異鄉(xiāng)漂零 2018-06-13 20:59:43 前言 APQP是汽車行業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)性方法,它可以確保設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的每個(gè)階段都得到有效策劃,對(duì)達(dá)成設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的預(yù)期結(jié)果至關(guān)重要。本文給了一個(gè)實(shí)際的案例,雖然時(shí)間有點(diǎn)久遠(yuǎn),但可以給大家一些參考! 背景信息:A公司生產(chǎn)汽車齒輪零件并提供給B公司進(jìn)行組裝,B將A提供的齒輪產(chǎn)品與其他零部件一起組裝成汽車分總成零件再提供給某OEM。 A公司目前有220人,8個(gè)部門,組織機(jī)構(gòu)如下: 2001.3.13 B公司向A公司的業(yè)務(wù)部發(fā)來(lái)一份EMAIL: 1 APQP第一步:計(jì)劃和確定項(xiàng)目 1 根據(jù)顧客要求,定義項(xiàng)目并確定項(xiàng)目范圍,將顧客的要求和樣品確認(rèn)后轉(zhuǎn)化為公司內(nèi)部文件,并通過(guò)項(xiàng)目任務(wù)書立項(xiàng)。項(xiàng)目任務(wù)書如下: 2 由公司建立了跨部門的APQP小組,該小組由于為第一次進(jìn)行APQP活動(dòng),基本上在開(kāi)始階段包括了質(zhì)量,生產(chǎn),技術(shù),業(yè)務(wù),采購(gòu),財(cái)務(wù)等部門的人員參加。具體有: 質(zhì)量部:A,B主要負(fù)責(zé)相關(guān)職責(zé)范圍內(nèi)的事宜; 技術(shù)部:C,D主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā),工藝等相關(guān)事宜; 業(yè)務(wù)部:E主要負(fù)責(zé)與顧客的溝通,擔(dān)任小組的顧客代表; 財(cái)務(wù)部:F主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的成本核算; 采購(gòu)部:G主要負(fù)責(zé)采購(gòu)相關(guān)事宜; 生產(chǎn)部:H主管 任命技術(shù)部C為項(xiàng)目小組組長(zhǎng)協(xié)調(diào)和組織整個(gè)小組的策劃活動(dòng)。 3 小組成立后的第一次會(huì)議主要議題是初步明確需開(kāi)展的工作并據(jù)此制定進(jìn)度計(jì)劃。從計(jì)劃的角度出發(fā),必須明確任務(wù)活動(dòng),分配和/或其他事項(xiàng)。小組根據(jù)APQP手冊(cè)的指引,將項(xiàng)目進(jìn)行工作分解,即分解成開(kāi)展的工作(活動(dòng))。展開(kāi)的工作需要及組織接口如下: 根據(jù)工作展開(kāi)及相關(guān)職責(zé)的確定,小組進(jìn)一步討論了各項(xiàng)工作所需的資源及邏輯關(guān)系(對(duì)大項(xiàng)目建議采用網(wǎng)絡(luò)分析方法和關(guān)鍵路徑方法),制定了甘特圖計(jì)劃。 4 首先由技術(shù)部門到顧客處與顧客一起將相關(guān)的要求進(jìn)一步討論并將項(xiàng)目任務(wù)書中理解不一致的地方進(jìn)行明確,將雙方的溝通結(jié)果形成文件并確認(rèn)。 5 在信息收集方面,小組用部分時(shí)間收集了該顧客的有關(guān)情況包括對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的質(zhì)量,報(bào)刊雜志信息的分析等形成《XX產(chǎn)品信息報(bào)告》。報(bào)告內(nèi)容如下: 顧客用該產(chǎn)品的目的,目標(biāo)市場(chǎng); 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或產(chǎn)品情況; 可行性分析。 在可行性分析中,包括以下內(nèi)容: (注:該材料清單上應(yīng)包括初始合格分承包方的清單即材料來(lái)源) 2)根據(jù)工序假設(shè)和產(chǎn)品假設(shè)(包括可靠性假設(shè))制定了初步預(yù)計(jì)的產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)要求達(dá)到一次合格率(良品率)99%以上,可靠性目標(biāo)需達(dá)到XXX標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為XX,成本為XXX。 6.小組通過(guò)討論形成了“初始特殊特性清單”,如下: 一般特性沒(méi)有標(biāo)識(shí); 本表格并不覆蓋所有的特性。 7.產(chǎn)品保證計(jì)劃內(nèi)容如下: 注:上述表格的填表說(shuō)明為:
