今天給大家做一點提煉總結的工作。

我采訪了身邊十位在30歲以下，但年收入都超過了100萬的朋友，就個人成長請教了他們的看法，以下我會總結成五個方面，希望給大家?guī)硪恍﹩l(fā)。

這十位朋友的職業(yè)分布，集中在金融、互聯(lián)網(wǎng)IT、創(chuàng)業(yè)者/自由職業(yè)者這三個領域。年齡最小的22歲，最大的30歲，都是來自工薪普通家庭，沒有二代。大家的學歷從專科到海龜名校碩士都有。

這個樣本容量非常小，沒有廣泛的一般的參考價值，但他們的看法，依然能給很多和他們一樣上進的普通年輕人一些幫助。

順便，我自己也可以算在樣本當中。以下的幾點總結，也不可避免地加入了我的主觀看法。

1

野心和抱負

這是我和大家聊天過程中，被提及最多的東西。

不同的人，對野心和抱負有不同的表達。比如創(chuàng)業(yè)者們都會有強大的遠景目標，但也把這個目標的近期規(guī)劃描述得非常清晰，例如這樣：

公司今年要實現(xiàn)用戶/收入翻倍的增長；三年內(nèi)要實現(xiàn)營收3000萬…..

而在金融行業(yè)的同學，則會這樣說：

希望今年可以帶領團隊沖進新財富排名前三，至少要入圍；今年管理的基金收益排名，要努力做到前20%……

自由職業(yè)者如新媒體寫作者，則會定下粉絲增長數(shù)和閱讀數(shù)的指標，例如閱讀量要從平均3萬漲到5萬，粉絲總數(shù)要從20萬漲到30萬，在半年內(nèi)……

以上都是我從和他們的交談中，聽到的非常具體的一些目標描述。這些目標有很重要的共性：

1）不是被動的，換句話說，不是為了滿足某個老板或者領導，都是主動設定的結果。

2）具體的目標，都從屬于更深層次的遠景目標和事業(yè)/職業(yè)抱負。

什么叫遠景目標和抱負呢？

就是你必須去設想若干年后，你希望過著怎樣的生活，這個問題很抽象也很困難，但是通常優(yōu)秀的人都會努力去搞清楚這個問題，即使很難。一般的人可能就放棄了，反正也想不清楚。

遠景目標反映了一個人的野心，無論你是創(chuàng)業(yè)的還是在公司上班的。你始終并不滿足當下的狀態(tài)，包括收入報酬和個人成長狀態(tài)，你強烈希望自己未來可以做得更好。這種愿望是非常強烈的，而不是可有可無的。

財務自由只是一個初階的抱負和野心。

尤其是對于創(chuàng)業(yè)者來說，他們的野心往往具有一些普通人看來「虛幻而不現(xiàn)實」的成分，比如「讓中國老百姓都懂一點金融」。再比如幾個在金融行業(yè)工作的朋友，他們把自己的「野心」描述成「盡快成長為行業(yè)里的標桿」，或者「有足夠能力單干」。

當你沿著這些更大的野心出發(fā)，堅持不懈，最后財務回報真的只是一個副產(chǎn)品。這句話很多大佬都說過，包括最近在中國大火的Ray Dalio，在《原則》這本書里也反復提到：

所有賺到大錢的人，都絕對不是以賺錢作為他們的追求目標。賺錢只是更大目標下的一個附屬物。

總結起來有兩個非常棒的啟發(fā)：

1）必須盡早想明白你想要的是什么，抽象也要逼自己想。

2）在1的基礎上，確立對未來的渴望（野心），并把它們分解到具體目標上去逼近。

巴菲特五十年的黃金搭檔，查理芒格說：

走到人生的某一個階段時，我決心要成為一個富有之人。這并不是因為愛錢的緣故，而是為了追求那種獨立自主的感覺。我喜歡能夠自由地說出自己的想法，而不是受到他人意志的左右。

