一、組織架構(gòu)圖設(shè)計說明 組織架構(gòu)在企業(yè)十分重要,企業(yè)的經(jīng)營和管理是圍繞組織架構(gòu)開展的,而組織架構(gòu)又是以公司的規(guī)模、經(jīng)營的項目、業(yè)務(wù)關(guān)系而定的。組織架構(gòu)清晰,使其工作職責(zé)明確,工作目標性強 。 從人力資源管理的角度講,組織架構(gòu)是排在第一位的,這說明其重要性。如果組織架構(gòu)設(shè)置不合理,就會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不清,工作混亂。 從企業(yè)管理學(xué)的角度講,企業(yè)的組織架構(gòu)分五種形式: (1)直線制; (2)直線職能制能; (3)事業(yè)部制; (4)矩陣組織形式; (5)多維組織形式。此組織架構(gòu)設(shè)計的理由是: 1、根據(jù)公司目前狀況,按職線職能制設(shè)計比較合適。所以,此圖按直線職能制的組織架構(gòu)形式設(shè)計。 2、根據(jù)公司發(fā)展,和現(xiàn)代企業(yè)的管理特點,設(shè)置了營銷策劃部,和行政部。此組織架構(gòu)設(shè)計,使工作職能和責(zé)權(quán)劃分清楚。 3、在人員配置上,使其一人多職的原則。 二、組織架構(gòu)圖 三、各部門崗位職責(zé): (一)董事會職責(zé) 根據(jù)《公司法》規(guī)定和公司章程,公司董事會是公司經(jīng)營決策機構(gòu),也是股東會的常設(shè)權(quán)力機構(gòu)。董事會向股東會負責(zé)。 1、負責(zé)召集股東會;執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作; 2、決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資方案; 3、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置; 4、批準公司的基本管理制度; 5、聽取執(zhí)行董事及總經(jīng)理的工作報告并作出決議; 6、制訂公司年度財務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案; 7、對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案; 8、聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)部門負責(zé)人,并決定其獎懲。 (二)執(zhí)行董事職責(zé) 1.主持召開股東大會、董事會議,并負責(zé)上述會議決議的貫徹落實。 2.召集和主持高級管理層會議,組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項。 3.提名公司總經(jīng)理和其他高級管理人員的聘用和解職,并報董事會批準和備案。 4.提議公司內(nèi)高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報董事會備案。 5.定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表,全盤控制全公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況。 6.簽署批準調(diào)入公司的各級管理人員和一般干部; 7.簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。 8.處理其他由董事會授權(quán)的重大事項。 9.制定公司的基本管理制度 。 |
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