職業(yè)規(guī)劃似乎是老生常談的話題，但放眼四周就會(huì)發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)人在這個(gè)問題上都是不及格的，嚴(yán)重的是，這種不及格不會(huì)馬上表現(xiàn)出來，而是在一個(gè)人往后的10年、20年、30年、50年慢慢表現(xiàn)出來。

絕大多數(shù)人不是不想好好把握自己的職業(yè)生涯，而是沒有把這個(gè)問題想明白的思考能力或思維框架。

面對(duì)這樣的大課題，只有少部分人會(huì)把它提上日程好好學(xué)習(xí)和研究，有些事情早做和晚做的區(qū)別很大，研究職業(yè)生涯規(guī)劃或者閱讀《遠(yuǎn)見》應(yīng)該就是這樣的事吧。

《遠(yuǎn)見》的作者叫布賴恩·費(fèi)瑟斯通豪，奧美互動(dòng)全球董事長兼 CEO，同時(shí)也是對(duì)職業(yè)規(guī)劃感興趣、做過深入研究并指導(dǎo)過成千上萬人的人，這樣的人寫有關(guān)職業(yè)規(guī)劃的書，會(huì)帶給我們哪些不一樣的啟發(fā)和智慧呢？

在進(jìn)入本書前，我們需要搞清楚一個(gè)問題：規(guī)劃對(duì)未來到底是怎樣發(fā)揮作用的？

只有少數(shù)人會(huì)覺得規(guī)劃沒有用，即使是那些說“計(jì)劃趕不上變化”、“走一步看一步”的人，他們中的大多數(shù)也還是會(huì)同意，良好的規(guī)劃對(duì)于個(gè)人的發(fā)展是有幫助的，但是面對(duì)巨大不確定性的未來，一份職業(yè)規(guī)劃究竟是怎樣發(fā)揮作用的——一份職業(yè)規(guī)劃是如何讓充滿不確定性的未來獲得一定確定性的？

我認(rèn)為規(guī)劃之所能讓認(rèn)面對(duì)未來獲得一種確定性，道理其實(shí)很簡單，規(guī)劃的作用其實(shí)就是增加自己的確定性，以及后續(xù)在這個(gè)確定性基礎(chǔ)上生長出來的東西，沒有規(guī)劃的人，則可能由于無法讓注意力持續(xù)聚焦于某個(gè)點(diǎn)而一事無成，因?yàn)樽⒁饬ν断蚰睦?，哪里就?huì)有回報(bào)，所以“搭積木”的邏輯就是一個(gè)人職業(yè)發(fā)展的的基本邏輯之一，規(guī)劃的作用就是讓自己讓自己有意識(shí)地在未來的生命中放下一塊塊積木，這些已經(jīng)放下的積木可能會(huì)成為我們后續(xù)發(fā)展的墊腳石，有無規(guī)劃，意味著有沒有這些墊腳石以及在墊腳石之上發(fā)展出來的機(jī)會(huì)，規(guī)劃質(zhì)量的好壞，意味著墊腳石的使用效率，規(guī)劃質(zhì)量不高，可能會(huì)造成大量浪費(fèi)，排斥掉本來可以抓住的很多機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，因?yàn)橐?guī)劃性的另一面就是排斥性，排斥性太重就會(huì)影響到一個(gè)人的適應(yīng)性，而未來99%的東西其實(shí)是適應(yīng)和匹配出來的，所以平衡好規(guī)劃的穩(wěn)健性和靈活性，需要我們做更為深入和細(xì)致的拆解。

最近人大教授劉守英給學(xué)生做了一場(chǎng)畢業(yè)演講，主題是：如何增進(jìn)自個(gè)人的確定性來應(yīng)對(duì)世界的不確定性。

