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為何說社區(qū)AI化將成為下一個爆點(diǎn)?

 一劍倚天寒 2018-05-02

“是時候熱起來了?!痹谡劶白?014年曇花一現(xiàn)的智慧社區(qū)應(yīng)用時,安防從業(yè)人士老黃說道,“此前幾年,相關(guān)技術(shù)不成熟,智慧社區(qū)單子太小、利潤太低,很多廠商不會花費(fèi)大量精力在這塊;這兩年,隨著AI等技術(shù)的成熟落地,社區(qū)AI化改造是時候卷土重來了”。

為什么說社區(qū) AI 是安防企業(yè)的下一個競逐點(diǎn)

智慧社區(qū)可以看做是智慧城市的迷你版,是一種市場概念,從市場建設(shè)層面來看主要分為兩類:一類是傳統(tǒng)老舊社區(qū)改造,提升信息化水平;二類是新建社區(qū),統(tǒng)籌建設(shè)智能化應(yīng)用。

無論是新建還是后改,其中涉及政府跨部門協(xié)作較多,IOT、安防、AI、大數(shù)據(jù)等內(nèi)容應(yīng)有盡有。面對這些看起來巨大但結(jié)構(gòu)冗雜的縮小版智慧城市項(xiàng)目,此前很多小型技術(shù)商根本就無力應(yīng)對,但稍具規(guī)模的集成商又不愿精耕。主要矛盾體現(xiàn)在廠商實(shí)現(xiàn)這種技術(shù)應(yīng)用的成本和物業(yè)需求方能支出的費(fèi)用能不能匹配。

而就目前發(fā)展勢頭來看,社區(qū)AI化改造將會成為一塊眾人拼搶的香餑餑。

為什么要做這件事

在弄清楚為什么說社區(qū)AI將會引發(fā)賽道內(nèi)的玩家競逐之前,首先得了解什么因素會導(dǎo)致社區(qū)AI化改造值得去做。

站在政府管理者角度來看,一直以來,很多一線、超一線城市人口流動大,房屋租賃較多,如何保障信息暢通、管理有序值得思考。社區(qū)AI化能將相關(guān)數(shù)據(jù)打通,加快電子政務(wù)的橫向延伸,充分保障流動人口安全的同時,使得相關(guān)政策信息上傳下達(dá),提升政府的辦事效率和服務(wù)能力,提升執(zhí)政形象。

而從民眾的角度出發(fā),社區(qū)AI化能夠改變自身在社區(qū)內(nèi)的任何行為方式,包括生活、學(xué)習(xí)、娛樂等等。屆時,整個社區(qū)就像一整張相連的網(wǎng)絡(luò),通過技術(shù)賦能,能夠讓自己的生活變得更加智慧化、人性化、便捷化,提升自身生活的舒適度、安全度及幸福感。

于公于私,社區(qū)AI化都是眾望所歸的一大利好。但問題是,為何百利而無一害的智慧社區(qū)始終推廣無果?理論的藍(lán)圖為何一碰到落地的挑戰(zhàn)就蕩然無存?

為什么此前做不成

一位傳統(tǒng)安防廠商負(fù)責(zé)人告訴雷鋒網(wǎng),社區(qū)AI化改造涉及的范圍非常廣,此前還沒有哪一家廠商能夠提供完整的系統(tǒng)及產(chǎn)品;與此同時,由于社區(qū)AI化技術(shù)門檻不高,導(dǎo)致一個極小項(xiàng)目中也擠著很多廠商,而他們的軟硬件又很難相互兼容,限制協(xié)同發(fā)展。

而此時,則需要集成商來負(fù)責(zé)構(gòu)建整個平臺,但由于該市場散且雜,大型集成商鮮有進(jìn)駐,市場內(nèi)大多集成商實(shí)力不足,也就造成系統(tǒng)建設(shè)的參與者眾多,但缺乏最終的權(quán)威主導(dǎo)者,散兵游勇難以成勢。