2

強大的執(zhí)行力

如果說野心和抱負決定了人們追求財務自由的起心動念，決定了一個人的「世界觀」，那么強大的執(zhí)行力，就是這個世界觀通往行動的方法論支點。

問及大家如何將自己的目標一個個做到的，得到的最多的答復就是：

那就去做。不對的，邊做邊改。先做了再說，總之要先動起來……

早年我跟一位處于早期創(chuàng)業(yè)者的朋友（也是受訪者之一），提出了很多美國同類公司的做法，并制作了一個PPT給她。等到下一個禮拜我再去她的公司，我發(fā)現(xiàn)她已經(jīng)把我PPT里的很多建議轉化成了公司年中大會上布置下去的具體任務，這是我第一次切身感受到「分析」（我）和「執(zhí)行」（我朋友）的差別。

這種差別，深深刺痛了我，畢竟那些放光的點子都是我想出來的，結果卻被他們拿去執(zhí)行了。也是從那以后，我深刻認識到，執(zhí)行的力量，很多時候要超過想法。這也是為什么公司最重要的角色是CEO，（E代表執(zhí)行），而不是CIO（C Idea O）。

再比如，做互聯(lián)網(wǎng)的一個朋友，他帶領國內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)金融公司的一個30人的團隊。某一天和我討論起另一款競品的優(yōu)劣勢，結束之后，當晚十二點即發(fā)郵件要求團隊所有成員在第二天下班前提交競品的分析報告。

總之，收入高的人，他們的執(zhí)行力都高得驚人！

當你還在左顧右盼無比糾結的時候，他可能已經(jīng)把計劃執(zhí)行到第三個版本了。這就是差別，這種差別最終會轉化成財富獲取的差異。

3

聰明，但肯下笨功夫

一個當基金經(jīng)理的朋友，管著接近10億的資金，年收入早已過百萬。本科和我是同學（浙大），碩士是美國知名大學金融工程系畢業(yè)，智商水平毋庸置疑，一定屬于人群中前5%。

但這位朋友，工作起來，毫不含糊，踏實得甚至有點「不近人情」。

比如說，有一年我去北京找他玩，期間他的媽媽也從外地去北京玩。大約十天，有一個禮拜是我陪著阿姨在轉。而朋友在干嘛呢，研究公司，寫報告，跑調研，訪談行業(yè)專家，每天十點之后才回家（可能還會繼續(xù)工作），早上8點準時出門，老媽都顧不上。

這是一個優(yōu)秀研究員的縮影，很多在金融行業(yè)買方工作的朋友，都有過這樣的經(jīng)歷。簡單來說，就是你必須在剛剛工作的前幾年，非常踏實地深入鉆研你所研究的行業(yè)和公司，最終成為該行業(yè)的專家，你才可能具備成為一個基金經(jīng)理必備的素養(yǎng)。

同樣地，對于創(chuàng)業(yè)的人來說，聰明和踏實就更是必須的。

很多人想，我有錢，我有資源，我找人來幫我實現(xiàn)我的idea就可以了。但我告訴你，這樣的創(chuàng)業(yè)，很可能會失敗。這也是為什么很多大公司內(nèi)部孵化的項目，失敗率極高的重要原因。

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。

我早年在投資行業(yè)工作的時候，為了研究餐飲行業(yè)，老板讓我去海底撈當服務員，體驗兩個月餐廳的運作，我拒絕了。當時的我認為，這么簡單的事，誰不會？我知道就可以了，干嘛非得去做？

這幾年我創(chuàng)業(yè)，常常扮演著不同的角色，包括但不限于：創(chuàng)始人CEO/產(chǎn)品經(jīng)理/運營/銷售/市場/客服/行政……之前以為可以避免的那些「一看就會」的事情，一個也沒逃過。

聰明人的優(yōu)勢是很容易看穿一切，邏輯和分析推理能力極佳。但他們很容易脫離現(xiàn)實，有時甚至天馬行空，根本無法真實理解80%的人面臨的真實場景。這時需要你下笨功夫，才能真正接近現(xiàn)實。