其中有很多有價(jià)值的建議，例舉如下：

1、要有理想，但不能理想主義。

這其實(shí)就是在強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的重要性。

在《向前一步》中Facebook首席運(yùn)營官桑德伯格說，自己大學(xué)的時(shí)候肯定沒有規(guī)劃自己未來要去一家互聯(lián)網(wǎng)社交平臺(tái)做首席運(yùn)營官，因?yàn)楫?dāng)時(shí)扎克伯格才8歲，但她卻扎扎實(shí)實(shí)地沿著某種軌跡走到了這個(gè)職位，我認(rèn)為這是目標(biāo)的力量，她說自己從小確實(shí)有一個(gè)比較明確的目標(biāo)——改變世界，這個(gè)目標(biāo)雖然在外人和他自己看來可能比較傻，但正是這樣一種目標(biāo)感，在往后的歲月中冥冥之中吸引著她朝這個(gè)方向思考和靠近，一個(gè)人一旦堅(jiān)定了某種目標(biāo)和方向，他或她就會(huì)朝著這個(gè)方向做定向積累，漸漸地，哪些抽象的東西就會(huì)變成具體的東西，模糊的東西也會(huì)逐漸變得清晰起來。

2、人生不能只有利害得失的計(jì)較。

劉教授建議我們?cè)谧鰶Q策時(shí)，不能單單考慮利害得失，也就是說不能只看眼下的成本收益，比如選擇生活成本低的地方貓下來、哪里掙錢多就往哪里跑、找工作只找錢多活少離家近的工作等等，我們應(yīng)該加入機(jī)會(huì)變量，否則，在我們?cè)械挠?jì)算體系中，放棄掉的東西可能恰恰包含著金子一般的機(jī)會(huì)。

3、把事情做到極致，才是生存發(fā)展之道。

有人開餐館，過幾年你就會(huì)發(fā)現(xiàn)整條街都是他的餐館，而有人開餐館，20年還是原來的小餐館；有人當(dāng)文員覺得沒有前途，有人則通過文員的崗位了解了整個(gè)公司和行業(yè)的運(yùn)營方式；大部分售票員一半輩子就是在買票，但有些售票員則通過買票建立了客戶檔案，積累了客戶資源……

朋友說，大學(xué)時(shí)當(dāng)大家都抱怨這個(gè)專業(yè)沒前途時(shí)，他的班長卻覺得這個(gè)學(xué)校、這個(gè)專業(yè)很好啊，后來這個(gè)班長沿著這個(gè)專業(yè)路線到了伯克利大學(xué)留學(xué)，回國后在多家公司做首席科學(xué)家。

牛人不在于起點(diǎn)建立的優(yōu)勢(shì)，很多有成就的人，剛開始都是和大多數(shù)人一樣在平凡的地方開始的，所不同的是，他們似乎一直能夠從平凡的地方做出不平凡的價(jià)值、積累出不平凡的資本，“從絕望中尋找希望，人生終將輝煌”。

4、靠伎倆的人，都走不遠(yuǎn)。

教授的意思是靠耍小聰明、陰謀詭計(jì)的人是走不遠(yuǎn)的，因?yàn)橐婚_始他們就矮化了自己，降低了人生的競爭力。

這讓我想到馬云演講中提到的一個(gè)故事，他去一個(gè)酒店談生意，一個(gè)長得很帥的服務(wù)生走過來對(duì)馬云表示感謝，感謝什么呢？大致意思是，這個(gè)服務(wù)生發(fā)現(xiàn)通過支付寶、行用卡等平臺(tái)工具的騰挪，一天居然可以賺2毛錢，馬云當(dāng)時(shí)覺得這個(gè)人怎么這么聰明，回過頭一想，還好自己沒有他的這種聰明，沒有這個(gè)服務(wù)生這么帥。

省錢是不能讓自己發(fā)家致富的，但窮人往往在這些地方表現(xiàn)出各種令人震驚的聰明和計(jì)算，而在怎樣開源上表現(xiàn)得疲軟無力。

5、人一生能走多遠(yuǎn)，取決于眼界。

寧向東老師說，他這輩子見過很多很聰明并且很努力的人，但這些人往往沒有取得多大的成就，他覺得這些人輸在了眼界上，眼界成了他們無形的天花板。

上面這段文字出現(xiàn)在書中的第一部分的最后一節(jié)——“7、職場(chǎng)路徑向?qū)?，做出正確的職業(yè)決策”——當(dāng)看到上面這段話時(shí)，我才明白，為何作者要用這樣的篇章結(jié)構(gòu)來寫作。

