我們都知道作為一個企業(yè)的領導者，最基本的都該具有三個能力：

第一：決策力

決策力對于領導者來說是至關重要的，一個領導者必須具有決策力才能夠有效地帶領團隊，領導者需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，對未來的發(fā)展做出戰(zhàn)略定制，決定目標的實施；

第二：文化力

每個企業(yè)的都需要有文化的支撐，才能走得更遠，比如企業(yè)的精神文化，團隊文化等等。而企業(yè)的文化落實需要領導者自身具有先進的文化，一個領導者的文化力直接影響企業(yè)的行為準則和員工工作方式，所以領導者必須提升自身素質(zhì)修養(yǎng)和文化力，可多參考成功企業(yè)的企業(yè)文化；

第三：執(zhí)行力

可以說執(zhí)行力是企業(yè)里面的一個發(fā)動機，領導者通過企業(yè)發(fā)展制定各種戰(zhàn)略規(guī)劃、目標時，必須通過有效積極。果斷的執(zhí)行力來實施目標，一個領導者的執(zhí)行力直接關系到企業(yè)的能否效率的發(fā)展。

當然上面只是企業(yè)領導者必須具備的最基本的能力。其實最能體現(xiàn)領導者的領導力是在企業(yè)面臨危機的時候，這時候是考驗領導者的身上所具備的素質(zhì)、能力等等。那么什么才是應對危機最為關鍵的領導素質(zhì)呢？

一：面臨危機時，領導者在態(tài)度上要勇于迎接挑戰(zhàn)，積極的應對，及時采取行動，具有動手和優(yōu)秀解決問題的能力。這會使追隨者根據(jù)領導者的能力，決定是否對其忠誠和信任；

二：必須具有洞察力和戰(zhàn)略眼光，企業(yè)的成功建立在領導者的洞察力上，洞察力和戰(zhàn)略眼光決定這企業(yè)的發(fā)展方向，領導者必須時刻做好準備，抓住機遇，找準方向，才能帶領團隊披荊斬棘走向成功；

三：請教專家，快速決斷。大部分領導者在面臨危機時都會有些束手無策，找不到方向，這時候應立刻該請教專家團隊一起出謀劃策，商討發(fā)展方向，審時度勢，準確判斷，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，當機立斷；

四：風險同擔，要勇于承擔風險。當面臨危機時很多人都會悲觀退縮不敢面對，而這個時候恰恰是體現(xiàn)領導力的時候，作為領導者要首先站出來，與員工共同承擔危機帶來的風險，開導員工，才能使員工把心交給領導者，與之一起共進退。

所以在這里我們很容易的總結出成功領導者的共同素質(zhì)：

1：具有長遠的目標和指導思想；

2：總是充滿激情面對所有，果斷執(zhí)行；

3：勇于挑戰(zhàn)，不滿現(xiàn)狀；

4：求知欲強，總提升學習；

5：贏得他人信任，獲得他人支持；

6：成熟和坦誠，總從自身尋找問題；

7：勇于承擔責任。