8. 完成以上工作后,按照預(yù)定的計(jì)劃小組對(duì)相關(guān)的工作進(jìn)行了評(píng)審,確定了項(xiàng)目定義工作的完成。評(píng)審報(bào)告如下: APQP第二步:產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 1. 技術(shù)部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)工程師,結(jié)合工藝工程師和生產(chǎn)線工程師組成DFMEA小組開(kāi)發(fā)DFMEA。在進(jìn)行DFMEA之前,小組進(jìn)行了準(zhǔn)備工作,如下: 將其他廠家的類似產(chǎn)品和自己的以前類似產(chǎn)品的失效模式分析結(jié)果進(jìn)行匯總; 開(kāi)發(fā)出如下清單: 顧客需求,包括QFD(質(zhì)量功能展開(kāi))輸入和其他的需求文件,包括已知的產(chǎn)品要求和制造/裝配要求; 產(chǎn)品分解方框圖(略,參見(jiàn)FMEA附錄A)。 根據(jù)以上信息及相關(guān)資料,小組制定的DFMEA(例)如下: 2. 技術(shù)部進(jìn)行設(shè)計(jì),包括設(shè)計(jì)方案制定,詳細(xì)設(shè)計(jì)等,其內(nèi)容包括: 1) 設(shè)計(jì)計(jì)算 選擇材料,精度及參數(shù) 即齒輪的材料,熱處理方法,齒面硬度,精度等級(jí),大,小齒輪的齒數(shù),初選螺旋角。 按齒面接觸強(qiáng)度設(shè)計(jì) 即根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書中給出的工作條件確定計(jì)算系數(shù),并進(jìn)而計(jì)算出齒輪分度圓直徑,模數(shù),中心距,修正螺旋角,齒輪寬度。 校核齒根彎曲疲勞強(qiáng)度 根據(jù)載荷條件,齒形情況及工作壽命要求,計(jì)算彎曲應(yīng)力(SF1和SF2)及彎曲疲勞許用應(yīng)力(sF1和sF2),且要求SF1〈sF1,SF2〈sF2。 2) 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 齒輪的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與齒輪的幾何尺寸,毛坯,材料,加工方法,使用要求及經(jīng)濟(jì)性等因素有關(guān)。通常先按齒輪的直徑大小,選定合適的結(jié)構(gòu)型式,然后再根據(jù)試驗(yàn)數(shù)據(jù),進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)---常見(jiàn)的結(jié)構(gòu)型式有齒輪軸(齒輪和軸作成一體),實(shí)心結(jié)構(gòu),腹板式結(jié)構(gòu),帶加強(qiáng)筋的腹板式結(jié)構(gòu),輪腹式結(jié)構(gòu),齒圈式結(jié)構(gòu)。 設(shè)計(jì)并繪制齒輪零件圖紙,圖紙中應(yīng)標(biāo)明主要結(jié)構(gòu)尺寸和形位公差并明確技術(shù)要求(包括材質(zhì)及熱處理要求等)。 進(jìn)行齒輪和軸的聯(lián)接設(shè)計(jì)---應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)速高低和操作的特點(diǎn),考慮采用單鍵聯(lián)接,花鍵或雙鍵聯(lián)接。 齒輪傳動(dòng)裝置的裝配圖---應(yīng)注明主要裝配尺寸及裝配的技術(shù)要求。 3) 齒輪傳動(dòng) 潤(rùn)滑方式設(shè)計(jì)和潤(rùn)滑劑的選擇 根據(jù)所設(shè)計(jì)齒輪傳動(dòng)的轉(zhuǎn)動(dòng)速度,結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和工作環(huán)境條件并結(jié)合〈設(shè)計(jì)手冊(cè)〉中的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)來(lái)確定。 圖紙略。 3 根據(jù)顧客要求,形成產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。 4 根據(jù)顧客要求,關(guān)鍵材料(鋼材)的規(guī)范為直接應(yīng)用國(guó)際通用的XX標(biāo)準(zhǔn)。 