全書分為三大部分。

第一部分給出工具、概念，建立框架。

第二部分用真實(shí)案例補(bǔ)充這些框架、策略，從失敗者和成功者身上學(xué)習(xí)，建立整體的對(duì)人生軌跡發(fā)展的有跡可循的洞見，就像專業(yè)的獵人可以根據(jù)動(dòng)物足跡發(fā)現(xiàn)普通人發(fā)現(xiàn)不了的軌跡和故事一樣。

第三部分著眼于處理一些棘手的現(xiàn)實(shí)問題，是更具象層面的東西。

第一部分叫“遠(yuǎn)見思維與工具箱”，是全書的精華，包括以下內(nèi)容：

1、遠(yuǎn)見思維：多行動(dòng)，少焦慮

2、3大階段，聚焦45年職業(yè)生涯

3、儲(chǔ)備三大職場(chǎng)燃料

4、5個(gè)數(shù)字，樹立正確的職場(chǎng)思維

5、4大黃金問題，評(píng)估職業(yè)價(jià)值

6、100小時(shí)測(cè)試，合理投資時(shí)間

7、職場(chǎng)路徑向?qū)В龀稣_的職業(yè)決策

接下來我們進(jìn)一步拆解其中的內(nèi)容，補(bǔ)充完這些概念、工具、事實(shí)、陷阱和規(guī)律，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的職業(yè)規(guī)劃思考框架就會(huì)呼之欲出了。

1、職業(yè)規(guī)劃需要知道的5件事。

①45年的長周期，以15年為一個(gè)階段。

第一階段的重點(diǎn)是學(xué)習(xí)曲線，為今后漫長的職業(yè)之路打好扎實(shí)的基礎(chǔ)。

第二階段重點(diǎn)是找到自己的甜蜜區(qū)，打造自己的稀缺性和尖峰性，走在回報(bào)最大的道路上。

第三階段重點(diǎn)是找到自己可以終生持續(xù)的工作和用武之地。

②三種職場(chǎng)燃料，幫助自己走過漫長的旅程，包括可遷移的技能、有意義的經(jīng)驗(yàn)和長期穩(wěn)固的關(guān)系，這和我的三件事三角是一回事——人+事+力，這些東西基礎(chǔ)不夠，可能讓自己不堪一擊。

③對(duì)時(shí)間的利用是最基本的變量，對(duì)時(shí)間的巧妙利用是需要有意識(shí)關(guān)注的，成功者都是那些能夠充分利用時(shí)間的人，普通人則僅僅擁有美好的愿望，無法在繁忙的生活中投資足夠多的時(shí)間在高價(jià)值點(diǎn)上，不是不想，而是不能，并且這種不能的代價(jià)是溫水煮青蛙式的，一晃時(shí)間就錯(cuò)過了。

④職業(yè)生涯不是以線性和可預(yù)測(cè)的方式發(fā)展的，自己的規(guī)劃需要保持一定的彈性和開放性，這樣的規(guī)劃能讓自己把握住未來不確定的機(jī)會(huì)，如何做這樣的規(guī)劃呢？

⑤職業(yè)生涯是人生的重頭戲，應(yīng)該重點(diǎn)對(duì)待。

2、為期45年的職業(yè)道路。

作者說，很多人都低估了職業(yè)生涯的道路，這是他門之所以失敗的第一個(gè)起點(diǎn)。

職業(yè)生涯可以分為三個(gè)階段，每15年一個(gè)階段，一共45年。

不少人因?yàn)闆]有清醒地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，就會(huì)把馬拉松當(dāng)做100米賽跑，過度追求短期收益，不懂得拉長跑道積累起飛的勢(shì)能，也過早地耗盡了自己的“職場(chǎng)燃料”，整本書取名為“遠(yuǎn)見”，足見作者對(duì)“遠(yuǎn)見”的重視，足見作者對(duì)沒有遠(yuǎn)見思維所造成的職業(yè)陷阱的吶喊，我想，如果作者能親自對(duì)這本書的每個(gè)讀者提供職業(yè)規(guī)劃建議的話，他一定會(huì)一遍遍地強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，生怕別人沒有聽懂，生怕別人沒有抓住這個(gè)重點(diǎn)。