而在另一位地產(chǎn)商高管看來,除了以上所提兩點(diǎn)外,社區(qū)AI化難以推動,主要是各個參與者對智慧社區(qū)的理解天差地別。

在他們眼中,社區(qū)AI化永遠(yuǎn)都是以“更好賣房”為目的,將其看做是一個噱頭去提升房屋亮點(diǎn)以更快去庫存。而之后的住戶體驗(yàn)、服務(wù)等要素都不是重點(diǎn)考慮因素。

就技術(shù)提供商這塊,由于市場準(zhǔn)入門檻低,很多中小型廠商在前期開發(fā)、應(yīng)用產(chǎn)品時并沒有充分調(diào)研住戶的具體需求及切身想法,缺少對人、屋、事相關(guān)數(shù)據(jù)的真實(shí)化和細(xì)致化采集和分析處理。而只是一味的堆砌服務(wù),單純?yōu)榱藫尩乇P、奪先機(jī),糊弄了事,為了智能而智能,以致于很多產(chǎn)品在開發(fā)、落地之后,根本無法使用。

而站在距離住戶最近的物業(yè)公司這邊來看,他們自身投入精力最多、日常處理問題也最多,但賺的利潤也最少。也就是缺乏一個長期可行的、最現(xiàn)實(shí)的盈利模式及運(yùn)營方式,久而久之,很多智慧化服務(wù)就變得遲鈍且雞肋。

社區(qū)AI化雖然是未來城市的高級形態(tài),但能力最強(qiáng)的地產(chǎn)商不肯沉下心做服務(wù)、技術(shù)最強(qiáng)的設(shè)備商能力不夠、最有熱心的物業(yè)缺乏可持續(xù)服務(wù)基礎(chǔ)。以上三點(diǎn),也就讓社區(qū)AI化之路難上加難。

為什么現(xiàn)在能做

事實(shí)證明,缺乏和諧的利益協(xié)同,單靠情懷并不能推動智慧社區(qū)的可持續(xù)發(fā)展,社區(qū)AI化的更好、更快推進(jìn)需要結(jié)合各方的智慧。

從地產(chǎn)商這邊來看,今年3月27號,萬科董事長郁亮在年度發(fā)布會上表示,萬科要從“城市配套服務(wù)商”戰(zhàn)略定位,調(diào)整為“城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商”,以樹立房租賃行業(yè)領(lǐng)跑者這個目標(biāo)。

這段話也可以理解為:萬科將正式進(jìn)軍物業(yè)。而這也就意味著,更多資源的進(jìn)入能夠更好地聯(lián)動各方,以尋求更加的發(fā)展及運(yùn)營模式,推進(jìn)智慧社區(qū)的發(fā)展。

大房企的效率總是高的令人咂舌。幾天前(4月25日),萬科便在智能領(lǐng)域發(fā)力,提出新一代產(chǎn)品主張“萬科智造”,利用AI智能、移動互聯(lián)、新能源三大核心技術(shù),創(chuàng)造100多項(xiàng)運(yùn)用場景,以給業(yè)主提供更多服務(wù)。

以“兒童關(guān)懷”相關(guān)的生活場景為例, “萬科智造” 設(shè)計了如下安防解決方案:

1. “危險區(qū)域進(jìn)入預(yù)警” ——如果孩子在無法看管的情況下進(jìn)入地下車庫,或其他危險區(qū)域,社區(qū)攝像頭捕捉到的鏡頭會在顯示屏上自動報警,迅速通知保安。

2. 萬科智慧社區(qū)“防走失管理系統(tǒng)” ——未來將在小區(qū)所有的出口處,設(shè)置無人陪同孩童進(jìn)出報警系統(tǒng),迅速通知保安。