聰明人很多，但往往都是小聰明。只有愿意下笨功夫的聰明人，才是大聰明。

這樣的人很少，可謂稀缺。如果碰到愿意下笨功夫的聰明人，你一定要珍惜，他們后面的爆發(fā)力，往往驚人。

4

近乎冷酷的韌性

韌性在這里我把它分解成幾個不同層面的內(nèi)涵：

韌性=樂觀 逆商 自省。

通過自己努力賺到大錢的人，都有一般人不具備的品質。這當中尤為重要的，是他們對野心和愿景（短期的目標）有一種近乎冷酷的韌性。我為什么用了近乎冷酷來形容？因為

很多時候，他們對自己確實很不客氣，可以把自己折騰到相當慘的地步，但還是會繼續(xù)堅持下去。

比如我自己，我就經(jīng)歷過職場高級白領，甲級5A寫字樓，出差都住五星酒店這種職場精英，到創(chuàng)業(yè)失敗，現(xiàn)金流枯竭，身負外債的跌落，也經(jīng)歷過從低谷反彈，迅速超越前期高點的回歸。個中滋味，不必多言。

往往對世界充滿樂觀的人，在碰到問題時第一反應是想：

有什么解決方案？可以創(chuàng)造什么條件？最壞情況下，可以收獲什么？

但悲觀的人，會一上來就想：

有什么困難？缺哪些條件？失敗了怎么辦？這樣也有問題，那樣也有風險該如何是好？

每個人的身邊，一定都有這樣的「悲觀主義者」，衍生出來一批「抱怨者」。他們的眼里永遠是問題多于困難，風險大于機會。但能夠憑實力賺到較多財富的人，一定不是這樣的，他們是一群理性的樂觀主義者。理性的意思是，不會讓自己成為樂觀過頭的盲目者。

光有樂觀顯然也是不夠的。

很多時候，在追求目標的過程中，不可避免會犯錯，有時還是致命的錯誤，比如我第一次創(chuàng)業(yè)的失敗，比如我一位朋友在創(chuàng)業(yè)過程中被政府關停相關項目，再比如一位在金融行業(yè)工作的朋友交易失敗賠掉了大半年的收入。

看一個人，不能僅僅看他多成功。更值得看的，是他失敗后能反彈到多高。

不是每個人都有足夠的抗挫折能力（逆商）支持他們從底部重新走出來，但是我采訪的這些朋友們，都表現(xiàn)出了強大的逆商。我常常為有這樣一群朋友感到自豪。

樂觀和逆商最終轉化成有用的行動，還離不開時刻反思，所謂吾日三省吾身。時刻復盤的能力，不管在金融投資的朋友身上，還是在互聯(lián)網(wǎng)和創(chuàng)業(yè)的朋友身上，都是非常明顯的。

有了目標，又在執(zhí)行過程中愿意下笨功夫的聰明人，只要他們足夠堅韌，實現(xiàn)目標很多時候就成了一種水到渠成的自然結果。

5

開放心態(tài)與持續(xù)進化

這一點我此前總結自己創(chuàng)業(yè)的文章里，有專門寫過。

什么叫高情商呢？阿里的彭蕾（螞蟻金服之前的董事長CEO）說過一個觀點：

高情商就是一種開放心態(tài)的能力，就是能和身邊的人發(fā)生連接的能力。

我非常同意這個說法，高情商不是圓滑油膩，也不是很會來事兒，而是一種保持開放心態(tài)的能力。不輕易否定別人，一種萬物為我所用的格局和心態(tài)。

如果以這個角度來定義高情商，我發(fā)現(xiàn)我訪談的這些朋友們，無一例外，情商都挺高的。跟他們聊天是一件非常愉快的事，你很少聽到他們正面直接否定你，他們會保持一種開放心態(tài)，然后和你討論。

擁有開放的心態(tài)，才能持續(xù)進化。

一個封閉的人，時刻都傾向于先否定的人，是無法完成自我進化和迭代升級的。

舉個例子，我那位在某知名券商擔任首席分析師的朋友，對于新媒體一直都持有非常開放的心態(tài)，時常找我討論請教如何將枯燥的研究報告寫得可讀性更強一些。后來，即便在專業(yè)性極強的債券圈，那位朋友也獲得了多次10w 的「精準流量」，讓我這個更專業(yè)的寫手，都不得不「刮目相看」。

畢竟，世界一直在變化，你永遠不能指望以相同的自己，來換取不一樣的未來。