3、三大職場(chǎng)燃料。

可遷移的技能、有意義的經(jīng)歷、長久的人際關(guān)系——這就是整本書一再提到的職場(chǎng)燃料。

當(dāng)我們做職業(yè)規(guī)劃時(shí)，一定要明白，我們不可能完全把握未來發(fā)展的細(xì)枝末節(jié)，我們一定要明白職業(yè)規(guī)劃是有自己的能力邊界的，我們不可能像神一樣通過一份規(guī)劃洞悉和掌控未來所有的細(xì)節(jié)。

我們只能在一定程度上把握這些東西，因此，我們的思考范式應(yīng)該集中在這樣一種范圍內(nèi)，而從這個(gè)范式的角度去看會(huì)發(fā)現(xiàn)，居然用一些簡單的道理，我們就可以把握住一個(gè)比較成功的職業(yè)生涯。

如果把一個(gè)人的命運(yùn)看做一個(gè)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)就是三大“職場(chǎng)燃料”，“基礎(chǔ)會(huì)決定結(jié)果”——一般人思考未來，往往會(huì)沖著一個(gè)目標(biāo)思考，殊不知自己犯了重果不重因的錯(cuò)誤，三大“職場(chǎng)燃料”就是一個(gè)人未來發(fā)展好壞的“因”，雖然這個(gè)“因”還太過籠統(tǒng)，還可以進(jìn)一步拆解和把握，但一旦認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，人就會(huì)平靜下來，對(duì)于未來就會(huì)篤定起來，因?yàn)椴粩鄡?yōu)化三大“職場(chǎng)燃料”就一定能有一個(gè)發(fā)展不錯(cuò)的未來，一定能取得80分的成功，正確的做法應(yīng)該是“在因上著力，在果上保持開放性”，不斷細(xì)化和深挖這三大職場(chǎng)燃料的內(nèi)涵和潛力。

孫正義說，戰(zhàn)略就是要找要剔除枝葉，找到最大的主干，“職場(chǎng)燃料”就是職業(yè)規(guī)劃最大的主干，一個(gè)人真正開始經(jīng)營和重視三大“職場(chǎng)燃料”，那么他就有底氣說，自己的未來不會(huì)太差。

掌握這一點(diǎn)，職業(yè)生涯規(guī)劃的重頭戲就已經(jīng)把握了，但我們還應(yīng)該對(duì)職業(yè)生涯做更多角度的思考和評(píng)估，每多一個(gè)角度，不確定性就少了一點(diǎn)。思維模型：引入信息，重視變量

4、可遷移的技能。

可遷移的能努力，讓自己在跨公司甚至跨行業(yè)工作的時(shí)候，這些能力都是保值增值的。

可以把技能分為“技術(shù)”和“溝通”兩類，科技高速發(fā)展的未來，過去那些程序化、流程化的工作會(huì)被機(jī)器取代，而溝通類的工作則不容易被機(jī)器取代，但懂溝通的人一抓一大把，這樣的工作競爭會(huì)非常大，待遇也不會(huì)好到哪里去，所以最好能兼顧“技術(shù)”和“溝通”兩種技能。

作者在書中明確提出的可遷移能力包括：

①解決問題的能力。

構(gòu)建一套解決問題的思維框架，更好、更穩(wěn)健地解決問題。

②說服力。

無法說服別人的人在職場(chǎng)中會(huì)遭遇過多挫折，說服力的核心點(diǎn)之一是識(shí)別溝通中的障礙，并據(jù)此調(diào)整溝通方式。

③完成任務(wù)的能力。

讓別人把越來越難的事交到自己手上，能抗事的名聲。

④人才引力。

吸引和調(diào)動(dòng)尖端人才，透明和平等地對(duì)待別人、讓別人感覺能學(xué)到東西。從心底重視人才，擁有自己的人才賬號(hào)或子弟兵。獲得別人尊重的能力。