3. “兒童異常行為預(yù)警管理” ——兒童無人陪伴超過10分鐘以上,兒童躺地等異常情況預(yù)警,迅速通知保安。

對此,有人提到,智慧社區(qū)與房地產(chǎn)行業(yè)的報批報建大相徑庭,房產(chǎn)公司做物業(yè)也許缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維,不能很好解決住戶的需求及痛點(diǎn)。在雷鋒網(wǎng)看來,智慧社區(qū)發(fā)展多年,一直停滯不前,像萬科這樣的大型房企進(jìn)駐智慧社區(qū)行業(yè),無論最后將社區(qū)AI化推進(jìn)至哪個層面,對于社區(qū)AI的普及、推動無疑意義重大。

而除了此前人們所熟知的地產(chǎn)、物業(yè)等相關(guān)企業(yè),場景搜割機(jī)阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨獸也參與其中。

其實(shí)他們的入場邏輯也不難分析,作為承載人類活動時間最長的載體——社區(qū),人們很長時間都是在室內(nèi)度過,并產(chǎn)生了大量的生活數(shù)據(jù)。如今移動互聯(lián)網(wǎng)的流量紅利已經(jīng)“疲軟”,移動端應(yīng)用市場已經(jīng)是強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者恒弱的馬太效應(yīng)格局??梢灶A(yù)見,未來數(shù)據(jù)流量的戰(zhàn)場將會從移動互聯(lián)網(wǎng)向線下實(shí)體化的“物聯(lián)網(wǎng)”過渡,更多的流量從線上轉(zhuǎn)移到線下。

在這個巨大流量入口的吸引下,2017年12月22日,騰訊正式發(fā)布首個智慧社區(qū)開放平臺“騰訊海納”,用云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)連接物業(yè)、居民、政府、媒體和社區(qū)服務(wù)提供方,形成“互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)”一站式解決方案,打造智慧社區(qū)健康生態(tài)。

雷鋒網(wǎng)(公眾號:雷鋒網(wǎng))了解到,“騰訊海納” 可為業(yè)主提供智能門禁、智能停車場、線上投訴報修等“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù),用戶只需關(guān)注自己所在小區(qū)的微信公眾號,即可享受高效、便捷的物業(yè)服務(wù),有效提升滿意度。

有騰訊的地方一自然少不了阿里,今年3月9日,阿里也正式發(fā)布釘釘未來社區(qū),它借助云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù),實(shí)現(xiàn)政府、物業(yè)、居民、社區(qū)新零售等多方生態(tài)的鏈接,重新詮釋“互聯(lián)網(wǎng)X社區(qū)”的管理思想與經(jīng)營形態(tài)。

在他們看來,在互聯(lián)網(wǎng)化領(lǐng)域,不少大型物業(yè)企業(yè)已研發(fā)自營平臺,并通過自營平臺改變管理效能、甚至借由平臺實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)擴(kuò)張。中、小物業(yè)企業(yè)卻因成本高、對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)理解不深等問題,在互聯(lián)網(wǎng)化領(lǐng)域仍有待突破。

釘釘未來社區(qū)將打造社區(qū)一站式服務(wù)平臺,讓物業(yè)公司可以低成本進(jìn)入移動辦公時代,降本增效,向業(yè)主提供管家式在線服務(wù),快速建設(shè)智慧社區(qū)。

一個真正的智慧社區(qū),應(yīng)該完成“硬件+軟件+平臺+服務(wù)”這四個基本點(diǎn)。也就是住戶能夠通過手機(jī)APP控制社區(qū)內(nèi)或是家庭的智能硬件,物業(yè)能夠有軟件后臺觀察數(shù)據(jù),所有的數(shù)據(jù)都能基于云端形成體系的分析對接給政府,讓居民、物業(yè)、政府、商家等多方都能受益,這才是真正擁有智慧的社區(qū)。

