu)可以是7:2:1，同樣創(chuàng)始人的股份包含期權(quán)池，具體的比例可以根據(jù)實(shí)際情況來(lái)決定，原則就是既要保證創(chuàng)始人的控制權(quán)，又要保持合伙人的積極性。