⑤幫助與求助的能力。

區(qū)分三種人，只索取不付出、付出想要回避、積極付出不圖回報(bào)（看清底層的回報(bào)規(guī)律），第三種人往往更成功、更幸福。

越來越長、越來越透明的職業(yè)生涯將會(huì)把前兩種人曝光，好處會(huì)聚集到第三種人身上。

⑥情商。

理解和連接他人情緒的能力。

⑦眼神交流和握手。

這是高頻使用的技能。

⑧搜索能力。

⑨呼吸的技巧。

讓自己快速放松和休息的能力。

5、有意義的經(jīng)歷。

是不是一定要抓住趨勢(shì)性的行業(yè)才叫有意義、有價(jià)值？是不是一定要進(jìn)入高大上的工作崗位才叫有意義、有價(jià)值？

有意義的經(jīng)歷更多取決于自己做事的方式，而不僅僅和外界環(huán)境有關(guān)。

同樣一件事、同樣一個(gè)崗位，有人僅僅滿足于把事做了，很少有人想要把事做好，更為稀少的是把事情做到超出預(yù)期，永遠(yuǎn)多做一點(diǎn)，永遠(yuǎn)在實(shí)現(xiàn)當(dāng)下收益的同時(shí)把這件事做到具有極大的長期價(jià)值，吳伯凡老師管這叫“同心圓思維”，不滿足于在小圈里做事，永遠(yuǎn)要突出小圓在更大的圓里做事，那些在社會(huì)上左右逢源的人都深諳此道，李嘉誠說做生意的關(guān)鍵是自己能拿10的，但永遠(yuǎn)只拿8，王永慶當(dāng)年買米時(shí)，會(huì)把每個(gè)家庭的人口、米缸大小記錄下來，于是誰家米快吃光了，他就可以提前知道，亞馬遜公司在把核心業(yè)務(wù)做到極致的同時(shí)，還拼命做了很多客戶感受不到的事情，正是這些當(dāng)時(shí)客戶感受不到的事情成長為今天的亞馬遜云服務(wù)等業(yè)務(wù)，有個(gè)段子說，有人問愛因斯坦為什么是他發(fā)現(xiàn)了相對(duì)論，愛因斯坦說，我和其他人的區(qū)別是，老師叫去找草垛里的針，大多數(shù)人找到一根就滿足了，而他會(huì)把草垛里的針全部找出來。

作者建議應(yīng)該讓自己的經(jīng)歷多遠(yuǎn)化一點(diǎn)，這樣多遠(yuǎn)化的經(jīng)歷會(huì)讓一個(gè)人更具適應(yīng)性和靈活性，太過單一的經(jīng)歷可能是非常脆弱的。

6、長久的人際關(guān)系。

每個(gè)時(shí)代有所成就的人、過得還不錯(cuò)的人，似乎都是人際關(guān)系大師，和良好的人際關(guān)系強(qiáng)相關(guān)的是一個(gè)人的人性成熟度、技能、價(jià)值、機(jī)會(huì)、資源、眼界、認(rèn)知等等，作者建議主動(dòng)構(gòu)建和經(jīng)營自己所在的小社群，就像經(jīng)營自己的家庭一樣，這個(gè)社群會(huì)在很多方面長久地提供給自己正反饋。

近朱者赤近墨者黑，一個(gè)人走得快，一群人走得遠(yuǎn)，這個(gè)社群關(guān)系還有充當(dāng)一個(gè)人人生方向矯正器的功能，當(dāng)自己看不清自己的時(shí)候，身邊如果有這樣的朋友，他們會(huì)及時(shí)指出，避免自己犯大錯(cuò)，有了這樣一個(gè)社群，自己就多了一個(gè)外掛的保險(xiǎn)機(jī)制，很多時(shí)候能避免自己掉坑里一直出不來。

作者將這個(gè)人際關(guān)系分為幾類，構(gòu)成一個(gè)金字塔結(jié)構(gòu)，稱之為職業(yè)發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)，可見作者也是從多種要素相關(guān)聯(lián)的方式去看待“人脈”對(duì)職業(yè)生涯發(fā)展的重要影響的。

7、三大階段的重點(diǎn)工作。

第一階段，22-37歲，重點(diǎn)是充分儲(chǔ)備自己的職場(chǎng)燃料，尋找自己的甜蜜區(qū)，為接下來漫長的職業(yè)生涯做好準(zhǔn)備，如果這個(gè)階段儲(chǔ)備不足，接下來的路就會(huì)很難走。

第二階段，38-53歲，這個(gè)階段是從執(zhí)行者到管理者的躍遷，同時(shí)需要進(jìn)一步升級(jí)自己的甜蜜區(qū)，打造自己的超級(jí)長板，德魯克說過，高效管理者的基礎(chǔ)是他們的長板。