5 經(jīng)過(guò)確認(rèn)的納入控制計(jì)劃的特殊特性清單如下: 6 在設(shè)計(jì)中需考慮同步工程,即進(jìn)行DFM/DFA設(shè)計(jì),DFM/DFA報(bào)告如下: 7 樣件控制計(jì)劃由技術(shù)部組織生產(chǎn)部和質(zhì)量部的人員組成小組來(lái)制定。 8.由于需制造模具和工裝,由金工車間負(fù)責(zé),具體見(jiàn)模具進(jìn)度計(jì)劃如下: 9.按照計(jì)劃在樣件制造并試驗(yàn)完成后進(jìn)行一次正式的設(shè)計(jì)評(píng)審(樣件評(píng)價(jià)),評(píng)審內(nèi)容包括: 10. 設(shè)計(jì)驗(yàn)證包括二次,一次在樣件完成后的全性能和全尺寸測(cè)量,第二次在試生產(chǎn)后進(jìn)行的全性能和全尺寸測(cè)量,以驗(yàn)證產(chǎn)品是否可以滿足顧客要求。這兩次的驗(yàn)證活動(dòng)均在進(jìn)度計(jì)劃中作了安排。 11. 在樣件控制計(jì)劃出來(lái)后,經(jīng)小組人員討論并準(zhǔn)備實(shí)施樣件的制造?!礃蛹圃焱ㄖ獣涤刹邉澬〗M組長(zhǎng)向生產(chǎn)部門發(fā)出,生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)優(yōu)先安排: 12. 小組按照計(jì)劃,進(jìn)行了樣件制造后的相關(guān)測(cè)試和全尺寸檢驗(yàn)工作,并將相關(guān)的記錄整理。在進(jìn)行完成這一階段任務(wù)后,進(jìn)行小組總結(jié)并填寫“小組可行性評(píng)審及承諾報(bào)告”(略),在評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后于2001年5月12日將其與設(shè)計(jì)樣件和相關(guān)的樣件提交資料(按顧客要求如需提交設(shè)計(jì)圖紙,DFMEA,全尺寸和性能試驗(yàn)報(bào)告,材料試驗(yàn)報(bào)告等)。 在顧客對(duì)設(shè)計(jì)樣件進(jìn)行相關(guān)的試驗(yàn)和評(píng)審后,在2001年7月13日給予的答復(fù)為設(shè)計(jì)樣件沒(méi)有問(wèn)題并反饋回樣件評(píng)價(jià)通過(guò)結(jié)論的報(bào)告。在收到這份報(bào)告后,經(jīng)顧客代表與顧客溝通,第二階段試生產(chǎn)PPAP的樣件推后到2002年2月3日提交,其他要求不變。 APQP第三步:過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 1. 技術(shù)部門根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排和顧客的要求對(duì)產(chǎn)品包裝進(jìn)行了設(shè)計(jì),形成了包裝標(biāo)準(zhǔn)(包括整體和單體)如下: 包裝標(biāo)準(zhǔn) 1.目的: 2.適用范圍: 3.職責(zé): 4.包裝規(guī)格: 5.標(biāo)簽: 6.包裝方法 2. 根據(jù)設(shè)計(jì)樣件的情況,小組討論并確定了由技術(shù)部制定的過(guò)程流程圖,基本與初始流程圖一致。 3. 為保證未來(lái)的預(yù)計(jì)生產(chǎn)量和節(jié)拍,工藝部門根據(jù)流程圖對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行了調(diào)整,以盡量減少非增值場(chǎng)地并減少搬運(yùn)路程,最后形成了場(chǎng)地平面布置圖。 4. 為將產(chǎn)品特性根據(jù)工序過(guò)程展開(kāi),工藝部門制定了特性矩陣圖,如下: 通過(guò)該矩陣圖,可確定影響關(guān)鍵特性的主要工序,針對(duì)矩陣圖的分析,小組進(jìn)入下一步工作。 5. 根據(jù)特性矩陣圖和流程圖等,由工藝部門人員為主的PFMEA小組著手制定PFMEA。 為準(zhǔn)備該工作,小組人員收集了以下資料: ---通用過(guò)程流程圖(包括確定的過(guò)程相關(guān)的產(chǎn)品/過(guò)程參數(shù)); ---工序過(guò)程的各操作的風(fēng)險(xiǎn)分析(PFMEA主要針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)操作); 小組決定對(duì)所有通用過(guò)程流程圖中所闡述的工序過(guò)程納入PFMEA考慮,但不對(duì)各工序過(guò)程所有的操作進(jìn)行PFMEA分析。只將上述風(fēng)險(xiǎn)分析中風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高的操作納入。 