文：宏成咨詢官方號

前言：績效考核是人員激勵的手段。通過績效考核，把員工聘用、職務升降、培訓發(fā)展、勞動薪酬相結合，使得企業(yè)激勵機制得到充分運用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展；同時對員工本人也便于建立不斷自我激勵的心理模式。

企業(yè)績效管理與績效考核

什么是績效管理？

績效管理與績效考核的對比

考核與評估的區(qū)別

企業(yè)為何做績效考核？

績效考核能給企業(yè)帶來什么？

績效管理加強企業(yè)的管理

績效管理的目的

績效管理與HR的關系

管理層在績效考核中的職責

直線經理的管理5角色

員工績效不佳的主要原因：

如何做績效管理？

績效考核的類型

績效管理中KPI的價值取向

KPI的實行框架圖

績效計劃目標的設定

績效計劃的三個載體

績效計劃的核查表

經理設立目標7個步驟

中高層管理者績效目標

基層員工的指標來源

操作類員工績效指標確定

5種績效衡量指標

績效指標的測試，修正

目標的設立原則

目標設定的職責分工

目標設定的步驟：

員工能力發(fā)展計劃

員工績效考核的設計步驟

一般崗位的考核要素

指標權重的設定

考核標準的確定

總結：

“沒有老板不想做績效”，就像沒有父母不想孩子考上好學校！作為企業(yè)業(yè)績不好時，老板們就想用考核來激勵固隊；而業(yè)績不錯時，就忘乎所以了。所以真正做好績效管理的企業(yè)，業(yè)績都有持續(xù)的增長。但這與老板的思維與投入是密不可分的！