第三階段，54-70歲，這個(gè)階段本來是退休階段，但大部分人其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有儲(chǔ)備好足以讓自己過退休生活的財(cái)力，這是其中一個(gè)應(yīng)該努力避免的危險(xiǎn)，另一個(gè)危險(xiǎn)是，如果退休后突然停下來不工作了，人很大概率是要出事的，就像一個(gè)高速行駛的車突然停下來，人會(huì)被甩出去一樣，這個(gè)階段學(xué)習(xí)力、體力等會(huì)有所下降，因此是否能在社會(huì)上繼續(xù)工作發(fā)揮余熱，單單有意愿是不夠的，還得有社會(huì)需要的才能，有人愿意給你這個(gè)工作和服務(wù)的機(jī)會(huì)，這其實(shí)也是充滿競爭的。

科技的發(fā)展使得壽命增加了不少，據(jù)說活到100歲是大概率事件，也就是說，即使70歲退休，往后也有黑洞洞的30年時(shí)光在等著我們，我們必須為這段時(shí)光做好準(zhǔn)備。

8、實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃要做的五件事。

①職場(chǎng)數(shù)學(xué)——客觀的數(shù)據(jù)，是建立正確的長期的思維框架的基礎(chǔ)。

②職場(chǎng)盤點(diǎn)清單——最有用的技能、經(jīng)驗(yàn)和關(guān)系。

職業(yè)發(fā)展的模型，及背后的關(guān)鍵成功要素。

職業(yè)目標(biāo)的四種取向：學(xué)到新東西、建立影響力、體驗(yàn)樂趣、獲得獎(jiǎng)勵(lì)。

③檢查自己的時(shí)間投向——是朝著成功和快樂的方向投資的嗎？

④職場(chǎng)路徑向?qū)А鞔_現(xiàn)狀和目標(biāo)差距的工具。

⑤時(shí)刻更新你的職業(yè)生涯。用以下五個(gè)問題來警惕和挑戰(zhàn)自己：

A、我如何避免被機(jī)器取代？

B、我能在哪里以什么方式找到工作？

C、未來我將如何分配時(shí)間？

D、我會(huì)把錢花光嗎？

E、工作如何能使我更幸福？

9、職場(chǎng)數(shù)學(xué)——五個(gè)數(shù)字。

明確這些數(shù)字，將有助于我們更客觀、清晰地看待自己的職業(yè)生涯，這是優(yōu)化思維框架的基石。

①65-自己的年齡=還要工作的時(shí)間。

所以，要考慮更長遠(yuǎn)的生活和生存狀況，要為必然來臨的40歲、50歲、60歲、70歲做好某些準(zhǔn)備。

②10000小時(shí)定律，為獲得某領(lǐng)域的頂尖技能，花費(fèi)大量時(shí)間是一種逃不了的投入。

所以，別老想著三個(gè)月就成功的事情，所以耐心一點(diǎn)。

③大部分人40歲之后賺到的財(cái)富是整個(gè)人生的80-90%，因?yàn)楦靛X、資源更多、復(fù)利效應(yīng)等。

所以，年輕時(shí)不要太看重金錢，不要那里工資高就往哪里跑。

④社交貨幣——擁有多少網(wǎng)絡(luò)好友。并不是越多越好，并不是越多越有價(jià)值。

⑤關(guān)鍵支持人——一般少于5個(gè)。

改變?nèi)松馁F人往往少于5個(gè)，這意味著什么？

10、40歲、50歲可能出現(xiàn)的困境。

11、建立職業(yè)發(fā)展的檢查和調(diào)控系統(tǒng)。

漫長的職業(yè)生涯是一個(gè)從北京飛往紐約的過程，由于氣流等原因，飛機(jī)不可能保持一開始起飛的姿勢(shì)直接倒地目的地，飛機(jī)之所以能夠倒地目的地，關(guān)鍵是有一條隨時(shí)監(jiān)控方向的系統(tǒng)和隨時(shí)調(diào)整航向的操作，職業(yè)生涯也是如此，你有沒有建立這樣一個(gè)監(jiān)控和調(diào)整航向的“機(jī)器”呢？