6.根據(jù)PFMEA和相關(guān)資料,小組討論并制定了“試生產(chǎn)控制計(jì)劃”以指導(dǎo)未來(lái)的試生產(chǎn)活動(dòng)。在試生產(chǎn)控制計(jì)劃中重要的是需要將有關(guān)的特殊特性標(biāo)識(shí)和試生產(chǎn)后樣品的試驗(yàn)(如型式試驗(yàn),生產(chǎn)定型試驗(yàn)等)進(jìn)行闡述。 7.根據(jù)相關(guān)的控制計(jì)劃和PFMEA等資料,由工藝部門制定了過(guò)程指導(dǎo)書,檢驗(yàn)部門制定了檢驗(yàn)指導(dǎo)書,設(shè)備部門制定了設(shè)備作業(yè)和保養(yǎng)指導(dǎo)書(包括日常保養(yǎng)和一級(jí)保養(yǎng)),如下所示: XX工序作業(yè)指導(dǎo)書 目的: 范圍: 參考文件: 材料和設(shè)備: 附件目錄: 作業(yè)準(zhǔn)備要求: 闡述開(kāi)機(jī)前和作業(yè)變更時(shí)需進(jìn)行的準(zhǔn)備工作 操作要求 闡述操作步驟和要求 維護(hù)要求: 闡述員工的預(yù)防性維護(hù)要求 安全要求: 闡述與安全操作有關(guān)的內(nèi)容,包括產(chǎn)品安全和操作安全 職責(zé): 闡述相關(guān)部門的職責(zé) 附錄1:記錄表格等 附錄2:反應(yīng)計(jì)劃(過(guò)程失控反應(yīng)計(jì)劃) 闡述過(guò)程失控的情況有哪些,針對(duì)這些過(guò)程失控的反應(yīng)流程是什么,對(duì)受影響的產(chǎn)品如何處置,不合格報(bào)告的渠道和時(shí)間要求等。 附錄3:偶發(fā)性事件的反應(yīng)計(jì)劃 附錄4:返工指導(dǎo)書 闡述返工流程和處理的步驟,可包括返工后的檢驗(yàn)范圍。 附錄5:作業(yè)準(zhǔn)備驗(yàn)證方法 闡述針對(duì)作業(yè)準(zhǔn)備后產(chǎn)品驗(yàn)證的具體方法和過(guò)程,如采用首檢,則包括首檢的產(chǎn)品個(gè)數(shù),首檢通過(guò)的準(zhǔn)則(如SPC方法),首檢的職責(zé)等。 XX工序檢驗(yàn)指導(dǎo)書 XX工序設(shè)備及工裝預(yù)防性保養(yǎng)指導(dǎo)書 8. 為明確對(duì)試生產(chǎn)樣品的分析工作,小組討論并確定如下過(guò)程及特性進(jìn)行初始能力研究,計(jì)劃如下: 9. 對(duì)相關(guān)的測(cè)量系統(tǒng)分析,MSA計(jì)劃如下: 10. 在完成以上工作后,小組安排進(jìn)行了過(guò)程質(zhì)量體系審核,檢查表參見(jiàn)<APQP手冊(cè)> 11. 在審核完成后,小組對(duì)本階段進(jìn)行了總結(jié),總結(jié)報(bào)告略。 APQP第四步:產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn) 1. 小組將<試生產(chǎn)計(jì)劃>通知到相關(guān)部門 2. 試生產(chǎn)階段進(jìn)行的初始能力研究結(jié)果(略) 3. MSA報(bào)告(略) 4. 試生產(chǎn)樣品被提供到認(rèn)可的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行安全項(xiàng)目的型式試驗(yàn),依據(jù)為試生產(chǎn)控制計(jì)劃和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)(報(bào)告略) 5. 試生產(chǎn)樣品進(jìn)行包裝后的包裝試驗(yàn)報(bào)告如下: 包裝試驗(yàn)的項(xiàng)目根據(jù)產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,由自己的測(cè)量室進(jìn)行(報(bào)告略) 6. 根據(jù)結(jié)果生成生產(chǎn)控制計(jì)劃(也可以在PPAP顧客批準(zhǔn)后批量生產(chǎn)前編制),生產(chǎn)控制計(jì)劃略。 7. 根據(jù)PPAP檢查單檢查所有資料齊全后,小組進(jìn)行了質(zhì)量策劃總結(jié)。 PPAP檢查單見(jiàn)<PPAP手冊(cè)>。 質(zhì)量策劃總結(jié)引用APQP手冊(cè)的總結(jié)表(略)。 8.小組將樣品和資料進(jìn)行整理(保存一份)按等級(jí)3要求寄給顧客,時(shí)間為2012年2月1日。 9. 2個(gè)月后,收到了顧客的批準(zhǔn)通知。 |
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