可以預(yù)見的是,隨著地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)巨頭的進(jìn)入,智慧社區(qū)市場的平臺、服務(wù)痼疾將得到解決;但對于軟硬件這塊,還得需要技術(shù)過硬的安防廠商來解決,其實(shí)對于此塊市場,傳統(tǒng)安防巨頭東方網(wǎng)力早前便已意識到。

在此前雷鋒網(wǎng)舉辦的AI安防峰會期間,東方網(wǎng)力副總裁兼深網(wǎng)視界總經(jīng)理萬定銳博士就曾表示,“社區(qū)將成為城市安防的主戰(zhàn)場之一,也是未來東方網(wǎng)力的主場戰(zhàn)之一?!痹谒磥?,社區(qū)著一細(xì)分場景特點(diǎn)明顯,主要面臨四大挑戰(zhàn):

一、流動人口管理:城市人口流動性大,為安全防范帶來了巨大挑戰(zhàn)。

二、社區(qū)綜合治理:重點(diǎn)人員管理、房屋居住情況管理、社區(qū)消防安全、設(shè)備設(shè)施等的綜合管理,如果只依靠“人工方式”進(jìn)行走訪巡檢,基層社區(qū)管理工作壓力巨大,急需高效管理手段。

三、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理:社區(qū)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集和維護(hù)層面需要更多智能化手段;數(shù)據(jù)的實(shí)時性、準(zhǔn)確性和有效性急需提升。

四、安全與便利:老舊社區(qū)對于人車來訪的智能化管理需要提升,存在安全隱患;類似快遞、外賣服務(wù),居民的便利和安全防范存在一定的矛盾。居民無法真正全面享受科技發(fā)展帶來的便利。

面對以上四點(diǎn),東方網(wǎng)力提出了兩種主要解決思路,以及一個核心技術(shù)框架:一是依托深度學(xué)習(xí)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)智慧精細(xì)化管理;二是通過多元信息感知和數(shù)據(jù)綜合分析技術(shù)來解決社區(qū)治理問題;另外還推出一套包含感知、數(shù)據(jù)管理和存儲、應(yīng)用的完整技術(shù)框架。

根據(jù)萬定銳介紹,東方網(wǎng)力推出的智能安防社區(qū)解決方案,是將人臉識別、視頻結(jié)構(gòu)化、大數(shù)據(jù)等自研技術(shù)與社區(qū)場景應(yīng)用完美結(jié)合的產(chǎn)品落地,在很好地解決了安防最后一公里的難題同時,實(shí)現(xiàn) 1+ 1 > 2的融合價值?;A(chǔ)數(shù)據(jù)的匯聚,大大提高了基于社區(qū)的城市公共安防、公共管理、公共服務(wù)和基層建設(shè)的效率。

他同時也補(bǔ)充說,未來,東方網(wǎng)力將提供更多個性化服務(wù),消除不同的信息孤島,使信息流在社區(qū)中流動起來,產(chǎn)生不同板塊組合的價值。

最后一公里的入口大戰(zhàn)

得社區(qū)者得天下。

在即將到來的“萬物互聯(lián)”的IOT時代,社區(qū)作為匯聚科技社會人、房、車三大未來物聯(lián)網(wǎng)時代最核心的要素,其價值將不言而喻。不同于此前的智慧社區(qū)建設(shè),隨著物聯(lián)網(wǎng)、云計算、人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的不斷成熟和應(yīng)用,社區(qū)的更多潛在價值將被挖掘出來。

社區(qū)是線下的最后一公里,是投身大規(guī)?;ヂ?lián)網(wǎng)化中的關(guān)鍵一環(huán),也是布局線下行業(yè)與物聯(lián)網(wǎng)必不可少的行動。隨著包括阿里、萬科、東方網(wǎng)力等行業(yè)巨頭的進(jìn)駐,社區(qū)平臺化產(chǎn)品的出現(xiàn)將變得簡單。屆時,無論是互聯(lián)網(wǎng)巨頭還是安防巨頭還是物業(yè)大佬,都不會放過這個萬億級市場。

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