書中給出了以下工具，有了這些工具，我們就能夠在宏觀、中觀、微觀上對(duì)自己的航向和決策進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，讓自己始終走在正確的路上，沒有這套機(jī)器，我們就很可能偏離航向，永遠(yuǎn)到不了目的地。

工具一：職業(yè)價(jià)值評(píng)估表。

從學(xué)習(xí)、影響力、樂趣、獎(jiǎng)勵(lì)四個(gè)方面對(duì)過去的一年進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)這份評(píng)估，我們就可以宏觀地地看待過去哪些地方做到不夠、哪些地方做得還行、未來哪些地方需要調(diào)整？

一般分?jǐn)?shù)達(dá)到700，就是非常優(yōu)秀的。

工具:二：對(duì)三種職場(chǎng)燃料的盤點(diǎn)。

①可遷移的技能。

A、學(xué)位、專業(yè)證書。

B、語言，包括音樂和計(jì)算機(jī)語言。

C、上司和同事在360度業(yè)績測(cè)評(píng)中經(jīng)常提到的優(yōu)點(diǎn)。

D、收到的情商評(píng)價(jià)。即上司、同事和朋友對(duì)你社交狀況和情緒交流能力的反饋。

E、人才賬戶。你雇傭或提拔的人在他們的職業(yè)生涯中獲得提升了嗎？其中的佼佼者是否還愿意為你工作？

②有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。

A、個(gè)人旅行。

B、國外工作經(jīng)驗(yàn)。

C、企業(yè)管理或創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

D、社區(qū)或自愿者活動(dòng)。

E、包含個(gè)人貢獻(xiàn)的大型發(fā)布會(huì)、知名活動(dòng)或知名項(xiàng)目。

F、公開演講、寫作和表演。

G、教學(xué)、指導(dǎo)和咨詢。

H、業(yè)余愛好。

I、生活中的其他經(jīng)驗(yàn)和挑戰(zhàn)。

③長久的人際關(guān)系。

工具三：職業(yè)路徑向?qū)АR(shí)別差距，做出正確的職業(yè)決策。

工具四：領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格調(diào)整。

工具五：時(shí)間投資。

除了上述工具外，我我們還可以設(shè)計(jì)自己的工具，從更深的層面即使把握和調(diào)整自己。

工具六：變量盤點(diǎn)。

①障礙。

主要是那些情緒框架中嚴(yán)重阻礙我的東西。

②變量。

主要是那些對(duì)我來說極具可塑性的東西，深度開發(fā)這些東西，將對(duì)我的人生產(chǎn)生巨大的有意義的改善，例如學(xué)習(xí)方法、技能等都是可塑性極強(qiáng)的變量。

工具七：進(jìn)步日記。

進(jìn)步日記是在微觀層面的一種矯正，主要關(guān)注和把握每天的點(diǎn)滴進(jìn)步。

工具八：原則體系。

模仿達(dá)里奧的《原則》，建立自己的清晰精密的原則體系。

例如，我們可以把“要么不做，要做就做到最好、超出預(yù)期、產(chǎn)生長遠(yuǎn)價(jià)值、拿到結(jié)果?！碑?dāng)做一個(gè)原則，這樣可以確保所做的事具有不可逆的價(jià)值，這些價(jià)值或許會(huì)成為未來的墊腳石，同時(shí)避免了做事半途而廢、做事做到99度沒有結(jié)果等陷阱。

例如，我們可以仿效胡雪巖，“不笑不開口”，把這當(dāng)做自己社交的原則。

職業(yè)生涯之所以會(huì)變壞，最大的原因就是這種變化不是一下子表現(xiàn)出來的，不少人在10年、20年前都是滿懷希望的，但由于缺少這樣一條導(dǎo)航系統(tǒng)，經(jīng)過10年、20年漫長的時(shí)間，走著走著不知不覺自己竟然變成了現(xiàn)在的樣子。

有了一套及時(shí)糾錯(cuò)、及時(shí)止損的意識(shí)和工具，我們就可以避免自己進(jìn)入長期下滑而不自知的軌道，從宏觀、中觀、微觀三個(gè)層面對(duì)未來的職業(yè)之路有一種把控。