永輝超市之所以能有這樣的成就,主要?dú)w功于他比較強(qiáng)大的合伙人機(jī)制 下面我用十張圖徹底為你講明白永輝的合伙人機(jī)制原理 1.永輝采用合伙人機(jī)制之前的狀況想過給員工加薪,但最終行不通 永輝采用【OP合伙人模式】永輝合伙人制度細(xì)節(jié)案例說明:賣場店A店第一季度,全店銷售額達(dá)成100.1%,利潤總額達(dá)成106%,利潤超額33萬,門店合伙人獎(jiǎng)金包10萬。以下各部門人數(shù)達(dá)成情況 合伙人獎(jiǎng)金包門店獎(jiǎng)金包=門店利潤總額超額/減虧部分*30% 門店利潤總額超額/減虧部分=實(shí)際值-目標(biāo)值 OP合伙人收益分配將管理層區(qū)分類型、層次,設(shè)定對(duì)應(yīng)的預(yù)設(shè)價(jià)值分,以倍數(shù)確立基礎(chǔ)資格分。 以貢獻(xiàn)價(jià)值作為分配依據(jù) 若實(shí)際增量值為利潤250萬元,每份實(shí)際可得分紅=5000元 每份平均分紅率 = 83.33% 但實(shí)際分配時(shí),以價(jià)值分為依據(jù)。 例如:第一輪合伙人的總分值為400分,總經(jīng)理個(gè)人的價(jià)值分為90分,而人事經(jīng)理的價(jià)值分為13分。
注:設(shè)定特別加分項(xiàng)、扣分項(xiàng),必須屬于公共分值,對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重大意義,以強(qiáng)化對(duì)合伙人的價(jià)值挖掘及相關(guān)約束。 |
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