1、

紀(jì)檢書記A，三十歲出頭，畢業(yè)之后，從事業(yè)編身份輾轉(zhuǎn)區(qū)委辦等區(qū)直部門，在前兩年換屆的時(shí)候，提拔為鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，成為公務(wù)員身份。

可以說是年輕有為，實(shí)際上能力也不差，這已經(jīng)是提拔很快的，當(dāng)然是在有背影的基礎(chǔ)上，加上個(gè)人努力，綜合素質(zhì)勝出。

照這樣的提拔速度，加上自己的想作為、能作為、會(huì)作為，正科是指日可待，通過在強(qiáng)勢(shì)部門鍛煉，強(qiáng)勢(shì)崛起，這是有門路的子弟的路線。

2、

組宣委員B，年近40歲，在基層工作近20年，在衛(wèi)生局任科員接近十年，后輾轉(zhuǎn)區(qū)委組織借調(diào)、下派鎮(zhèn)當(dāng)農(nóng)村第一書記，在前兩年換屆的時(shí)候，提拔為鄉(xiāng)鎮(zhèn)組宣委員。

40歲這個(gè)年齡是上有老的要贍養(yǎng)、下有小的要撫養(yǎng)的階段，可以說是在身體精力和狀態(tài)逐漸下坡的時(shí)候，她開始了仕途上的更近一步，這個(gè)進(jìn)步是多年來自己一直盼望的、一直苦苦追尋的，如今實(shí)現(xiàn)，雖然是來遲了，然而終究是來了。

下一步，享受正科待遇當(dāng)然是水到渠成的事情，但是再想向上進(jìn)步提升為實(shí)職正科是可能性很小的事情了。

3、

黨政辦主任C，年近40，參加工作之后，一直在區(qū)宣傳部將近十年，在前兩年換屆的時(shí)候，提拔為黨政辦主任，從事業(yè)編身份變?yōu)楣珓?wù)員。

這是一頭老黃牛，來到鎮(zhèn)里之后，勤勤懇懇，以自己的苦干、實(shí)干得到了進(jìn)步，很顯然這是寒門子弟的路線，唯有勤勤懇懇，才有出頭之日。

4、

武裝部長(zhǎng)D，年僅40，在區(qū)組織部工作近十五年，后調(diào)入文化局，在前兩年換屆的時(shí)候，提拔為武裝部長(zhǎng)，從事業(yè)編身份變?yōu)楣珓?wù)員，這也是在年輕的時(shí)候苦干過的人。

在這個(gè)年齡得到這樣的提拔在基層眾多科員中混的不算差的，因?yàn)楹芏嗳艘簧簿椭共接诳茊T，享受副科、正科待遇是另一回事，還有很多人的事業(yè)編身份就變不成公務(wù)員身份。

5、

通過這樣的例子，我想說的是：這就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員的提拔之路，鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級(jí)干部中有很大一部分是區(qū)直部門空降，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接提拔的很少。

而來到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部很多人已經(jīng)止步于副科了，再向上正科那真是比登天還難，因?yàn)檎坡殧?shù)太少，所謂“坑少蘿卜多”是也。

在號(hào)召走向基層，扎根基層的政策導(dǎo)向下，是要提拔有基層工作經(jīng)歷的基層干部，但是要都提拔了，扎根基層不就是胡話了，所以公務(wù)員的提拔是比較絕望的，既然提拔絕望，那么其他方面可以激勵(lì)嗎？

那也是不可能的，上級(jí)部門有權(quán)有錢，如果要給基層加補(bǔ)助，上級(jí)會(huì)不考慮自己?jiǎn)?？雖然現(xiàn)在是加上杯水車薪的補(bǔ)助了，但是和上級(jí)部門的年底獎(jiǎng)金還是差之千里，就這樣，鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員就可以“死心”扎根基層了。

在上升渠道堵塞的情況下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)所處體制末梢的定位決定了，還要當(dāng)背鍋俠，因?yàn)閱栘?zé)從來都是向下的，當(dāng)上老黃牛還要被抽上鞭子使勁干，這就是現(xiàn)狀：

上級(jí)部門有什么活都可以上下面干；要什么材料都可以上下面報(bào)；要什么數(shù)據(jù)都可以下面統(tǒng)計(jì)（雖然這個(gè)數(shù)據(jù)已經(jīng)報(bào)過很多次，但是需要的時(shí)候有下面報(bào)）。下面報(bào)可以，但是要保證真實(shí)性，要負(fù)責(zé)任，有問題還要問責(zé)，問責(zé)了只能苦水自己咽。

所以，一直以來，我深深感受到了基層干部另一個(gè)狀態(tài)“?！?。疲于應(yīng)付上面，疲于一個(gè)人同時(shí)兼干很多事，疲于得不到規(guī)律的休息，這樣的狀態(tài)又怎么能激發(fā)基層活力，激勵(lì)基層創(chuàng)新工作呢。

但是話說回來了，改變鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“?！钡臓顟B(tài)還在于鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織本身，因?yàn)榇篌w制是我們無法改變的，我們只能優(yōu)化本級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，通過內(nèi)控機(jī)制提高效率。

這對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)本身，對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員來說是一件好事，但是火車跑的快，全靠車頭帶，要做到這樣，必須有一個(gè)好的一把手。 

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